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CASO
CASO
Caso de Estudio
Automatización de Procesos
Administrativos Casos Empresariales.
POR:
De acuerdo con la lectura del caso de la empresa
Msc. Humberto Ajcu. “Textiles H & A” deberá de realizar el desarrollo de las
MA/ Msc. Andrea Morales. tareas: Entregables 1, 2, 3 las cuales encuentra en los
Hugo Girón. archivos generales de evaluanet:
Octubre 2018. http://evaluanet.galileo.edu
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Automatización de Procesos Administrativos Casos Empresariales.
Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
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Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
de Procesos Administrativos.
Identificar problemas de tipo
Determinar las acciones a seguir, administrativo dentro de una
después de haber evaluado las organización y presentar soluciones
opciones de solución del caso. mediante la automatización de
procesos.
Capacidad de análisis, comprensión y
diseño de soluciones a través de la Aplicar apropiadamente la metodología
implementación de Sistemas de de estudio de casos a procedimientos
Información (TI). administrativos.
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Octavo Trimestre.
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Un caso representa situaciones complejas de diseñado de tal forma, que puede identificar
la vida real planteadas de forma narrativa, a varios problemas, pero partiendo de ello tendrá
partir de datos que resultan ser esenciales que escoger un problema en el que pueda
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Caso de Estudio
Textilera “Textiles H& A”
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Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
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Octavo Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Actualmente la empresa cuenta con un número de 1,500 empleados distribuidos en las distintas
áreas de la empresa quedando distribuidos de la siguiente manera:
Elaborado por: Carlos Morales. Revisado por: Licda. Andrea Morales Chan
Autorizado por: Lic. Humberto Ajcú Última fecha de Octubre del 2018
Velásquez revisión:
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Rib 1*1,2*1,
Algunos de los productos elaborados
French Ferry,
son: camisetas, sudaderos, pantalones,
Fleece,
vestidos; incluyendo cada una de las
Pique.
áreas especializadas en las fases de
Producción: hilar, tejer, acabado, cortado,
costura proceso de lavado y empacado.
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Misión: Visión:
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Coordinación Automatización de Procesos Administrativos
Uno de los principales objetivos dentro permitiendo de esta manera una mejor
clientes, tener una buena organización como de procedimientos, para que los
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3. En un período de 1 año y 6
meses se lanzará al mercado un
nuevo servicio para abarcar
diferentes grupos de mercado,
por ejemplo: Ejecutivos, mujeres,
niños, dentro de un poder
adquisitivo medio-alto.
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FACTORES INTERNOS.
Fortalezas Debilidades
FACTORES EXTERNOS.
Oportunidades Amenazas
Globalización, y competencia extranjera.
Accionistas extranjeros dispuestos a
invertir capital en la empresa.
Leyes fiscales
Introducción de nuevos productos
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En el Departamento de ventas:
Los recursos financieros con que cuenta la empresa, son manejados a través de los
ingresos obtenidos por las ventas, es importante señalar que existen factores que
inciden en la disminución y aumento de las mismas, siendo estos los factores
externos e internos. Entre los factores externos se encuentran pagos excesivos de
impuestos, presiones económicas, legales y sociales que se encuentran alrededor
de la política gubernamental en nuestro país.
Entre los factores internos se pueden mencionar presiones internas por parte de los
trabajadores, así como la desviación y mala utilización de recursos que incurren en
desperdicio y por ende aumento de costos dentro de la empresa, siendo factor
determinante para establecer la situación financiera de la empresa, es por ello que
es importante llevar el control de todos los recursos , así como de la ampliación del
perfil de clientes , es por ello que se requiere de un control sistematizado de dicha
tarea.
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En el Departamento de Producción:
En una empresa industrial, hay muchos factores a tener en cuenta, lo que la hace un
tipo de empresa muy compleja.
No hace falta decir que uno de los factores más importantes dentro de una
empresa del sector industrial es la producción de la misma. Sin embargo, muchas
empresas de este sector suelen tener problemas principalmente para potenciar la
productividad y mejorar la eficiencia.
Es por ello que es importante mejorar los controles de la producción por medio del
equipo y sistemas adecuados así como también capacitar al recurso humano,
también es necesario tener un estricto control de la materia prima que se adquiere
para producir.
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Cuando hablamos de recursos humanos nos referimos a todos aquellos factores que
rodean al potencial humano de la empresa. La capacitación del personal es uno de los
factores que podría estar afectando la producción de la empresa derivado a que
cuando una empresa alcanza cierto tamaño, comienza a exigir a sus trabajadores
desarrollar nuevas habilidades.
OBSERVACIONES:
De acuerdo con la lectura del caso de
la empresa “Textiles H & A” deberá de
realizar el desarrollo de las tareas:
Entregables 1, 2, 3 las cuales encuentra
en los archivos generales de evaluanet :
http://evaluanet.galileo.edu así como
también encontrara en el material de
cada semana : videos de apoyo,
lecturas complementarias, y
Msc. Humberto Ajcu. presentaciones de cada tema solicitado
Coordinacionapa.idea@galileo.edu
en las tareas
MA/ Msc. Andrea Morales.
asistentecoordinacionapa@galileo.edu
Hugo Girón.
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