1

Análisis de estrategias

Alzate Restrepo Andrea Estefanía

Cód.1911028416

Piragauta Páez Valentina

Cód.100189662

Suarez Beltrán Gerson Alexander

Cód.1711023184

Santana Rodríguez Paula Steffany

Cód.100206396

Ramos Cuero Lency Paola

Cód. 100243750

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Estrategias Gerenciales

Cancelado Ortiz Vianney Paola

Marzo 29,2022
 2

Contenido

1.PRIMERA ENTREGA..............................................................................................................3
1.1 CUESTIONES GENERALES DE LA EMPRESA..............................................................3
1.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:...........................................................................6
1.3 OBJETO DE LA INVESTIGACIÓN................................................................................7
1.4 ¿QUÉ SE DEBE HACER PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA QUE TIENE EL
OBJETO?...................................................................................................................................7
Figura 1...................................................................................................................................8
Tabla de Análisis Interno DOFA:..........................................................................................8
Figura 2...................................................................................................................................9
Tabla de Análisis externo PESTEL:.......................................................................................9
Figura 3.................................................................................................................................12
Tabla de Análisis Fuerza de Porter......................................................................................12
Tabla 1...................................................................................................................................14
Ponderación y Resultado de Análisis Fuerzas de PORTER................................................14
Ponderación y Resultado Análisis PESTEL........................................................................15
Ilustración 1 Árbol de Competencias...................................................................................16
2. SEGUNDA ENTREGA.......................................................................................................18
2.1 TABLA DE TENDENCIAS..........................................................................................18
2.2 MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS.........................................................................24
3 TERCERA ENTREGA.....................................................................................................26
3.1 MIC- MAC......................................................................................................................26
3.2 REALIZACIÓN DEL MÉTODO MACTOR, para ello se establece un reto para cada
una de las variables de conflicto identificadas y se identifican los actores tanto los que están a
favor como en contra..................................................................................................................28
3.3 MATRIZ DE HIPOTESIS.......................................................................................29
Conclusiones.............................................................................................................................32
Referencias................................................................................................................................33
 3

1.PRIMERA ENTREGA

1.1 CUESTIONES GENERALES DE LA EMPRESA

Razón Social: Gran Colombia Gold Segovia sucursal Colombia.

Fecha de Constitución: 2011, septiembre 15.

Actividad Económica: Minería

Objeto social: Extracción de metales preciosos incluye solamente a empresas dedicadas a las

actividades de beneficio y empresas dedicadas a actividades conexas.

Historia

Después de la guerra de independencia, y con la necesidad de reconstruir el país, el general y

vicepresidente Santander, acepta el crédito ofrecido por los ingleses, con lo cual los banqueros

ingleses obtienen múltiples beneficios y todas las garantías para establecerse en Colombia; bajo

estas condiciones en 1825 llegan los primeros ingenieros de minas trayendo conocimientos

técnicos y nuevos equipos mejorando las condiciones de explotación minera. Con estas

tecnificaciones aumenta el auge minero en la región, es así como en 1852 un grupo de ingleses

adquieren algunas minas de veta y se funda la compañía The Frontino and Bolivia Gold Mining

Company, En 1868 al no tener éxito en sus sitios de origen se trasladan al municipio de Segovia,

donde inicia la explotación de esta bonanza del mineral dorado.

Para 1910, una gran empresa norteamericana compra todos los derechos de la empresa y se

convierte en Frontino Gold Mines, emprendiendo un nuevo proceso de modernización. Por

diversos problemas sociales y económicos, la empresa se liquida en el año 2011 y es adquirida

 4

por la subsidiaria en Colombia de una corporación canadiense; es así como pasa a

llamarse Empresa Minera S.A, quien actualmente cuenta con 1600 empleados directos y 3000

contratistas impulsando la operación minera bajo estándares de acuerdo con la legislación

nacional, desarrollando el trabajo y progreso del sector aurífero y de la región.

Gran Colombia Gold es una compañía canadiense, que cotiza en la bolsa de Toronto, líder en

la exploración y producción de oro y plata, con operaciones enfocadas en Colombia.

Desde diciembre de 2010 cotizamos en la Bolsa de Valores de Toronto (Canadá), lo cual nos

ha permitido financiar los proyectos mineros que nos ubican en la actualidad como el productor

subterráneo más importante de oro y plata en el país, con los títulos mineros sobre los más

grandes recursos estimados en Colombia de estos metales preciosos.

Estamos comprometidos en gestionar nuestro modelo de negocio al mismo tiempo que

enfrentamos el reto de la sostenibilidad: Equilibrar el crecimiento económico, el desarrollo social

y la protección ambiental, de forma que el bienestar de las generaciones futuras no se vea

afectado por las acciones que realizamos hoy. Desde nuestro punto de vista, las compañías

exitosas son aquellas que consideran los objetivos comerciales y de sostenibilidad como

interrelacionados.

Misión

Gran Colombia Gold es una empresa minera productora de metales preciosos, que crea valor

para sus accionistas y grupos de interés mediante la adopción de prácticas eficientes, seguras y

responsables bajo estándares de nivel internacional.

 5

Visión

Gran Colombia Gold será una empresa consolidada en explotación subterránea de oro y

plata en Colombia, reconocida por altos estándares en sus prácticas mineras, desarrollo

sostenible e integridad empresarial.

Valores corporativos

Honestidad: Manejo recto, integro, cabal y confiable, con sinceridad, con tolerancia, con

propiedad, sin engañar, mostrándose transparente en el proceder.

Compromiso: creemos y estamos identificados con las metas y valores de la organización,

poseemos la capacidad y actuamos con voluntad y esfuerzo para cumplirlos en beneficio de la

Organización.

Lealtad: Defendemos lo que creemos y en quienes creemos y mantener los vínculos, las

promesas y la fidelidad a personas o grupos de individuos, en todo momento.

