Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Centro

(UNAH – CURC)

Matriz de Conceptos de:

Administración Estratégica

Asignatura:
Gerencia Estratégica

Sección:
1800 (OnLine)

Catedrática:
Msc. Jose Gamez Suazo

Estudiante:
Acsa Irán Castro Romero

Cuenta:
20151930026

Comayagua, Comayagua
Mayo, 2021
 Matriz de Conceptos
No. Concepto Concepto 1
1 Administración Es una ciencia social,
cuyo interés se centra en
las organizaciones humanas,
así como las técnicas y
procedimientos disponibles para
su planificación,
organización, dirección y control
de sus recursos, en pro de
obtener de ellos el mayor
beneficio posible (Raffino,
2020).
2 Administración Es un proceso de
estratégica evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a
largo plazo, identifica metas y
objetivos, desarrolla estrategias
para alcanzar estos y localiza
recursos para realizarlos
(Desconocido, 2016).
3 Pensamiento Enfoque que mira el hoy
estratégico con perspectiva de futuro. En
otras palabras, aquel que es
capaz de anticipar el efecto de
las acciones, una visión a
largo plazo, creativa y
orientada al logro de objetivos
puntuales (Sanchez, 2017).
4 Planificación Es la estructuración de
una serie de acciones que se
llevan a cabo para cumplir
Concepto 2 Lo que entiendo
Disciplina que se Es un proceso de
encarga de realizar una administrar, controlar,
gestión de los recursos planear para que una
(ya sean materiales o empresa tenga éxito en
humanos) en base a sus operaciones.
criterios científicos y
orientada a satisfacer un
objetivo concreto (Perez
Porto & Gardey, 2008).
Proceso donde se Es cuando, se
establecen de una vez establecen las normas
por todas objetivos, los para poder llevar a cabo
cuales se implantan y se de la mejor forma los
ejecutan (Stricland & procesos de una
Tompson , 2018) empresa.
Es un proceso Es reflexionar,
reflexivo que determina la para poder pronosticar
intención y el perfil los proyectos que
estratégico de lo que en estamos realizando en la
verdad la organización empresa u organización.
quiere llegar a ser (Olay,
2013).
Es el proceso y Es estructurar las
efecto de organizar con actividades, para
método y estructura los
 determinados objetivos
(Westreicher, 2020).
5 Plan Es un documento
estratégico integrado en el plan de
negocio que recoge la
planificación económico-
financiera, estratégica y
organizativa con la que una
empresa u organización cuenta
para abordar sus objetivos y
alcanzar su misión de futuro
(Sánchez Galán, 2016).
6 Estrategia Es el puente que hay
entre las políticas o los objetivos
más altos y las tácticas o
acciones concretas para llegar a
la meta (Roncancio, 2019).
7 Gerencia Es la acción, o el
conjunto de empleados, que se
encargan de dirigir, gestionar y
coordinar una determinada
empresa, organización o
institución (Coll Morales, 2020).
objetivos trazados en un controlar el proceso que
tiempo y espacio (Chen, estamos realizando.
2019).
Es un programa de Es una guía que
actuación que consiste en nos sirve para planificar y
aclarar lo que gestionar de una mejor
pretendemos conseguir y manera los proyectos de
cómo nos proponemos una organización.
conseguirlo. Esta
programación se plasma
en un documento de
consenso donde
concretamos las grandes
decisiones que van a
orientar nuestra marcha
hacia la gestión excelente
(calidad, XX).
Es un plan para Es lo que nos
dirigir un asunto. Una sirve para planear de una
estrategia se compone de buena manera, tomando
una serie de acciones las mejores decisiones
planificadas que ayudan para salir adelante con
a tomar decisiones y los proyectos, o procesos
a conseguir los mejores que se realizan en la
resultados posibles organización.
(Desconocido, Estrategia,
2018).
A nivel gerencial, Es lo que permite
se define como un grupo preparar de forma de
de personas con educación y capacitar a
habilidades de liderazgo y las personas más
con gran preparación capaces para que la
educacional cuyas empresa funcione mejor.

8 Gerencia Es una herramienta para
estratégica administrar y ordenar los
cambios, donde se definen los
objetivos de la organización y se evalúan las acciones que
establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la
participación basada en el
liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las
decisiones que correspondan a
las demandas del ambiente
inmediato y futuro (Giraldo
Ocampo, XX).
9 Objetivos Es el fin al que se desea
llegar o la meta que se pretende último hacia el cual se
lograr. Es lo que impulsa al
individuo a tomar decisiones o a operaciones de algún
perseguir sus aspiraciones
(Desconocido, Objetivo, 2018).
10 Objetivos Son los fines o metas
estratégicos desarrollados a nivel estratégico
y que la organización
pretende lograr en un periodo
determinado de tiempo (
Roncancio, Objetivos
estrategicos, 2018).
funciones se relacionan a
la dirección de empresas,
instituciones y
organismos (Perez, 2021)
Es un proceso
mediante el cual se
formulan, ejecutan y
permitirán que una
organización logre los
objetivos (David, XX)
Es una meta o fin
dirigen las acciones o las
proyecto específico
(Raffino, Objetivo, 2020).
Son aquellos que
validan la visión y la
misión que se ha
planteado la empresa
desde el punto de partida
(Kong, 2020).
Es un instrumento
que permite que como
administradores
podemos utilizar para
gestionar cambios
cuando nos referimos a
cambios fundamentales
que van a influir en el
proceso de la empresa.
Son los que no
sirven para fijar las
metas a las que
queremos llegar, nuestro
fin principal, pero debe
ser en función de las
capacidades de cada
uno del conjunto.
Son las metas que
planificamos a nivel
gerencial y estratégica
para que la empresa
pueda cumplirlas en un
periodo determinado.
11 Competencia Es un contexto que
aparece cuando los actores
económicos tienen libertad para
participar del mercado a través
de la oferta y la demanda de
productos y servicios (Perez
Porto & Gadey, Competencia,
2008).
12 Ventaja Es cualquier
competitiva característica de una empresa,
país o persona que la diferencia
de otras colocándole en una
posición relativa superior para
competir. Es decir, cualquier
atributo que la haga más
competitiva que las demás
(Sevilla Arias, 2016).
Se entiende por Es la circunstancia
competencia aquella que nos obliga a una
situación en la que existe contienda, en la cual
un indefinido número de queremos sobresalir con
compradores y nuestros contrincantes.
vendedores que intentan
maximizar su beneficio o
satisfacción. Así, los
precios están
determinados únicamente
por las fuerzas de
la oferta y la demanda
(Gil, 2015).
Es un concepto Es la superioridad
desarrollado por el que tenemos con nuestra
profesor e investigador competencia, en la cual
Michael Porter que hace tenemos la seguridad
referencia a una ventaja que vamos a ganar
en algún aspecto que contra ella.
posee una empresa ante
otras empresas del
mismo sector o mercado,
y que le permite tener un
mejor desempeño que las
otras empresas y, por
tanto, una posición
competitiva en el sector o
mercado (K, 2020).
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