COMPLEMENTO

SEMANA 7
 NATURALEZA DE LA
ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU
EMPRESARIAL Y LA
REINGENIERÍA
 P R E G U NTA S D I A G NO S T I C A S

1.Ejemplifique la organización formal.

2.Ejemplifique la organización informal.
3.Ejemplifique emprendedor.
4.Ejemplifique al intraemprendedor.
5.Que es reingeniería
 LA ORGANIZACIÓN

• Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los
individuos debe constar de:
1) objetivos verificables.
2) una idea clara de los principales deberes o actividades implicados.
3) un área discrecional o de autoridad precisa para que la persona ejerza
función determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas.
 LA ORGANIZACIÓN CONSISTE EN :

1. Identificación y clasificación de las actividades requeridas.

2. La agrupación de las actividades necesarias para el
cumplimiento de los objetivos.
3. La asignación de cada grupo de actividades a un administrador
dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo.
4. La estipulación de coordinación horizontal y vertical en la
estructura organizacional.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
 DIVISIÓN ORGANIZACIONAL: EL DEPARTAMENTO

• Departamento:
designa un área,
división, o sucursal en
particular de una
organización, sobre el
cual un administrador
posee autoridad
respecto del
desempeño de
actividades
especificas.
 PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONALES

1. NIVELES COSTOSOS: a medida que incrementan, se precisa de cada vez mas esfuerzos y recursos
para su administración.

2. LOS NIVELES DEPARTAMENTALES COMPLICAN LA COMUNICACIÓN: Una empresa con

muchos niveles enfrenta mayores dificultades para comunicar objetivos, planes y políticas a todo lo
largo de la estructura organizacional.

3. EL EXCESO DE DEPARTAMENTOS Y NIVELES COMPLICA LA PLANEACIÓN Y EL

CONTROL: es probable que un plan completo y definido en el nivel superior pierda coordinación y
claridad cuando se le subdivide en los niveles inferiores.
A MB IE NT E O RG A N I Z A CI ON A L PA R A E L E S P Í R I T U E M P R E N DE D O R
 INNOVACIÓN Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR

• La innovación es producto de algunas de las siguientes situaciones:

1. acontecimientos, fracasos o éxitos inesperados.
2. Incongruencia entre lo que se pensó y la realidad.
3. Procesos o tareas que necesitan mejorar.
4. Cambios en el merado o en la estructura de la industria/
5. Cambios demográficos.
6. Cambios de significado o de percepción delas cosas.
7. Adquisición de nuevos conocimientos.
 REINGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN

• Es el replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos

empresariales para obtener mejoras drásticas en las medidas criticas y
contemporáneas de desempeño como costos, calidad servicio y rapidez.