Equidad: Actuamos con justicia en el trato con los colaboradores y con la sociedad.

Respeto: Consideramos las actuaciones y peticiones de los demás residentes permanentes,

temporales y visitantes de la comunidad de la compañía.

Responsabilidad: Orientamos las acciones hacia el logro de los objetivos, la correcta

ejecución de las funciones y la protección de los derechos, respondiendo por las actuaciones y

omisiones.

Austeridad: Actuamos con conciencia de gastos aún en época de bonanza

 6

1.2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA:

La minería en Colombia está presente en casi todo el territorio nacional, esta actividad aporta

el 1.6% del PIB. Como es de conocimiento público esta actividad genera efectos graves al medio

ambiente si no se realiza bajo estrictos protocolos de seguridad tanto para el manejo de los

desechos, la manera de extraer los minerales y la protección del personal para evitar accidentes

que puedan ocasionar pérdidas humanas.

Para ello se realizará un análisis prospectivo y retrospectivo de la compañía GRAN

COLOMBIA GOLD SEGOVIA SUCURSAL COLOMBIA, con el fin de identificar cómo

mejorar la organización e impactar la permanencia y rentabilidad de la compañía, realizando un

análisis y planteamiento de estrategias para lograr efectivamente el objetivo.

Es por todo esto que la implementación de nuevas tecnologías para realizar la explotación

minera es algo fundamental para mitigar cada vez más el daño ambiental y el riesgo de

accidentes para el personal minero.

Teniendo en cuenta lo anterior llevaremos a cabo un análisis de tipo financiero, productivo y

de las actividades primarias y secundarias que realiza la empresa, para así poder establecer las

debilidades y fortalezas que nos permitan generar una ventaja competitiva y de permanencia en

el mercado que se viene viendo afectada por varios factores como los siguientes:

El daño ambiental a la hora de realizar la explotación minera.

Los riesgos ocasionados por desastres naturales o accidentes para el personal que realiza la

explotación minera.

No se cuenta con un plan de contingencia para que a la hora de presentarse accidentes en los

trabajos se pueda reactivar la operatividad de manera oportuna para minimizar las perdidas.
 7

1.3 OBJETO DE LA INVESTIGACIÓN

La empresa GRAN COLOMBIA GOLD SEGOVIA SUCURSAL COLOMBIA, se dedica a

la: extracción de metales preciosos, en los últimos años se ha venido hablando de que las

empresas de explotación minera constituyen una gran amenaza para el medio ambiente y la

supervivencia de la agricultura por la contaminación que genera en las fuentes hídricas y en la

destrucción de los ecosistemas, así mismo los riesgos que genera en las personas que laboran allí,

lo que significa una alta rotación de personal.

1.4 ¿QUÉ SE DEBE HACER PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA QUE TIENE EL

OBJETO?

Mediante el análisis prospectivo y estratégico de la empresa, permite identificar los enfoques

desde diferentes ámbitos, como herramientas que nos ayuden a conocer los problemas de la

organización de manera más clara, realista y coherente a nivel externo e interno; atreves de la

aplicación del análisis estratégico podemos hacer que la empresa vuelva a avanzar.

En este momento el plan estratégico de la empresa es ser una empresa que brinde soluciones

integrales a la destrucción del medio ambiente implementando tecnologías innovadoras,

cómodas y productivas para mejorar la calidad de vida tanto del trabajador como de las fuentes

hídricas y los ecosistemas que se ven afectados por la explotación minera.


Figura 1
Tabla de Análisis Interno DOFA:
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Innovación y mejoramiento
continuo
Clima organizacional
Capital de trabajo
Manejo de cartera
ANALISIS DOFA Proceso de planeación
Nivel de endeudamiento
Instalaciones adecuadas
Canales de distribución
Relaciones con el gobierno y
comunidad
Tecnología aplicada
Oportunidades ESTRATEGIAS FO
1 Regulación minera
Reducir costos de operación (F1,
2 Aumento del volumen de ventas
F3, F4, F6,F10,O2,O3, O6,O9)
3 Aumento del precio del oro Entrar en nuevos mercados
Prácticas seguras bajo estándares de nivel nacionales (F1, F3, F5, F8,F10,O2, Reducir el impacto ambiental
4
internacional O3, O5,O6)
5 Financiamiento de proyectos mineros
Incrementar las ventas (F1, F3, F4,
6 Alianzas estratégicas
F5, F7, F8, O2, O3, O6, O10)
7 Proyecto de energía solar en Colombia
Proyecto para la creación de un Centro Fortalecer los proyectos de
8
Tecnológico energía (F1, F5, F7, F10,O4, O5,O7)
9 Buen manejo digital y Certificación SAM Lograr mayores márgenes de la
10 Intercambio de experiencia profesional cartera (F3,F4,F5,F6,O2,O3, O5)
Amenazas ESTRATEGIAS FA
1 Riesgo regulatorio
Gestionar acciones frente a los
El conflicto armado
2 conflictos (F9, A2,A4)
3 Minería ilegal
Conflictos sociales entre comunidades y Aumentar la producción con
4 empresas mineras tecnología de punta (F1,F7,F10,A9)
5 Emergencia por COVID-19
Fortalecer las relaciones con el
Riesgo Cibernético
6 gobierno (F9, A1, A2, A3,A4)
7 El precio de los metales puede variar Mejorar el nivel de eficiencia en el
8 Derrumbes y deslizamientos de tierra gasto (F3,F4,F5,F6, A7,A9)
9 Acceso y optimización de la energía Generar estabilidad financiera
8
DEBILIDADES
Estructura organizacional
Negociación estatal
Imagen de marca
Rotación de personal
Cultura organizacional
Permisos
Negociación con proveedores
Toma de decisiones
Medios de divulgación
Impactos ambientales
ESTRATEGIAS DO
Desarrollar estrategias con
empresas proveedoras (D7,
D8, O2, O6)
(D2, D6,D10, O1, O4,O7)
Simplificar los procesos de
toma de decisiones
(D5,D8,O6,O10)
Reducir la rotación de
personal (D4,D5,D8,O10)
Aumentar las alianzas
estratégicas (D1,D8,O5,O6)
ESTRATEGIAS DA
Incentivar el compromiso del
personal con la empresa
(D4,D5,A10)
Empoderamiento a las
sucursales (D1,D8,A3)
Adquirir habilidades en
nuevas tecnologías
(D1,D8,D10,A6,A9)
Fortalecer las medidas de
protección e higiene frente al
COVID-19 (D8,A5)
 9

