REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
DESARROLLO HUMANO

ESTRATEGIAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL

(Cuadro Comparativo)

José Omar Hernández Niño

Cédula de Identidad: V-12633586

Sección: T1

Profesor: Rafael David Molero Castillo

San Cristóbal, Abril de 2021

 LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PERSONAL

Es un instrumento que se utiliza para cumplir metas en el futuro y que, a la vez,

provee elementos para el desarrollo de las potencialidades de una persona. El

autor Luis R. Picazo lo define como un instrumento sistemático que permite

emprender una transición integral, ordenada y motivadora hacia lo que se quiere

ser en el futuro, sin perder de vista que en este recorrido habrán oportunidades

que podemos aprovechar.

 Estrategias Concepto
Realizar un análisis del entorno en que está
inmerso es necesario. Es importante
recapacitar que la prospectiva de un individuo
Matriz EFE (Matriz
se podrá realizar, con la información veraz,
de Evaluación de completa y confiable que se obtenga de
Factores Externos) conocer las oportunidades y amenazas que se
tienen para la mejor toma de decisiones.
Características
PRONÓSTICO: Se refiere al desarrollo de eventos futuros
generalmente probables.
PROFERENCIA: Serie de técnicas con base en la
experiencia.
PREDICCIÓN: Se basa en teorías determinísticas y presenta
enunciados que intentan ser exactos respecto a lo que sucederá
en el futuro.
PREVISION: Pretende dar una idea de los sucesos probables
a los cuales será preciso adaptarse, conduciendo a decisiones
inmediatamente ejecutables.
PROYECCION: Brinda información sobre la trayectoria de
un evento, asumiendo la continuidad del patrón histórico.
PROSPECTIVA: Consiste en atraer y concentrar la atención
sobre el futuro, imaginándolo a partir de éste y no del presente.
Estos en los ámbitos:
 Demográfico
 Sociocultural
 Político
 Tecnológico
 Económico

Matriz EFI (Matriz de Este análisis es sobre los factores internos de

Evaluación de la persona, la información que nos mostrará
Realza esas áreas en donde se distingue: las
Factores Internos) las fortalezas y debilidades que tiene el
individuo. Según Michael Porter “la cual cualidades y habilidades. Respondiendo estas
considera que es una herramienta básica para
preguntas:
diagnosticar la Ventaja competitiva y encontrar
medios de crearla y mantenerla”.
¿Cuáles son las cosas que hago mejor? 

¿En qué destaco frente a mi equipo?


La matriz FODA, tiene diversas connotaciones
en cada una de sus siglas:
DOFA. FADO simboliza: fortaleza (F),
oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas
(A). Esta matriz se conoce también como
SWOT o TWOS que son las siglas en inglés.
Lo importante de esta matriz es el análisis que
se logra de la organización y de la
Matriz de Impacto competencia. Existen diversas formas de
Cruzado (DOFA) utilizar la matriz FODA, unos sólo analizan las
fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas en forma general. Otros en función
del entorno, llamándolo PEST (político,
económico, social y tecnológico) y otros lo
cuantifican con un procedimiento de
ponderación por ámbitos y por el FODA.
¿Cuáles son mis talentos innatos?
¿Qué ventajas tengo? (grado de estudios,
certificaciones, premios, contactos...)
¿Qué actividades disfruto más?
¿Con qué recursos cuento?
¿En qué actividades sobresalgo?
Factores Internos y Externos:
Fortalezas/Oportunidades (FO): Relación de las
cualidades de la persona con lo malo que tenga la
competencia (Individual o colectiva).
Debilidades/Oportunidades (DO): Relación de los
defectos de la persona con lo malo que tiene la
competencia (Individual o colectiva), es decir, las dos
andan mal en algo.
Fortaleza/Amenazas (FA): Relación de las
cualidades de la persona con las cualidades de la
competencia (Individual o colectiva), es decir, los dos
andan bien en algo.
Debilidades/Amenazas (DA): Relación de los
defectos de la persona con las cosas buenas de la
competencia (Individual o colectiva), este es el más
peligroso para el individuo porque la competencia es
mejor.
 Existen muy diversos tipos de manuales, entre los cuales
mencionaremos tan solo algunos:
 Manual de objetivos y políticas: este manual, es una
guía autorizada dentro de la estructura de un
organismo social, contiene un grupo de objetivos a
alcanzar a corto, mediano y largo plazo,
clasificándolos por departamentos, con expresión de
El concepto de lo que es un manual, es de las políticas correspondientes a esos objetivos y a
suyo empírico, variable y fácil de comprender: veces de algunas reglas muy generales que ayudan a
significa un folleto, libro, carpeta, en los que de aplicar adecuadamente las políticas.
una manera fácil (manuable) se concentra en  Los manuales departamentales: son aquellos en que
forma sistemática, una serie de elementos se recogen todas las políticas, reglas, aplicables en
Manuales administrativos para un fin concreto: orientar y cada departamento determinado. Son los que mejor
uniformar la conducta que se presenta entre merecen el nombre, de acuerdo con la definición
cada grupo humano en la empresa o sociedad. dada.
 Los manuales del empleado, o de bienvenida: suelen
recoger todo lo que interesa conocer al empleado en
general, sobre todo al ingresar a la empresa.
 Manuales de organización: son como una explicación,
ampliación y comentario de las cartas de
organización.
Diagrama de flujo Diagrama secuencial empleado en muchos Según Gómez Cejas, Guillermo:
campos para mostrar los procedimientos Sintética: la representación que se haga de un sistema o un
detallados que se deben seguir al realizar una proceso deberá quedar resumido en pocas hojas, de
tarea, como un proceso de fabricación. preferencia en una sola.
También se utilizan en la resolución de Simbolizada: La aplicación de la simbología adecuada a los
problemas en la vida cotidiana. diagramas de sistemas y procedimientos evita anotaciones
excesivas, repetitivas y confusas para su interpretación.
Da forma visible a un sistema o proceso: permitiendo
observar todos los pasos sin necesidad de leer notas

