Universidad Abierta Para Adultos

Escuela de Negocio:

Contabilidad Empresarial

Materia:

Presupuesto Empresarial

Presentado por:

Ysabel Ynmaculada Bueno

Matricula:

13-4523

Tema:

Planeación de la Producción

Facilitador:

Miguel Almonte

31 de julio del 2019, Santiago de los

Caballeros, Rep. Dom.
 Planeación de la Producción

Caso: 6-1

La Compañía de Plásticos del Medio Oeste ha llevado a cabo la planificación de utilidades

durante varios años. El presidente declaró (con justificación) que el control y la
planificación de inventarios no habían sido satisfactorios, lo cual se debía principalmente
a la planificación deficiente de los presupuestos de producción y de inventarios.

Haga un análisis y dé recomendaciones, con detalle, sobre el problema relativo al plan

de utilidades para 20B, que se está preparando ahora. Su análisis y recomendaciones se
presentarán al comité ejecutivo.

A pesar del factor de estacionalidad, el departamento de ventas ha tenido éxito al

desarrollar un plan de ventas, sobre una base mensual, para cada año. Se tienen
disponibles los siguientes datos sobre ventas para 20B.

1- Resumen del plan de ventas para 20B.

MES UNIDADES MES UNIDADES MES UNIDADES

Enero 36,000 Mayo 32,000 Septiembre 26,000

Febrero 38,000 Junio 26,000 Octubre 30,000

Marzo 38,000 Julio 22,000 Noviembre 36,000

Abril 36,000 Agosto 20,000 Diciembre 40,000

2-El inventario de artículos terminados, al 1 de enero de 20B, es de 96 000 unidades.

3-El inventario de producción en proceso permanecerá constante.
4-Las ventas anuales reales en 20A, incluyendo la estimación para diciembre, fueron
de 350 000 unidades.
5- El inventario promedio de artículos terminados durante 20A fue de 70 000 unidades.

SE PIDE
 1 Prepare el presupuesto anual de producción, suponiendo que la política de la
administración es presupuestar el inventario final de artículos terminados en una
cantidad estándar, basada en la razón de las ventas históricas de 20A a la rotación del
inventario.
SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY
Presupuesto del inventario de artículos terminados
Para el año que termina el 31 de diciembre

Costo total Producto 20A Producto 20B

Todos los Unidades Costo Costo total Unidades Costo Costo total
Productos
unitario unitario
Enero 1 - - 96,000

Diciembre1 - - 96,000

Diciembre 70,000
15
Diciembre 350,000
31

2-Prepare una cédula que muestre las ventas, la producción y los niveles del inventario,
de cada mes, suponiendo: 1) un inventario estable, 2) una producción estable y 3) los
niveles recomendados de inventario-producción. En el desarrollo de sus
recomendaciones, suponga que se han establecido las siguientes políticas:
a) El presidente ha fijado la política de que debe usarse un inventario máximo de 85
000 unidades y uno mínimo de 75 000 unidades, excepto en circunstancias
anormales.
b) Se prefiere, definitivamente, un nivel estable en la producción, excepto que, durante
la temporada de vacaciones, en julio y agosto, la producción puede reducirse en 25
por ciento. Asimismo, es aceptable una variación en la producción de 7.5 por ciento
sobre y por debajo del nivel promedio.
3 ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la compañía en la planificación
de la producción? Haga sus recomendaciones generales.

Consideramos que el principal inconveniente de esta compañía está en la planificación

de las unidades que se estiman para la producción anual, ya que para la producción
mensual lo hacen exitosamente, por lo tanto nuestra recomendación es que verifiquen
bien lo que presupuestan mensualmente para así poder presupuestar anualmente y
los resultados que obtengan sean más beneficiosos y verídicos, a lo que son
actualmente.

CASO 8-2 Cálculo de las horas y los costos planificados de mano de obra directa

Pocono Corporation fabrica los productos X, Y y Z. Los tres productos pasan a través
del proceso 1; X y Z, por el proceso 2; y Z, por el proceso 3. La compañía prepara un
plan semestral de utilidades.

SE PIDE

La Pocono desarrolla dos presupuestos de mano de obra directa que se designan

como sigue:

1) horas planificadas de mano de obra directa y 2) costo planificado de mano de obra

directa. 1 Calcule las cifras correspondientes a los siguientes conceptos, que se
mostrarían en la cédula de “horas planificadas para la mano de obra directa”.
Muestre sus cálculos.
a) Horas de mano de obra directa durante julio, para el proceso 2, por producto.
Producto X Producto Y
20,000 x 5,000 = 100,000,000 =45,454 20,000 x 3,00= 60, 000,00= 27,272
2.20 2.20

b) Horas totales de mano de obra directa durante el semestre, para el proceso 2,

por producto.
Producto X Producto Y
62,000 x 25,000= 1,550,000= 704,545 18,000 x 62,000= 1, 116,000 = 507,272
2.20 2.20