10
Fuente propia
Empleados desmotivados (F3,F4,F5,F6,A6,A7)  

Figura 2

Tabla de Análisis externo PESTEL:

FACTOR DESCRIPCION A/O Magnitud Ran Ponder

del impacto kin ación

El conflicto “Este documento de

interno del política se constituye
país como el marco de
Resolución operación y la línea
40391 de estratégica para el
2016, por desarrollo del sector en el
la cual se país” (Ministerio de
adopta la Minas y Energía, 2017). oportunidad
Política Consideramos esta
Minera resolución es una 1 15 0
POLITICO Nacional. oportunidad para la
compañía en la medida
Riesgo en que ella cumpla la
regulatorio regulación minera que
está establecida en este
documento, porque de
ello depende, que Gran
Colombia Gold continúe
con sus operaciones en el
país, de no ser así,
representaría una
amenaza.

Lo derivado del Acto

Legislativo 05 de 2011,
en su artículo 20 dispuso,
entre otros aspectos, que
Regalías de los ingresos del
Sistema General de oportunidad 2 7 2
Regalías se destinará un
porcentaje del 2% para la
ECONÓMICO fiscalización de la
 10

exploración y
explotación de los
yacimientos y el
conocimiento y
cartografía geológica del
subsuelo Fuente:
(Ministerio de Minas y
Energía, 2019)

.
La Asociación
Colombiana de Minería
(ACM) han optado en
fomentar una cultura de
seguridad para garantizar
buenas prácticas a los
Seguridad empleados ya que a
Laboral menudo, quienes hacen
SOCIOCULTURA parte del trabajo minero
L sólo cumplen con las
normas de seguridad, y
Consideramos que la Oportunidad 2 4 3
emergencia por COVID-
19, puede ser una
amenaza para esta
empresa, porque, aunque
se cumplan con todos los
protocolos para la
seguridad de sus
trabajadores el riesgo de
contagio está presente,
teniendo en cuenta la
facilidad de propagación
y contagio de este virus.

La alta explotación de
tierras de manera ilegal
AMBIENTAL Contamina tiene un alto impacto
ción ambiental ya que Amenaza 2 9 -2
destruyen fuentes de
agua, pescan minerales
con venenos, explotan
 11

sin parar hasta dejar la

tierra infértil.

Para la elaboración de
Desarrollo exploración de campos,
de nuevos procesos de
proyectos recuperación, conteo de
TECNOLÓGICO minerales emplean oportunidad 3 1 5
sistemas tecnológicos
para realizar un óptimo
trabajo

(Ministerio de Minas y Energía, 2017) (GranColombiaGold, 2020).

 12

Figura 3

Tabla de Análisis Fuerza de Porter

FACTOR DESCRIPCION A/O Magnitud Rankin Ponderación

del impacto

Promover condiciones
RIVALIDAD Condiciones competitivas que garantice que
Competitivas haya una extracción de minerales Oportunidad 1 12 0
de alta calidad para obtener los
impuestos, las regalía y empleo
minero

PODER DE La explotación sin restricciones

NEGOCIACIÓN DE Minería Limitada genera que los recursos mineros Amenaza
PROVEEDORES se acaben, y tener perdida del 1 10 -1
dominio en la generación de
servicios
 13

Si el mercado siente confianza en

cuanto al proceso de producción
Confianza de los y usos de la materia prima se
productos logrará que los clientes adquieran Oportunidad 1 13 0
PODER DE los productos y servicios
NEGOCIACION derivados de la minería
COMPRADORES

Minería de oro La llegada de productos llamados

fantasía fina, que son productos Amenaza
con baños en oro, plata, y sus 2 5 -3
derivados

SUSTITUTOS

La producción de productos más

Minería ilegal económicos debido a su poca Oportunidad 3 4 4
legalidad y producción errada.
NUEVOS
COMPETIDORES
 14

Tabla 1
Ponderación y Resultado de Análisis Fuerzas de PORTER

PONDERACIÓN PORTER
Ponderació
Factor n
RIVALIDAD 0
PODER DE NEGOCIACIÓN DE
PROVEEDORES -1
PODER DE NEGOCIACION COMPRADORES 0
SUSTITUTOS -3
NUEVOS COMPETIDORES 4
PROMEDIO 0

FUERZA DE PORTER

RIVALIDAD
5

NUEVOS COMPETIDORES 0 PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

-5

SUSTITUTOS PODER DE NEGOCIACION COMPRADORES

 15

Elaboración propia
Tabla 2
Ponderación y Resultado Análisis PESTEL

PONDERACIÓN PESTEL
Factor Ponderación
POLÍTICO 0
ECONÓMICO 2
SOCIOCULTURAL 3
AMBIENTAL -2
TECNOLOGICO 5
Promedio 1.6

PESTEL
POLÍTICO
5

0
TECNOLOGICO ECONÓMICO

-5

AMBIENTAL SOCIOCULTURAL
 16

Elaboración Propia
 17

Ilustración 1 Árbol de Competencias

 18

Análisis de estrategias

Alzate Restrepo Andrea Estefanía

Cód.1911028416

Piragauta Páez Valentina

Cód.100189662

Suarez Beltrán Gerson Alexander

Cód.1711023184

Santana Rodríguez Paula Steffany

Cód.100206396

Ramos Cuero Lency Paola

Cód. 100243750

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Abril 9,2022
 19

2. SEGUNDA ENTREGA

2.1 TABLA DE TENDENCIAS

Según en el análisis interno y externo de la empresa se identificaron los factores principales y se

tuvieron en cuenta en la matriz de tendencias, se trató de obtener un balance estableciendo 15

internos y 15 externos, a continuación, se evidencian los factores tenidos en cuenta.

