Contabilidad Gerencial

Marcia Andujar
Warren Reeve Duchac.
Stalin Castillo Baez-1093056
Contabilidad administrativa Capítulo 9 Análisis Diferencial y Fijación de Precio
del Producto.

Análisis diferencial.
El objetivo de la mayoría de las decisiones consiste en maximizar las ganancias de la
empresa. Los cursos de acción alternativos podrían incluir acciones tales como, por
ejemplo, descontinuar un segmento que no genere ganancias, el reemplazo de equipo o
el ofrecimiento de un producto a un precio especial a un exportador.
La contabilidad facilita el proceso anterior mediante:
1. La obtención de información relevante para la toma de decisiones gerenciales.
2. El reporte de dicha información a la administración.
3. Proporcionar retroalimentación a la administración acerca de los resultados de las
decisiones.

Ingreso diferencial es la cantidad de incremento o decremento del ingreso que se

espera obtener de un curso de acción comparado con una alternativa.

Costo diferencial es la cantidad de aumento o disminución en costo que se espera de

un curso de acción comparado con una alternativa.

Utilidad diferencial (o pérdida): se define como la diferencia entre el ingreso

diferencial y los costos diferenciales. La utilidad diferencial indica que se espera que
una decisión sea rentable, mientras que una perdida diferencial indica lo opuesto.

Análisis diferencial: a veces también conocido con el nombre de análisis

incremental, se enfoca en el efecto de cursos de acción alternativos sobre el ingreso y
los costos.

Arrendar o vender
La administración puede optar por arrendar o vender un determinado equipo una vez
que no sea necesario en la empresa. Este caso se puede presentar cuando una empresa
cambia sus procesos de manufactura y ya no se requiera utilizar cierto equipo en dichos
procesos.
El ingreso diferencial (interés) podría surgir por la inversión del efectivo generado por
las dos alternativas. El impuesto sobre la renta diferencial podría surgir por las
diferencias en las fechas de utilidad de las dos alternativas y de las diferencias en las
cantidades que se gravan.
Descontinuar un segmento o producto
Un producto, departamento, sucursal, territorio u otro segmento de un negocio puede
generar pérdidas. Como consecuencia, la administración puede determinar la
conveniencia de descontinuarle producto o segmento.

Fabricar o comprar
Las empresas a menudo fabrican productos hechos con componentes que son
ensamblados hasta la parte final del producto. Por ejemplo, un fabricante de
automóviles ensambla llantas, radios, motores, asientos interiores, transmisiones y otras
partes para tener un automóvil terminado.

Reemplazar el equipo
La utilidad de un activo fijo puede aminorarse antes de que sea inservible. Por ejemplo,
es posible que el equipo antiguo en uso no sea tan eficiente como uno nuevo.
El valor del dinero en el tiempo y otros usos para el efectivo que se requiere para
comprar el equipo nuevo podrían afectar también la decisión de reemplazar equipo.

Procesar o vender
Durante su fabricación, un producto normalmente pasa a través de varias etapas o
procesos. En algunos casos, un producto puede venderse en una etapa de producción
intermedia o puede procesarse hasta el final y después venderse.
El análisis diferencial puede utilizarse para decidir si vender un producto en una etapa
intermedia o procesarlo hasta el final. Para hacer esto, se comparan los ingresos y costos
diferenciales que son producto de más procesamiento.

Aceptar negocios a un precio especial

Una empresa puede tener la oportunidad de vender sus productos a precios diferentes a
los normales.
Los costos diferenciales que resultan de aceptar negocios adicionales dependen de si la
empresa está trabajando a toda su capacidad.
1. Si la empresa está trabajando a toda su capacidad, cualquier producción adicional
incrementará los costos de producción fijos y variables.
2. Si la empresa está trabajando por debajo de su capacidad total, cualquier producción
adicional no incrementará los costos de producción fijos. En este caso, los costos
diferenciales que resul- tan de la fabricación adicional constituyen los costos de
producción variables.

Establecer precios de venta de productos normales

El precio de venta normal es el precio de venta objetivo que deberá́ alcanzarse en el
largo plazo. Este debe establecerse de tal manera que cubra todos los costos y gastos
(fijos y variables) y proporcione una ganancia razonable. De otra forma, el negocio no
sobrevivirá́ .
Los administradores pueden usar uno de los dos métodos de mercado con el fin de
determinar el precio de venta:
1. Concepto basado en la demanda: establece los precios de acuerdo con la demanda del
producto.
2. Concepto basado en la competencia: establece los precios de acuerdo con el precio
que ofrecen los competidores.
Los métodos del enfoque costo-plus determinan el precio de venta normal mediante la
estimación de una cantidad de costo por unidad y la suma de un margen de ganancia,
como se muestra enseguida.
Precio de venta normal = Costo por unidad + margen de ganancia
La administración determina el margen de ganancia con base en la ganancia que se
desea para el producto. El margen de ganancia debe ser suficiente para obtener la
ganancia deseada más cualquier otro costo o gasto que no esté́ incluido en el monto del
costo.

Concepto de costo total

Bajo el concepto de costo total se incluyen el costo de producción más los gastos de
venta y de administración que se incluyen en el costo total por unidad.
El concepto de costo total a menudo se utiliza por los contratistas que venden productos
a agencias gubernamentales.

Concepto de costo del producto

Bajo el concepto de costo del producto, solamente los costos de producción del
producto, también conocidos como costos del producto, se incluyen en la cantidad de
costo por unidad al que se le agrega el margen de ganancia.

Concepto de costo variable

Bajo el concepto de costo variable se incluyen sólo los costos variables en la cantidad
de costo por unidad al cual se le agrega el margen de ganancia.
Ganancia deseada = Tasa de rendimiento deseada x Activos totales

Elección de un concepto del costo según el enfoque costo-plus

Los costos y gastos estimados, en lugar de los reales, se pueden utilizar con cualquiera
de los tres conceptos costo-plus. Sin embargo, la administración debe ser muy
cuidadosa cuando use los costos estimados o estándar al aplicar el enfoque costo-plus.
Costeo basado en actividades
El costeo basado en actividades, identifica y rastrea los costos y gastos a las actividades
y, después, a los productos específicos.

Costeo objetivo
El costeo objetivo es un método para establecer precios que combina la formación de
precios basada en el mercado con un énfasis en la reducción del costo.
Costo objetivo = Precio de venta esperado - ganancia deseada

Cuellos de botella en la producción, formación de precios y ganancias

Un cuello de botella en la producción se define como un punto en el proceso de
manufactura donde la demanda del producto de la empresa excede la capacidad de
fabricarlo.

Cuellos de botella en la producción y ganancias

Cuando una empresa tiene un cuello de botella en sus procesos de producción, esta debe
hacer un intento por maximizar sus ganancias sujetas al cuello de botella en la
producción. En este proceso, se utiliza el margen de contribución por unidad de cada
producto por restricción en el cuello de botella en la producción.

Cuellos de botella en la producción y formación de precios

Cuando una empresa tiene un cuello de botella en la producción, el margen de
contribución por unidad por hora de cuello de botella constituye una medida de
rentabilidad de cada producto.