NOMBRE:

Jesús Antonio Valdez García

MATRICULA:
20003443

NOMBRE DEL MODULO:

Coaching Empresarial

NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:

Pensamiento Sistémico

FECHA DE ELABOACION:
23/05/2021

NOMBRE DEL ASESOR:

Liliana Eloísa Irene Hernández
 Desarrollo:

En el transcurso del tiempo se han desarrollado diferentes enfoques respecto a las distintas
organizaciones, algo favorable es que se han convertido en un sistema con apertura y se adapta a
los constantes cambios.

Aspectos importantes:

1. Un principio básico del enfoque sistemático es el reconocimiento que el comportamiento

humano es modelado por la estructura del sistema al que pertenece, y por la posición que
ocupa dicho sistema. De tal manera que cuando la estructura del sistema cambia también
cambie el comportamiento individual.
2. A pesar de pertenecer a una tradición que tiende a separar al individuo de lo social e
interpreta a ambos como términos opuestos de una polaridad, el individuo es visto como
un fenómeno social.
3. De esta manera, el ser humano aspira a predecir el comportamiento de sistemas tan
complejos como las sociedades, un logro que depende de la calidad de los modelos.

Enfatiza la observación del todo y no de sus partes…

Esta característica tiene relación con el pensamiento sistemático. Es del ámbito empresarial,
un coach o consultor debería tomar en cuenta los 4 niveles que son:

1. Realidad
2. Acciones y comportamientos de las personas
3. Entorno
4. Estructura mental

Esto con el fin de plantear una mirada interdisciplinaria que permita estudiar a la empresa
desde la comprensión de sus problemas organizacionales a partir de sus múltiples causas y
consecuencias.

Es un lenguaje circular, en lugar de lineal…

De acuerdo con el modelo de Gregory Bateson (1951), en el fenómeno de la comunicación a

cada figura se le considera al mismo tiempo tanto emisor como receptor de a información,
todo ello dentro de un contexto en el que se produce un proceso circular de significados.
Tiene un conjunto de reglas precisas que disminuyen las ambigüedades y problemas de
comunicación, además de generar problemas al discutir situaciones complejas…

Dentro de la comunicación existe un componente importante el cual se conoce como

Feedback o retroalimentación, que es a información recibida del interlocutor respecto del
mensaje emitido, que puede ser verbal o no verbal.

Según Casado (2010), hay características las cuales ayudan al coach a llevar un feedback
efectivo con el fin de llevar una buena comunicación con el cliente.

Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo…

Este comportamiento se puede analizar a partir del lenguaje Programación Neurolingüística

(PLN) y los accesos, como las claves oculares. Estas teorías nos permiten visualizar los
diferentes patrones de comportamiento de una empresa es decir, calibrar y lo lograr el
afamado rapport. En coaching el rapport s entiende como una conexión entre dos personas.

Calibrar, tal y como lo definen Armas y Von Ruster (2008) significa “observar con detalle la
fisiología del otro, para entender que está ocurriendo en su interior”. La calibración descrita
en términos simples, es una habilidad que puede ser usada a favor casi en cualquier situación
en donde interactuemos con otros.

Abre una ventana en el pensamiento, de tal manera que convierte las percepciones
individuales en imágenes explicitas, y que dan sentido a los puntos de vista de las personas
involucradas…

Esto podemos relacionarlo con el pensamiento sistemático, en la retroalimentación y

diagrama de procesos. Forrester (1981) propone la utilización de computadoras para la
simulación de sistemas reales, a través de la formulación de modelos traducidos a programas
informáticos mediante los cuales dicho modelo es puesto a prueba.
 CONCLUSION.

El coach dentro de una empresa, seria líder y tiene necesidad de motivar y ganarse la
confianza de sus clientes, ya que su trabajo depende de los demás.

La comunicación en la forma en la que el líder puede manejar la motivación de sus clientes es

utilizando los diferentes tipos de la inteligencia emocional, identificando los estados de ánimo
y modificándolos para lograr meta en común.

Par lograr obtener resultados satisfactorios se debe analizar cada comportamiento propio y
ajeno, hasta que el coach sea capaz de obtener un razonamiento inconsciente de lo que pasa a
su alrededor.

Referencias.

Espinal, E. (2015. Ecología del porvenir. Una mirada ontológica para el diseño del futuro.
Buenos Aires, Argentina: Editorial Granica

Gardner, H. (2011). Inteligencias Múltiples: la teoría en la práctica. España: Paidós Iberia.

Alfonso, M. (Diciembre 02 del 2014). Que aporta el enfoque sistémico y estratégico a las
organizaciones. Recuperado de

https://mba.americaeconomia.com/columnas/que-aporta-el-enfoque-sistemico-y-estrategico-
las-organizaciones/