Magnitu
N
Nombre d del
o
Factor Variable Descripción Indicador DOFA impacto Ranking
En la actualidad la compañía
tiene un organigrama Entrega a cada trabajador de la
establecido, pero se espera compañía su cargo
Estructura
1 Interno
organizacional
para el año 2023 que cuente especificando roles, funciones, D 3 6
con un manual de funciones, responsabilidades y autoridades
roles, responsabilidades y para el año 2023.
autoridades.
Crear o incentivar convenios
Actualización de la matriz legal
(extensión a todas las
para la respectiva actividad
empresas y todos los
Negociación económica de la empresa para
2 Sectorial
estatal
trabajadores del ámbito del
el 2028 en conjunto con la
D 3 6
convenio); con fin de reforzar
participación de la extensión de
y reformar el carácter
empresas del mismo sector.
normativo para el año 2028.
Crear brochure de la
compañía con todos los
servicios prestados
Gestión comercial mediante la
3 Interno Imagen de marca especificando clientes a fin de
publicidad para el año 2024.
D 3 8
generar confiabilidad en
nuestro trabajo para el año
2024.
En la actualidad la compañía
tiene un organigrama Entrega a cada trabajador de la
establecido, pero se espera compañía su cargo
Rotación de
4 Interno
personal
para el año 2023 que cuente especificando roles, funciones, D 2 4
con un manual de funciones, responsabilidades y autoridades
roles, responsabilidades y para el año 2023.
autoridades.
Divulgación de políticas de la
compañía a fin de que cada
trabajador tenga sentido de Divulgación de políticas
Cultura
5 Interno
organizacional
pertenencia mediante una generales de la compañía para D 1 2
cultura organizacional el 2024.
estructurada para el año
2024.
Fortalecer el reglamento Implementación de formatos de
interno de trabajo a fin de permisos y divulgación de la
6 Interno Permisos
mejorar las causalidades de última actualización del
D 1 1
memorandos o despidos con reglamento interno de trabajo.
 20

justa causa para el año 2023.

después de un discreto 2021,
se espera que en el 2022 el
precio del oro tenga se estima que el dólar podría
Aumento del tendencia al alza, esto alcanzar los 1.900 dólares la
7 Económico
precio del oro impulsado por la inflación la onza en el primer semestre del
O 3 7
ralentización de la economía año 2022
mundial y la inestabilidad
política
Tras la crisis del Covid-19, las se implementará un sistema de
empresas aceleraron el contraseñas seguras, se
proceso de implementación actualizarán los sistemas
del trabajo remoto, lo cual operativos a las versiones más
Tecnológic Riesgo llevo a las empresas a actuales y realizaran campañas
8 o Cibernético adoptar procesos de de concientización de la
A 3 9
transformación digital, esto importancia de la seguridad
evidencio que la informáticas con los usuarios,
ciberseguridad no era estas medidas deben de estar al
adecuada 100% para mediados del 2022
Varias empresas mineras en
todo el mundo han
implementado el uso de Desarrollo de tecnologías de
energía solar a través de generación de energía solar, que
Proyecto de plantas fotovoltaicas o de para el primer semestre del año
Tecnológic
9 o
energía solar en generación termo solar, con 2025 representen la generación O 1 4
Colombia beneficios como reducción de del 30% de la energía utilizada
costos, estabilidad de precios en los proyectos de explotación
de la energía, disminución de minera de la compañía
quema de combustibles
fósiles
los principales efectos de la Planes de disminución de
minería en el medio ambiente impactos ambientales que
son la inestabilidad en los cumplan con la norma,
Impactos
10 Ecológico
ambientales
terrenos, contaminación de generando una disminución de D 3 8
las aguas y del aire, los efectos sobre la naturaleza
desplazamiento de flora y en por lo menos un 30% para el
fauna segundo trimestre del año 2023
Para la compañía el proyecto
social con las comunidades es
esencial para el buen
desarrollo y la sostenibilidad
Incrementar en un 20% el
del negocio, implementando
Relaciones con el patrocinio a mujeres cabeza de
proyectos sociales como,
11 Social gobierno y
Encadenamiento productivo
familia para su capacitación en F 1 2
comunidad cursos de joyería para finales del
de la pequeña minería,
año 2022
Educación para el desarrollo,
Salud, bienestar y protección
a la cultura, Mujeres líderes y
emprendedoras
la compañía viene
desarrollando un modelo de
la mano de mineros
Continuar con esta labor,
Intercambio de artesanales que ejercen la
logrando incrementar en un 30%
12 Social experiencia minería de manera ilegal,
los contratos de operación para
O 2 5
profesional brindándoles capacitación y
el primer trimestre del año 2023
tecnificación para
posteriormente generar
contratos de operación
 21