Es un diagrama o gráfica de barras que se usa
cuando es necesario representar la ejecución o
Gráfica de Gantt la producción total, ésta muestra la ocurrencia
de actividades en paralelo o en serie en un
determinado período de tiempo.
Análisis de red pert La red pert es utilizada como una herramienta
cuantitativa de planificación y control, lo que
permite a los administradores contar con un
modelo de optimización que entregue la
solución óptima de una secuencia de
actividades en el tiempo, que deben realizarse
para finalizar el plan de acción.
extensas.
Este gráfico consiste simplemente en un sistema de
coordenadas en que se indica: en el eje horizontal: un
calendario, o escala de tiempo definido en términos de la
unidad más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora,
día, semana, mes..., En el eje vertical: las actividades que
constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad se hace
corresponder una línea horizontal cuya longitud es
proporcional a su duración en la cual la medición efectúa con
relación a la escala definida en el eje horizontal conforme se
ilustra.
Aplicación de las técnicas pert:
 Determinar las actividades necesarias y cuando
lo son.
 Buscar el plazo mínimo de ejecución del
proyecto.
 Buscar las ligaduras temporales entre
actividades del proyecto.
 Identificar las actividades críticas, es decir,
aquellas cuyo retraso en la ejecución supone un
retraso del proyecto completo.
 Identificar el camino crítico, que es aquel
formado por la secuencia de actividades críticas
del proyecto.
 Detectar y cuantificar las holguras de las
actividades no críticas, es decir, el tiempo que
pueden retrasarse (en su comienzo o
finalización) sin que el proyecto se vea retrasado
por ello.
 Si se está fuera de tiempo durante la ejecución
del proyecto, señala las actividades que hay que
forzar.
 Nos da un proyecto de coste mínimo
 Si los árboles de decisión se construyen después de
completar el análisis de flujo de datos, entonces es
posible que los datos críticos se encuentren definidos
El árbol de decisión es un diagrama que
en el diccionario de datos (el cual describe los datos
representan en forma secuencial condiciones y
utilizados por el sistema y donde se emplean). Si
Árbol de decisión acciones; muestra qué condiciones se
únicamente se usan árboles de decisiones, entonces el
consideran en primer lugar, en segundo lugar y
analista debe tener la certeza de identificar con
así sucesivamente.
precisión cada dato necesario para tomar la decisión.
Los árboles de decisión no siempre son la mejor
herramienta para el análisis de decisiones.
 REFERENCIAS

 De Molina. A (2019). ¿Cómo construir un Plan Estratégico Personal?, disponible en la web:

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/03/como-construir-un-plan-
estrategico-personal/, consultado el 03 de Abril de 2021.
 Pursell. S (2021). Análisis FODA personal: definición, pasos y ejemplos, disponible en la
web: https://blog.hubspot.es/marketing/foda-personal, consultado el 03 de abril de 2021.
 Garcia. C (2005). Planeación Teoría Estrategia, disponible en la web:
http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/2005/administracion/6/1653.pdf,
consultado el 03 de abril de 2021.