TRABAJO FINAL DEL MÓDULO

ALUMNNO: Jorge Deivis Gavino Alomía

CASO: Proyecto Social De Reforzamiento Del Centro De Salud

1. En un proyecto social de reforzamiento del centro de salud de una localidad con

equipamiento básico y capacitación a profesionales de salud, se ha buscado
como propósito incrementar el número atenciones a la población más vulnerable
de ámbito y como impacto la mejora de los años de vida ganados de las
personas. El flujo de beneficios y costos sociales del proyecto de presenta en la
tabla N° 1, están expresados en soles al 2020.
Tabla N° 1: Flujo de beneficios sociales, costos sociales y beneficios sociales
netos en nuevos soles de 2020, incluye valor residual.
Valor
Periodos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Recidual
Beneficios
0 2400000 3600000 3000000 2800000 2600000 2400000 2000000 1800000 1300000
Sociales
Costos -
13000000 800000 800000 800000 800000 600000 600000 600000 600000 600000
Sociales 8000000
Beneficios
Sociales 13000000 1600000 2800000 2200000 2000000 2000000 1800000 1400000 1200000 700000
netos

A partir de la información presentada, ordene la tabla de modo que no figure el

valor residual y los montos sean ordenados en la siguiente tabla N° 2.
Tabla N° 1: Flujo de beneficios sociales, costos sociales y beneficios sociales
netos en nuevos soles de 2020, incluye valor residual.

Periodos 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Beneficios 0 2400000 3600000 3000000 2800000 2600000 2400000 2000000 1800000 1300000
Sociales
Costos 13000000 800000 800000 800000 800000 600000 600000 600000 600000 -7400000
Sociales
Beneficios
Sociales -13000000 1600000 2800000 2200000 2000000 2000000 1800000 1400000 1200000 8700000
netos

1. Calcule el VAN del proyecto y explique el resultado.

VANS = S/15,411,367. 7 - 13000000.00 = S./ 2411367.765

En el ejercicio observamos que el VAN es mayor que 1, por tanto, se acepta el

proyecto, puesto que ofrece una rentabilidad neta de S./ 2411367.765 de soles.

2. Calcule la TIR del proyecto y explique el resultado.

TIR = 12 % TSD = 8 % (establecida por el MEF, 2017)
Observamos que la TIR es mayor a la tasa social de descuento (TSD), por lo que
se acepta el proyecto. El TIR nos está expresando la rentabilidad en porcentajes,
por lo que podemos decir que la rentabilidad del proyecto propuesto es 4% mayor
a la TSD.
 3. Calcule la RCB del proyecto y explique el resultado.
(𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜𝑠) = 15819934.14
𝑅𝐶𝐵 =
(Costos actualizados) = 13408566.38
RBC = 1.18

Del ejemplo propuesto, podemos decir que el proyecto es presenta una relación
positiva aceptable (RCB > 1), toda vez que, los beneficios superan a los costos.
En el mismo proyecto social, el número de atendidos de la población más vulnerable en
la zona de influencia del proyecto antes del inicio era de 4600 personas/año y a la
culminación del proyecto el número promedio de atendidos por año era de 6000
personas. Al final del proyecto se tuvo un impacto de 5600 años de vida ganados con
salud en la población.
4. Halle el CIU (Costo por unidad de impacto) del proyecto. Explique el resultado
obtenido.
(Costos actualizados) = 13408566.38
𝑅𝐶𝐵 =
(𝐻𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑔𝑎𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠) = 5600
CIU = S./ 2394.39
Con este indicador podemos deducir que, el costo de ganar un año de vida para
las personas atendidas es de 2394.39 nuevos soles.
5. Halle el RCE para el propósito del proyecto, sabiendo que la línea de corte es de
8000 soles. Explique el resultado obtenido.
(Costos actualizados) = 13408566.38
𝑅𝐶𝐵 =
(𝑁° 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑒𝑟𝑠𝑜𝑛𝑎𝑠 𝑎𝑡𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎𝑠) = 6000
RCE = S./ 2234.76 Línea de corte = S./ 8000
El proyecto propuesto presenta una relación costo – efectividad favorable, toda
vez que la RCE < Línea de corte. Podemos deducir que, el costo de atender a
una persona tendrá un costo de 2234.76 nuevos soles, un monto muy inferior a
los 8000 nuevos soles establecido como línea de corte.