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Consiste en el estudio, en la identificación y evaluación de los diferentes

factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.

CONOCER

OBJETIVO
RECURSOS
EVALUAR

CONOCER
SITUACION CAPACIDADES
Es la definición de lo que la empresa quiere ser en un futuro
(hacia dónde quiere llegar).
Es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con
VISIÓN
nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a
líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que
todas las cosas que hagamos, tengan sentido y coherencia.
La organización en el FUTURO

La Misión es la razón de ser de una persona, equipo y empresa, con


lo que le permite existir, lograr su sostenibilidad o rentabilidad. La
declaración de Misión describe el propósito general de la
organización. Esta define quién es usted como empresa, establece
MISIÓN
el ambiente, articula la cultura empresarial y ayuda a perpetuar
los métodos de trabajo apropiados. En resumen, sirve como una
guía en el largo camino hacia el Éxito.

Consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto


estudiado será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
OBJETIVOS
contexto, (oportunidades Y ESTRATEGIAS
y amenazas) a partir de sus fortalezas y
debilidades internas.

ANÁLISIS
Herramienta de análisis estratégico

INTERNOS PERMITE ANALIZAR EXTERNOS

ANALIZAN

FACTORES POSITIVOS

FACTORES NEGATIVOS
FORTALEZAS DEBILIDADES

CONCLUSIONES

IDENTIFICAR
FACTORES RECOLECTAR DATOS
INTERNOS
MÁS IMPORTANTES
FINANZAS TECNOLOGÍA
RECURSOS INFRAESTRUCTURA
MARKETING INTERNA
HUMANOS

OPERACIONES CONTABILIDAD
GERENCIA
VENTAS
LOGÍSTICA
CULTURA

PORTAFOLIOS
LIDERAZGO
FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
Controlables No Controlables

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
En resumen:
(+)  Las fortalezas deben utilizarse

(+)  Las oportunidades deben aprovecharse

 Las debilidades deben eliminarse

Las amenazas deben sortearse


AMENAZAS 

DEBILIDADES
(-)
(-)
FORTALEZAS
 Buen ambiente laboral
 Proactividad en la gestión
 Conocimiento del mercado
 Grandes recursos financieros
 Buena calidad del producto final
 Posibilidades de acceder a créditos
 Equipamiento de última generación
 Experiencia de los recursos humanos
 Recursos humanos motivados y contentos
 Procesos técnicos y administrativos de calidad
 Cualidades del servicio que se considera de alto nivel
DEBILIDADES
• Salarios bajos
• Equipamiento viejo
• Falta de capacitación
• Problemas con la calidad
• Reactividad en la gestión
• Mala situación financiera
• Incapacidad para ver errores
• Capital de trabajo mal utilizado
• Deficientes habilidades gerenciales
• Poca capacidad de acceso a créditos
• Falta de motivación de los recursos humanos
• Producto o servicio sin características diferenciadoras
OPORTUNIDADES
• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad del producto
• Inexistencia de competencia
• Tendencias favorables en el mercado
• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta
AMENAZAS
• Conflictos gremiales
• Regulación desfavorable
• Cambios en la legislación
• Competencia muy agresiva
• Aumento de precio de insumos
• Segmento del mercado contraído
• Tendencias desfavorables en el mercado
• Competencia consolidada en el mercado
• Inexistencia de competencia (no se sabe como
reaccionará el mercado)

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