Resolución 40391 de 2016,

por la cual se adopta la
Política Minera Nacional,
basados en esto se considera
esta resolución como una Seguimiento a las regulaciones
oportunidad para la de la minería ilegal y el
compañía en la medida en compromiso por parte del
Riesgo
13 Legal
regulatorio
que ella cumpla la regulación estado a hacer cumplir la ley O 3 6
minera que está establecida para así, asegurar la
en este documento, porque permanencia en el tiempo de la
de ello depende, que Gran empresa
Colombia Gold continúe con
sus operaciones en el país, de
no ser así, representaría una
amenaza.
Gran Colombia Gold cuenta
con 1600 empleados directos
y 3000 contratistas
Generar empleo a gran escala
impulsando la operación
para así beneficiar a millones de
14 Interno Capital de trabajo minera bajo estándares de
familias colombianas, como
F 3 7
acuerdo con la legislación
meta a corto plazo
nacional, desarrollando el
trabajo y progreso del sector
aurífero y de la región.
La producción de productos
más económicos debido a su Desarrollo de estrategias con
poca legalidad y producción empresas proveedoras y
15 Económico Minería Ilegal
errada mediante labores de garantizar los metales que se
A 2 4
minería ilegal hace que el ofrecen al mercado
trabajo
Gran Colombia Gold en
Antioquia, ha reconocido que
sus explotaciones producen
Estrategias de reducción del
impactos ambientales en
impacto ambiental, convenios
cuanto a contaminación
Contaminación con entidades especialidades
16 Ecológico
flora y fauna
auditiva, contaminación de
para controlar niveles de Rusia y
D 3 3
cuencas, afectación de lora y
de contaminación a la flora y
fauna, y desplazamiento de
fauna colombiana.
la comunidad, en zonas
cercanas al lugar de
explotación
Debido a los diferentes Fomentar estrategia de
factores, como la liderazgo transaccional donde se
Desmotivación en competencia de la minería incentive al personal con
17 Interno
los empleados ilegal, confrontaciones con la remuneraciones económicas,
D 3 5
comunidad y falta de descansos y/o actividades
incentivos a los trabajadores. lúdicas recreativas
Debido a la contaminación
Dar a socializar a todas las áreas
generada por el pasar d ellos
de la compañía el Plan de
Derrumbes y años por parte de la
gestión del riesgo, invertir en
18 Ecológico deslizamientos de humanidad, el cambio
elementos de protección
A 3 7
tierra climático se ha presentado a
personal y realización de
gran escala con diferentes
simulacros
fenómenos naturales.
La asociación colombiana de Implementar, capacitar e
Minería ha optado en incentivar a los empleados a el
19 Social Seguridad Laboral
fomentar una cultura de buen uso de los EPP, sobre los
O 2 4
seguridad para garantizar actos y condiciones inseguras, y
 22

buenas prácticas a los

empleados a los empleados
como podemos minimizar los
ya que a menudo quienes
riesgos en el sector minera de la
hacen parte del trabajo
empresa.
minero solo cumplen con las
normas de seguridad
Para la elaboración de
exploración de campos,
Implementar sistemas
Tecnológic Desarrollo de procesos de recuperación,
20 o nuevos proyectos conteo de minerales emplean
tecnológicos innovadores para O 3 5
realizar las actividades mineras
sistemas tecnológicos para
realizar un óptimo trabajo
La empresa realizó varias
acciones para proteger a los Estas medidas representan una
Emergencia por trabajadores y a los oportunidad para la empresa de
21 Social
COVID-19 habitantes de los municipios seguir operando y disminuir el
O 3 6
donde operan para evitar la riesgo de contagio
propagación del COVID-19
Actualmente las empresas
que tengas implementadas
Practicas seguras
normas Internacionales como Entrar en nuevos mercados
bajo estándares
22 Social
de nivel
ISO 14001, ISO 45001, las internacionales y reducir el O 3 10
conlleva a ser más impacto ambiental.
internacional
competitivas en el mercado
internacional
está aumentando el interés
por parte del ministerio de La creación de la empresa ha
hacienda la inversión en el hecho que muchas de las
Generación de
23 Económico empleo
sector, lo cual hará crecer el personas que residen el O 3 7
sector aumentando la municipio tengan una
contratación de nuevos oportunidad laboral
empleados
La lucha contra la minería
ilegal se ha dado de forma
negativa y así mismo a que se Desarrollar estrategias para
Lucha contra la torne difícil los terrenos en demostrar que la empresa este
24 Político
minería donde si es legal. Pero a su certificado y legalmente
A 3 7
vez es muy complejo constituida
distinguir entre una y otra.
Dado a las circunstancias.
Gran Colombia Gold cuenta
con procedimientos de Contar con el personal idóneo
Procesos de
25 Interno
planeación
trabajo seguro que para realizar la correcta F 2 5
garantizan el cumplimiento planeación de las actividades
de los estándares de calidad
Se busca realizar una
Los canales de distribución distribución directa con
Canales de
26 Económico distribución
con intermediarios están proveedores teniendo en cuenta F 2 4
pasando a un segundo plano, la evolución de nuevas
tecnologías
Se identifica un problema y se
realiza el estudio de las
Toma de simplificación de procesos en la
27 Interno
decisiones
diferentes alternativas
toma de decisiones
D 1 2
propuestas por el personal
idóneo
28 Interno Instalaciones Infraestructura para el promover el bienestar de todos O 2 4
adecuadas desarrollo de todo el personal los colaboradores, buscando
de la compañía mejorar espacios de manera
 23

Gran Colombia Gold realiza
un gran aporte en pro de la
seguridad y beneficio de la
Financiamiento
minería informal,
29 Económico de proyectos
capacitando al personal y
mineros
entregando herramientas
para concientizarlos de las
buenas prácticas mineras
Gran Colombia Gold trabaja
Innovación y
Tecnológic día a día en pro del
30 o
mejoramiento
mejoramiento continuo
continuo
aplicando la tecnología
progresiva
Promover que en el 2025 la
minería informal, se legalice y
realizar un trabajo en conjunto
en pro de la comunidad y
O 3 7
beneficios económicos de la
empresa GCG
Para el año 2023 cambia de
modelo On premisse a nube lo
que permitirá gestionar,
almacenar y acceder a datos y
aplicaciones a través de internet
F 3 6
de manera rápida y eficiente y
no a través de servidores y
dispositivos físicos de la empresa

Con la tabla anterior diligenciada, el software de prospectiva nos presenta el ranking de

tendencias, donde presenta las 10 tendencias más importantes, con las que se procederá a realizar

el análisis de la matriz de impactos cruzados.

