TEMA: Caso 1
El grupo DIFARE a lo largo de los años como caso de estudio como franquicia refleja
que para permanecer vigente en el mercado ha tenido que desarrollar una serie de
estrategias que son importantes analizar y estudiar, destacando las estrategias de ventas
que manejan y la red de distribución, gestión del modelo de negocio como franquicia
obteniendo reconocimiento a nivel nacional y manteniendo su naturaleza inicial pero
poco a poco incorporando más servicios, adaptándose a las diferentes tendencias de
consumo de sus clientes.
El grupo Difare empezó como una empresa familiar, con una pequeña farmacia ubicada
en el centro de Guayaquil este emprendimiento fue gestionado con crédito de
proveedores, aliándose con los grandes laboratorios farmacéuticos multinacionales estos
comercializaban sus productos a pequeñas farmacias, su estrategia inicial fue otorgar
microcréditos a farmacias, comenzó su proceso de expansión en Guayaqul
implementando puntos de atención al cliente- farmacia e intento con sucursales en
Quito, Portoviejo y Machala. Con el afán de ampliar el proyecto de Difare adquirieron
un terreno con el fin de construir un establecimiento. Creo un grupo de 6 empresas que
complementaban su trabajo de distribución, años después sus competidores fueron
creciendo en el 2000 se inició el proyecto de franquiciar Cruz Azul se aseguraron de
contar con asesoría de primera para iniciar las franquicias. Hasta el 2009 contaban con
114 farmacias por todo el Ecuador.
La empresa DIFARE cuenta con una buena reputación que se ha ganado mediante las
estrategias que ha implementado destacando la responsabilidad social y sostenible que
se maneja dentro y fuera de la empresa
La imagen corporativa ha sido una de las ventajas que ha tenido DIFARE ya que ha
logrado posicionarse en un espacio en la mente del consumidor final generando un
mayor margen de venta y destacándolo de sus principales competidores.
Decisión
La empresa ya tenía establecido hasta qué punto quería llegar así que no se detuvo hasta
conseguirlo, los dueños se asesoraron con los mejores para poder sacar adelante su
proyecto de franquicias, comenzaron a preparar a los franquiciados para competir,
ofreciéndoles beneficios de convenio. El equipo de Difare, se concentró en difundir el
modelo, brindándole asesoría, capacitación y entrenamiento constante, de tal manera
que la relación entre ambos se iba fortaleciendo en confianza.
Plan de acción