Estructuras y modelos organizacionales

Madrid - España
Estructuras en la empresa
EL HACER ESTRUCTURA TIENE QUE SER UNA DE LA FUNCIONES
CLAVES DE LA DIRECCIÓN

¿QUE ES HACER ESTRUCTURA?

Hacer estructura consiste en: encargar a las personas aquellas

cosas que se ha elegido hacer en la empresa
y en ordenar las relaciones que surgen en la realización de esos
trabajos.
ELABORAR ESTRUCTURA ES:

• Concretar los encargos, las cosas que hay que hacer

• Elegir las personas que lo van a realizar

• Establecer y vigilar las relaciones para que se lleven a cabo

los encargos.
ES PRECISO AL HACER ESTRUCTURA QUE CADA PERSONA
PUEDA DECIR:
ESTE ES MI TRABAJO

ACTIVIDADES CLAVES

OBJETIVOS
• Es decir tiene que darse coherencia entre la estrategia de la
empresa, los objetivos, las tareas que hay que hacer en la
empresa y las personas que lo van a llevar a cabo.

• Esta coherencia tiene que darse también entre la dimensión

de la estructura y los objetivos a alcanzar.

• Importante adaptar la ESTRUCTURA a los cambios de

ESTRATEGIA de la empresa.
DESDE EL PUNTO DE VISTA ESTRATÉGICO,

DG

Dpto 1 Encargo

Encargo +
Encargo Encargo
persona
Fases básicas crear estructura

1. Identificación de las capacidades profesionales específicas

de las personas (disponibles o a necesitar).
2. Identificación de los encargos concretos que hay que
repartir.
3. Reparto de los encargos a individuos y comités.
4. Establecimiento de las relaciones jerárquicas (poder,
información y coordinación) entre todos
5. Establecimiento de la frecuencia mínima de despacho.
6. Formalización sencilla de los puntos anteriores
Tipos de estructura
Las estructuras más habituales:

• ESTRUCTURA FUNCIONAL
• ESTRUCTURA DIVISIONAL: POR PRODUCTOS Y POR MERCADOS
• ESTRUCTURA MATRICIAL.
Estructura funcional

DG

Función Función Función

Particularidades
• Ha sido una estructura muy extendida, pero va perdiendo
fuerza.

• Problema, crea super-especialistas que pierden la visión de

conjunto y sobre todo si una empresa es grande. Y cuando se
pierde la visión de conjunto, surgen los conflictos.
Estructura divisional

DG

Producto o Producto o Producto o

mercado mercado mercado
Particularidades
• Centra la perspectiva en el asunto que se considera clave

• Lleva a lo estructural el enfoque estratégico

• Empresas multiproductos y multimercados para evitar

dispersiones

• Se crean también especialistas pero con encargos más amplios

y resultados globales. Más enfoque gerencial.(dentro de la
división hay que desarrollar actividades funcionales)
Estructura matricial
(relaciones jerárquicas)

Jefe de zona Jefe por esp/pto. Jefe esp

Empleado /
Responsable
• Organizaciones empresariales de importante tamaño

• Organizaciones diversificadas (producto y mercado)

• Permite poner foco y concreción en los asuntos

• Especialistas sin dejar de perder una visión global de la

empresa

• Cierta complejidad
videos
• http://www.equiposytalento.com/tv/tema/estructura-del-
area-de-rrhh/Esteban-Plata/presidente-y-consejero-
delegado/abbott/estructura-matricial-de-rr-hh/2009-09-10/

ABBOT

• http://youtu.be/O80Iur-9xDE

Nuevos modelos de negocio

Resumen + consejos
• Las Empresas tienen necesidad de hacer estructura, como
medio de realizar las operaciones propias del negocio

• La estructura tiene que acompañar al negocio. Tiene que servir

para cumplir su estrategia

• La estructura por tanto tiene que adaptarse a las cosas que hay
que hacer, aunque la estructura no responda a un nombre
teórico concreto

• La estructura no tenga muchos niveles

• Hacer estructura, es crear equipos, y esto en ciencia y arte

• Estructura. Estabilidad suficiente. Dejar reposar

• Que toda la organización conozca la estructura

“La mejor estructura no
garantizará los resultados ni el
rendimiento. Pero una
estructura equivocada es una
garantía de fracaso
Peter Drucker