Magnitud
No Factor Nombre Variable Descripción Indicador DOFA del Ranking
impacto
Implementación de
Fortalecer el reglamento
formatos de permisos y
interno de trabajo a fin de
divulgación de la última
Interno Permisos mejorar las causalidades de D 1 1
actualización del
memorandos o despidos con
reglamento interno de
justa causa para el año 2023.
1 trabajo.
Divulgación de políticas de la
compañía a fin de que cada
trabajador tenga sentido de Divulgación de políticas
Cultura
Interno pertenencia mediante una generales de la compañía D 1 2
organizacional
cultura organizacional para el 2024.
estructurada para el año
2 2024.
Gran Colombia Gold en
Antioquia, ha reconocido
que sus explotaciones
Estrategias de reducción
producen impactos
del impacto ambiental,
ambientales en cuanto a
convenios con entidades
Contaminación flora contaminación auditiva,
Ecológico especialidades para D 3 3
y fauna contaminación de cuencas,
controlar niveles de ruido
afectación de lora y fauna, y
y de contaminación a la
desplazamiento de la
flora y fauna colombiana.
comunidad, en zonas
cercanas al lugar de
3 explotación
 24

En la actualidad la compañía Entrega a cada trabajador

tiene un organigrama de la compañía su cargo
establecido, pero se espera especificando roles,
4 Interno Rotación de personal para el año 2023 que cuente funciones, D 2 4
con un manual de funciones, responsabilidades y
roles, responsabilidades y autoridades para el año
autoridades. 2023.
la compañía viene
desarrollando un modelo de
la mano de mineros Continuar con esta labor,
Intercambio de artesanales que ejercen la logrando incrementar en
5 Social experiencia minería de manera ilegal, un 30% los contratos de O 2 5
profesional brindándoles capacitación y operación para el primer
tecnificación para trimestre del año 2023
posteriormente generar
contratos de operación
En la actualidad la compañía Entrega a cada trabajador
tiene un organigrama de la compañía su cargo
establecido, pero se espera especificando roles,
Estructura
6 Interno
organizacional
para el año 2023 que cuente funciones, D 3 6
con un manual de funciones, responsabilidades y
roles, responsabilidades y autoridades para el año
autoridades. 2023.
después de un discreto
2021, se espera que en el
se estima que el dólar
2022 el precio del oro tenga
podría alcanzar los 1.900
Aumento del precio tendencia al alza, esto
7 Económico
del oro impulsado por la inflación la
dólares la onza en el O 3 7
primer semestre del año
ralentización de la economía
2022
mundial y la inestabilidad
política
Crear brochure de la
compañía con todos los
servicios prestados Gestión comercial
8 Interno Imagen de marca especificando clientes a fin mediante la publicidad D 3 8
de generar confiabilidad en para el año 2024.
nuestro trabajo para el año
2024.
se implementará un
sistema de contraseñas
Tras la crisis del Covid-19, las
seguras, se actualizarán
empresas aceleraron el
los sistemas operativos a
proceso de implementación
las versiones más actuales
del trabajo remoto, lo cual
y realizaran campañas de
llevo a las empresas a
9 Tecnológico Riesgo Cibernético
adoptar procesos de
concientización de la A 3 9
importancia de la
transformación digital, esto
seguridad informáticas
evidencio que la
con los usuarios, estas
ciberseguridad no era
medidas deben de estar al
adecuada
100% para mediados del
2022
Actualmente las empresas
que tengas implementadas
Entrar en nuevos
Practicas seguras normas Internacionales
mercados internacionales
10 Social bajo estándares de como ISO 14001, ISO 45001,
y reducir el impacto
O 3 10
nivel internacional las conlleva a ser más
ambiental.
competitivas en el mercado
internacional
 25

2.2 MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Con el ranking de las tendencias se realiza la matriz de impactos cruzados.

Para la realización de esta matriz se tuvo en cuenta el grado de influencia que presentaba una

variable con respecto de otra y el grado de dependencia, partiendo del principio que una variable

no tenía influencia, ni dependencia sobre sí misma.

Análisis de estrategias

Alzate Restrepo Andrea Estefanía

Cód.1911028416
 26

Piragauta Páez Valentina

Cód.100189662

Suarez Beltrán Gerson Alexander

Cód.1711023184

Santana Rodríguez Paula Steffany

Cód.100206396

Ramos Cuero Lency Paola

Cód. 100243750

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Estrategias Gerenciales

Cancelado Ortiz Vianney Paola

Mayo 3,2022

3 TERCERA ENTREGA
3.1 MIC- MAC

Con la matriz de impactos cruzados el software genera la gráfica del MIC- MAC, donde está,

clasifica los resultados encontrados y establece unos parámetros, para finalmente identificar

cuáles de las tendencias están ubicadas dentro de la zona de conflicto, están son las variables que
 27

tienen una capacidad de influencia bastante alta y la empresa puede generar estrategias para

mejorar.

Dentro de las soluciones que pueden plantearse para lograr cumplir los objetivos de la

organización se puede presentar las siguientes estrategias.

 28

2.3.1 Cultura organizacional, implementar una política de puertas abiertas, fomentando

la comunicación abierta, la retroalimentación y el debate independientemente de

las jerarquías, el trabajador debe sentirse con la facultad de compartir ideas en la

empresa.

2.3.2 Contaminación flora y fauna, aplicar técnicas para reducir la contaminación de

fuentes hídricas, sensibilizar y ofrecer formación ambiental a los trabajadores,

mejorar la gestión de los materiales y residuos peligrosos.

2.3.3 Rotación del personal, tener claras las funciones y necesidades del nuevo puesto

de trabajo, cuidar la adecuación al puesto y la remuneración, fomentar el

desarrollo profesional de sus trabajadores, favorecer un clima laboral idóneo,

fomentando el trabajo en equipo, la motivación personal de cada empleado y la

comunicación interna.

