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En el análisis de las estrategias podemos identificar en el caso las

operaciones, se puede ver que Perdue Farms busca siempre la mejora continua,
desde que llegan los proveedores hasta la venta del producto, ellos tienen el
control de cada proceso y lo tienen muy bien identificado con esto se mejoran
todas las operaciones incrementando la eficiencia y calidad como consecuencia

También se pueden identificarestrategias de mercadotecnia esto se

desencadena desde los procesos bien elaborados que han mejorado calidad y
eficiencia. Con esto pudieron encontrar el medio y el canal para transmitir el
producto y la marca, siempre tratando de innovar para que la respuesta del cliente
sea óptima y la empresa siga creciendo continuamente, siempre tratando de
diferenciar sus productos diciendo porque es mejor su pollo que los demás.

En cuanto a los recursos humanos podemos decir que todo lo anterior no

hubiera sido posible sin ellos, a través de sus valores, misiones y visiones ha
logrado un gran compromiso de parte de toda la compañía no solo satisfaciendo a
los accionistas o clientes sino también promoviendo la autorrealización de sus
empleados y como consecuencia generando más innovación.

En cuanto al crecimiento de los recursos humanos, podemos observar que

a través de sus valores y visión existe un alto grado de compromiso por mejorar no
sólo el área económica del asociado, sino involucrarlo en la empresa, buscando su
autorrealización y crecimiento en su calidad de vida, confiando en él y motivándolo
a ser innovador, leal, orgulloso y respetuoso con su familia y sus compañeros de
trabajo.

Para crear esa eficiencia y calidad de lo que se ha estado hablando en los

sistemas de información, la empresa ha tenido que invertir en sus métodos para
pronosticar escenarios, este negocio se debe tomar en cuenta factores internos
así como los externos, clima, enfermedades de animales, variación en producción
de huevos o las necesidades del cliente.

Podemos concluir que estas estrategias han favorecido a PerdeuFarms, ya que se

puede aprovechar todo el potencial generado y almacenarlo para poder aumentar
la respuesta del cliente y ser una empresa más global.
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El equipo considera que PerdueFarms en toda su historia ha llevado a cabo

grandes estrategias, las cuales la han posicionado en la preferencia de los
consumidores. Primero recomendamos a PerdueFarms seguir con sus estrategias
de diferenciación pues al ofrecer líneas ³Premium´ el cliente siente que compra un
producto de calidad y que a pesar de pagar más por el producto el dinero es bien
invertido. Las líneas de productos frescos en los supermercados le dan a los
consumidores la tranquilidad de que su producto es nuevo y no existe riesgo de
enfermedades por productos perecederos. En segundo lugar creemos que la
compañía debería de implementar una estrategia logística con la cual se creen
más centros de distribución del producto o granjas PerdueFarms para que así la
línea de productos frescos pueda llegar a más lugares y la marca se consolide
como la líder indiscutible en el mercado.

También consideramos que la empresa debería de intensificar sus programas

ecológicos pues es bien sabido por todos que las granjas de animales son una
gran fuente de contaminación, esto lo puede hacer conjuntamente con el equipo
de innovación e investigación de la compañía, con lo cual se crearían estrategias
que reducirían significativamente el impacto en el medio ambiente.

PerdueFarms se ha conocido por ser una gran innovadora en el campo de

genética con lo cual sus productos continuamente resultan insuperables por la
competencia, se recomienda seguir con estos programas de investigación para
que cada día se ofrezca un producto más eficiente y de calidad pero antes de
sacar estos productos al mercado se debe tener una base científica que
compruebe que esos productos modificados genéticamente no serán dañinos para
los consumidores.