ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Nombre: Miguel Angel Velásquez Lomas

Carrera: Administración de empresas
Nivel: Tercero
Modalidad: Presencial Nocturna
Fecha: 06/08/2022
Orden:
1.- Seleccione una empresa que sea de su conocimiento o lugar de trabajo y realice
las matrices:
 FODA
 EFI
 EFE

Análisis de FODA de la empresa Nestlé

Nestlé es una de las empresas más sólidas del mundo en lo que respecta al
mercado de bienes de consumo, así como el café de Nestlé es casi una fuente de
ingresos para Nestlé, hemos aplicado nuestra experiencia en nutrición, salud y
bienestar para ayudar a las personas, las familias y las mascotas a vivir vidas más
felices y saludables. Pero lo que es bueno hoy no será suficientemente bueno para
mañana.
Fortaleza

 Innovación constante de productos.

 Cuenta con buenos canales de distribución que son rápidos y seguros.
 Los empleados están integrados con la cultura organizacional.
 Es la organización de investigación en alimentación y nutrición es la más
grande del mundo.
 Tiene compromisos sociales y con el medio ambiente.
 Trabajo en equipo por parte de todos quienes integran Nestlé, gracias a una
buena relación entre empleados y cultura organizacional.
 Valores, misión y visión bien establecidos.
 Rápida y fácil adaptación a la evolución de la tecnología.

Oportunidades

 Crecimiento de la demanda de productos alimentos más saludables cada vez

el consumidor se implica más en tomar conciencia que la alimentación
repercute en la salud.
 Desayuno saludable la avena maggi u otras alternativas tienen un gran
futuro.
 Incremento del consumo de producto light, para diabéticos y productos sin
gluten para adultos mayores.
 Tiene capacidad para entrar en nuevos mercados y en la producción de
nuevos mercados y en la plantilla está formada por personal capacitado.
 Desarrollo de nuevos productos.
 Conseguir siempre las mejores tecnologías, tomando en cuenta la
comunidad y relación de otras empresas Nestlé a nivel mundial.
 Abarcar necesidades de otros segmentos del mercado, como lo son los
ancianos o personas mayores, diabéticas entre otros,
 Crear planes de concientización para la conservación del medio ambiente.

Debilidades

 Precios altos, en comparación con los competidores

 No cubre todos los mercados potenciales
 Los gustos del consumidor van cambiando y es necesario crear productos
que los satisfaga
 En muchos de los casos depende de los proveedores de materias primas, si
estos fallan se atrasa la producción
 Los cambios climáticos causan mermas o sobre cortes de en la producción.
 Lo que se traduce en pérdidas para la empresa.
 No cubren otros mercados olvidados por otras empresas de la competencia.
  Poca información de su medida ecológica.

Amenaza

 Crecimiento de marcas blancas, que ofrece productos a menores precios.

 Aumento de los costos de producción, lo que conlleva a un aumento del
producto final.
 Entrada de nuevos competidores al mercado de alimentos y bebidas.
 Existencia de variedad de productos sustitutos.
 Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores, que en muchos
casos tienen relaciones con la venta.
 Incertidumbre e inestabilidad económica del país.
 Exceso de competencia de precio con otras organizaciones.
 Cambios climáticos que pueden afectar a centros de producción.