2.3.4 Intercambio de experiencia profesional, desarrollar métodos, prácticas, cursos,

tecnificación para los mineros artesanales que están de manera ilegal trabajando

en las minas para posteriormente generar contratos de operación.

2.3.5 Estructura organizacional, para que una corporación funcione bien cada empleado

debe tener su rol bien definido, mejorar los recursos de la empresa para eso es

necesario que tengan un clima de concentración en la oficina, dedicar tiempo a la

formación del equipo.

 29

2.3.6 Imagen de marca, ofrecer productos y servicios de calidad, trabajar con

excelencia, minimizando errores y engaños, atender a los clientes de manera

adecuada.

2.3.7 Riesgo cibernético, proteger y controlar el acceso remoto a la infraestructura

critica de las tecnologías de información, así como limitar el acceso a las

identificaciones de usuarios, tanto internos como externos, confirmar las

actualizaciones de software antimalware, antiransomware y antivirus instalados

en los dispositivos.

2.3.8 Prácticas seguras bajo estándares de nivel internacional, la empresa puede

presentar un enfoque alternativo a todo lo que está relacionado con salubridad y

seguridad en el trabajo, implementar de forma permanente un tipo de protocolo

que sea manejable y seguro. Priorizar de manera directiva y operativa el programa

de calidad y seguridad, implementar y alinear sistemas de apoyo en programas de

calidad, implementación de mecanismos de evaluación interna (auditoria).

3.2 REALIZACIÓN DEL MÉTODO MACTOR, para ello se establece un reto para cada una

de las variables de conflicto identificadas y se identifican los actores tanto los que están a favor

como en contra.

Teniendo en cuenta que las variables de conflicto identificadas fueron:

1. Cultura organizacional

2. Contaminación flora y fauna

3. Rotación del personal

 30

4. Intercambio de experiencia profesional

5. Estructura organizacional

6. Imagen de marca

7. Riesgo cibernético

8. Prácticas seguras bajo estándares de nivel internacional

3.3 MATRIZ DE HIPOTESIS

De acuerdo con las hipótesis planteadas en el método Mactor mediante el método Delphi se

establecen unas hipótesis según cada una de las variables.

Matriz de Hipótesis
Nombre de la No de Probabilidad
Resultados Potenciales
variable hipótesis del Resultado
Fortalecer el reglamento interno de trabajo a fin de mejorar las
causalidades de memorandos o despidos con justa causa para el
1 año 2023. 60%
Crear formato de permisos a fin de calcular las horas hombre
Permisos trabajadas para determinar el ausentismo en la organización
2 para el segundo semestre del año 2022. 30%
Crear canal de comunicación para avisar a jefe inmediato sobre
el ausentismo y así divulgar y dar generar aceptabilidad al
3 permiso. 10%
Implementar las políticas de la compañía para que el trabajador
tenga sentido de pertenencia y contribuya al cumplimiento de
4 ellas para el año 2024. 50%
Cultura Incluir en el perfil del cargo indicadores y responsabilidades
organizacional para el cumplimiento de las políticas organizacionales para el
5 año 2023. 40%
Remplazar la reinducción anual por semestral para el segundo
6 semestre del año 2022. 10%
7 Disminuir la contaminación en las fuentes hídricas en un 30% 35%
Implementar para las 2025 nuevas tecnologías que puedan
Contaminación
8 disminuir la contaminación ambiental 50%
flora y fauna
la ejecución de los programas para el cuidado del medio se
9 mantenga igual para el año 2023 15%
Diseñar un manual de funciones, roles, responsabilidades y
Rotación de 10 autoridades. 100%
personal
11 Oxigenar al personal para que en caso fortuito o fuerza mayor 50%
 31

puedan realizar reemplazos requeridos

12 Realizar organigrama de programación de turnos semanales 80%
Realización de proyectos sociales como Encadenamiento
productivo de la pequeña minería, Educación para el desarrollo,
Intercambio de Salud, bienestar y protección a la cultura, Mujeres líderes y
experiencia 13 emprendedoras 60%
profesional Realizar actividades de incentivos a creación de proyectos
14 sociales 40%
15 Ser patrocinadores y embajadores de proyectos sociales 40%
Para el año 2022 la organización debe estructurar nuevamente
el organigrama con el fin de crear adecuadamente el manual de
16 roles. 25%
Para el año 2023 se debe crear el manual de cargos que incluya
Estructura roles, funciones, responsabilidades y autoridades a fin de
organizacional generar cumplimiento a los indicadores de cada proceso
17 organizacional. 60%
Asegurar la reinducción a los líderes de procesos a fin de
emplear de forma correcta la estructura organizacional para el
18 primer semestre del año 2022. 15%
Como se esperaba el precio del oro alcanzó valores sobre los
25%
19 $1800 USD la onza en el primer trimestre del 2022
Con la inflación por encima del 5% en los estados unidos se
Aumento del
espera que el precio del oro se impulse sobre los $2000 USD la 35%
precio del oro
20 onza en el segundo trimestre del 2022
Se espera que para el 2023 se tenga un precio histórico sobre
40%
21 los $2100 USD
Crear Boucher de la compañía donde se especifiquen todos los
servicios que ofrece la compañía para dar confiabilidad a los 70%
22 clientes; lo cual deberá estar listo para el año 2024
Imagen de marca Desarrollar la estrategia de posicionamiento en los canales
50%
23 donde se encuentran los potenciales clientes
Identificar los objetivos de marketing digital, que no siempre se
50%
24 corresponden con el medio offline.
La empresa tendrá un sistema de claves seguras, solicitando a
los usuarios claves de más de 8 dígitos con mayúsculas,
números y caracteres especiales, se reducirá al mínimo acceso 35%
desde equipos externos y se limitará a 3 intentos las
25 oportunidades de ingreso antes de generar bloqueo
Riesgo Los sistemas operativos, navegadores web, programas y
Cibernético aplicaciones serán actualizados a sus versiones más actualizadas 35%
26 para contar con la mejor protección ante amenazas
Se tendrá una cultura organizacional de protección de la
información, realizando capacitaciones y charlas, así como
30%
material de consulta para que los usuarios tomen conciencia de
27 la importancia de proteger la información
Practicas seguras 28 Para el año 2024 la empresa planea ser la mejor con respecto a 50%
 32

la calidad de los productos implementando las normas ISO

9001:2015
bajo estándares Construir una política de calidad para generar más confianza
30%
de nivel 29 entre los compradores.
internacional Asegurar en la empresa la disminución de accidentes de trabajo
en un 20%, con el fin de maximizar los procesos y aumentar la 20%
30 productividad en la organización

