Dimensión sociocultural
Factor Macroentorno:
Edad y Nivel educativo de la población
Distribución geográfica de la población
Pautas culturales
Poder de defensa del consumidor
Poder de los grupos sociales incluidos
sindicatos
Como influye en el sector
Tiene una gran influencia en el sector de
ensamble, nuestro sector va enfocado en la
edad de 20 años en adelante en general, el
nivel educativo no influye mucho, nuestro
sector no caracteriza ni condiciona el tipo de
cliente.
La dimensión geográfica es importante para
determinar el punto de partida del sector su
influencia y su participación lo que determina
si es activo o no, si se requiere más influencia
en la zona o no presencia en la misma se debe
evaluar mucho la necesidad de la población y
su situación para lograr el éxito de la misma.
Saberse ubicar es un secreto del éxito.
Es importante conocer las culturas, sus
costumbre, sus ideas y sus habitas para
determinar las necesidades y definir el
impacto del sector. Nuestro sector se enfoque
en una cultura industrial, civilizada,
tecnológica.
El sector debe precisar de forma clara sus
productos y servicios y a qué necesidad se
enfocan, con el fin de lograr que el
consumidor siempre este satisfecho con el
producto, con el servicio o en su defecto con
la información.
Son grupos que surgen de algún desacuerdo
con el sistema actual, se deben conocer y
saber, para saber de qué manera se impacta la
zona para lograr un empalme con los grupos y
no afectar la organización.
FUERZAS COMPETITIVAS

RIVALIDAD OPORTUNIDAD y porque AMENAZA y porque

Barrera de salida
Características de los
competidores
Número de empresas del
sector
Antigüedad de las empresas
competidoras
Rentabilidad del sector
Tasa de crecimiento del sector
Mantiene la estabilidad en el
sector, logrando enfocar
todos los esfuerzos en sacar
adelante la compañía con
estrategias de impulso.
Conocerlas nos hace lograr
conocer la competencia para
reforzar lo bueno y mejorar
en tecnologías y estrategias.
En un sector donde el número
de empresas del sector es
reducido, la competencia no
es agresiva,
Una oportunidad es llegar con
nuevos productos, más
tecnología, innovación del
sector.
Alta rentabilidad, la
competencia entre empresas
es menor.
Si el sector inicia su
crecimiento, podemos incluir
estrategias de
posicionamiento en el sector.
Puede incrementarse la
competencia entre las
empresas del sector.
Puede haber características
que nos pongan en un plano
de desventaja en el mercado.
A mayor número de empresas
menor rentabilidad
Rechazo de los clientes de los
productos y servicios nuevos,
apego a lo tradicional.
A mayor número de empresas
menor rentabilidad.
Si el sector inicia el
crecimiento, genera un alto
nivel de competencia entre
las empresas del sector.

4 Fortalezas
 Colombia, cuenta con un mercado autopartista en desarrollo y una amplia oferta de
proveedores de equipo original y de reposición
 El dinamismo de la producción y venta de vehículos en los años recientes, ha motivado
el crecimiento del sector autopartista
 Actualmente, se comercializan más de 50 marcas de vehículos en el país dinamizando
el consumo interno y abriendo las puertas de entrada a nuevos jugadores.
 Colombia cuenta con grandes ventajas que le confieren características competitivas
dentro de la región, con la posibilidad de crear centros de distribución para cubrir los
mercados de Latinoamérica y el Caribe
4 debilidades

 la debilidad de la economía acrecienta el mercado.

 El aumento de aranceles para los productos importados incrementan los precios a
consumidor.
 La competencia nacional de baja calidad y bajos costos, dañan el mercado y lo vuelve
competitivamente inalcanzable.
 La comercialización informal de vehículos, desequilibra al productor y lo desequilibra
con la poca rotación de inversión.