De esta matriz de hipótesis, el software prospectivo nos da unas metas que se establecieron y

fueron más acorde con el propósito de la empresa, las cuales se presentan a continuación

Escenario Seleccionado

Variable Hipótesis
Crear canal de comunicación para avisar a jefe inmediato sobre el ausentismo y así divulgar y dar
Permisos generar aceptabilidad al permiso.

Cultura organizacional Remplazar la reinducción anual por semestral para el segundo semestre del año 2022.

Contaminación flora y fauna Implementar para las 2025 nuevas tecnologías que puedan disminuir la contaminación ambiental

Rotación de personal Diseñar un manual de funciones, roles, responsabilidades y autoridades.

Intercambio de experiencia
profesional Ser patrocinadores y embajadores de proyectos sociales
Asegurar la reinducción a los líderes de procesos a fin de emplear de forma correcta la estructura
Estructura organizacional organizacional para el primer semestre del año 2022.

Aumento del precio del oro Se espera que para el 2023 se tenga un precio histórico sobre los $2100 USD
Desarrollar la estrategia de posicionamiento en los canales donde se encuentran los potenciales
Imagen de marca clientes

Riesgo Cibernético
Practicas seguras bajo
estándares de nivel
internacional
La empresa tendrá un sistema de claves seguras, solicitando a los usuarios claves de más de 8
dígitos con mayúsculas, números y caracteres especiales, se reducirá al mínimo acceso desde
equipos externos y se limitará a 3 intentos las oportunidades de ingreso antes de generar bloqueo
Asegurar en la empresa la disminución de accidentes de trabajo en un 20%, con el fin de
maximizar los procesos y aumentar la productividad en la organización
 33

Conclusiones

La recuperación implica el restablecimiento del suelo y la revegetación del área perturbada.

A pesar de que las instituciones reguladoras pueden requerir diseños complejos de recuperación,

los enfoques simples pueden ser muy efectivos. Sin embargo, implementar incluso este enfoque

simple puede costar algunos miles de dólares; a veces hasta decenas de miles de dólares por

hectárea. En la actualidad, el desafío de encontrar un enfoque de recuperación costo-efectivo.

Es fundamental seguir el ejemplo de países como Australia o Chile, quienes llevan más de 20

años implementando y desarrollando nuevas tecnologías, que permiten desarrollar la explotación

minera de una manera más segura y eficiente, no solo para los operadores de las minas si no para

el medio ambiente, todo esto permitirá minimizar perdidas a la compañía, teniendo una mejor

ejecución y planes de respaldo cuando se presenten imprevistos naturales o técnicos.

Uno de los grandes retos que posee el sector de la minería, es el daño ambiental generado por

la explotación minera, lo cual causa una fuerte contaminación en la flora y fauna, por lo cual un

objetivo a largo plazo es consolidar un proceso que permita hacer una explotación sin tener que

afectar el medio ambiente y que minimicen los impactos es los suelos y la contaminación, para

ello requiere de un proceso paulatino, con desarrollos tecnológicos e innovaciones que faciliten

su reutilización.

En este proyecto colaborativo se puede concluir la importancia que tiene el sector minero en

la economía colombiana, este constituye uno de los pilares de la economía nacional, siendo uno

de los sectores más productivos en términos lucrativos.

Sin embargo, se requiere trabajar arduamente en subsanar, modificar e implementar nuevas

estrategias a través de innovación y tecnología en los procesos productivos.

 34

De acuerdo con los resultados obtenidos en la matriz de estrategias gerenciales los escenarios

obtenidos para la mejora continua de la compañía fueron:

Contaminación de fauna y flora: Gran Colombia Gold explica que la solución no sería acabar

la minería, si no hacer uso de esta mediante tecnologías y técnicas avanzadas que permitan un

equilibrio entre el desarrollo de los procesos productivos. En la hipótesis nos muestra 50%

Prácticas seguras bajo estándares a nivel nacional: La empresa Gran Colombia Gold trabaja

en pro de la minería segura por eso se implementan prácticas de trabajo seguro, trabajando día a

día en la mejora continua. En la hipótesis nos muestra un 50 %

Cultura organizacional

Rotación del personal

Intercambio de experiencia profesional

Imagen de marca

Riesgo cibernético

En sus procesos se observa una gran falencia en el planteamiento de perfiles de cargo de acuerdo

con las necesidades actuales de la organización, deben implementar los procesos de SST de

acuerdo con la normatividad vigente, fortaleciendo cada uno de sus procesos operativos,

innovando cada uno de ellos

De igual manera dentro de este proyecto se plantean diferentes estrategias de mejora que se

sustentan en base a toda la información recolectada y analizada de manera cuidadosa, buscando

no solo implementar los conocimientos adquiridos a través del módulo de estrategias gerenciales
 35

si no enfrentar una situación complemente real que ocurre en el mercado colombiano con

empresas.

Referencias

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Forseti: Revista de Derecho, 4, 9–25. https://doi.org/10.21678/forseti.v0i4.1154

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Geoinnova, A. (2016, 16 mei). Minería a cielo abierto y sus impactos en el medio ambiente.

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 36

Gran Colombia Gold. (z.d.). GRAN COLOMBIA GOLD | Colombia | Inicio. Geraadpleegd op 24

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