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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - ... https://poli.instructure.

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Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 5 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 2 de abr en 0:00 - 5 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Instrucciones

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

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La compañia COLEXPO desea expandirse por toda latinoamérica,


para ello va a empreder un proyecto cuya tasa interna de retorno es
del 20%. Los activos de la empresa estan valorados en 10,000
millones y 6,000 millones en pasivos, el impuesto de renta para las
compañias del sector exportador es de 34%, el costo de recursos
propios Ke es del 18% y el costo de la deuda Kd es del 15%.

COLEXPO debe determinar Costo de Capital Promedio Ponderado


para determinar si el proyecto es viable o no financieramente. Cuál
es el Costo de Capital Promedio Ponderado?

13.14%

CCPP

16,2%

16,8%

10,70%

14 %

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes opciones seleccione(n) las opciones que


responde(n) a la siguiente pregunta:

Desde cualquier área de la empresa se puede identificar los


procesos que generen la creación de valor, pero siempre son
iniciativas que se desarrollan a través de cuáles de las siguientes
áreas:

Gestión Financiera

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Direccionamiento estratégico

Gerencia de Talento Humano

Gerencia Legal

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los


primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se
han disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión
adquirieron grandes deudas que aún están pagando y hay
momentos en que no saben si están trabajando para los socios o
para el banco. Tienen bastaste temor de hacer nuevas inversiones
ya que no ven un retorno claro de cualquier nueva inversión que se
plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder
establecer si continua con el negocio e identificar las necesidades
actuales que garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales
considera son las acciones más pertinentes a desarrollar por la
empresa en este momento.

Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa,


revisar sus procesos e implementar indicadores financieros.

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Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos


problemas que no están identificados plenamente, lo primero
que se debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa
en términos de activos y competencia en el mercado, para
saber si justifica o no seguir con el negocio. Por esto no es
momento para desarrollar una ventaja competitiva, definir
inductores de valor, bajar precios, lanzar nuevos productos o
pensar en recuperar clientes que se han ido y aún no se conoce
el porqué. Así que es relevante identificar el core del negocio en
un primer momento, de esto depende si la empresa tiene o no
futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin tener en
cuenta cómo se financia actualmente la empresa y finalmente se
deben revisar todos los procesos, en especial aquellos que
tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere
todo lo que se ha perdido.

Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e


implementar un plan estratégico

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo,


y recuperar clientes

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza


inductora y sacar nuevos productos

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las


organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está
en la misma área o línea de negocio de las empresas,
adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo
una cultura dentro de las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se
mantienen por encima de la competencia, se debe a:

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La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de


la competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en
muchos casos bajar los precios generan pérdida de valor o
simplemente más volumen de negocios sin generar valor real o
utilidades. Buscar la forma de atacar a la competencia es
desgastarse en un mercado donde todos los días hay nueva
competencia por lo que no garantiza que sacar a alguien del
mercado me genere que consuman mi producto. Es por esto
que la explotación de oportunidades de rendimiento en exceso o
rendimiento superior al costo de capital garantiza que cualquier
acción que se ejerza en este sentido dará crecimiento real a la
empresa no solo en volumen sino en margen de rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La creación de nuevos productos

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe


alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a
tomar debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas
que se componen de:

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

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Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación


de valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión,
bien sea en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en
movilizar a los actores que se ven involucrados en la acción a
desarrollar. En segundo lugar, es poner en operación la acción
definida y por su puesto como esto genera una inversión,
requiere definirse la forma como se va a financiar, garantizando
y midiendo que dicha acción si este generando valor.

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea


de negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa
aquellas pequeñas empresas que solo competían con mercado local
y que difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin
duda esto representa una gran amenaza para las pequeñas
empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de
iniciar procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para


mantenerse en el mercado, una de ellas es prestar servicios a
las grandes multinacionales, volviéndose proveedores de estas
compañías. La otra es competir ya que conocen los mercados
locales, pero para competir requieren grandes cantidades de
capital, además de estrategias de corto y mediano plazo. Por
tal razón constantemente se presentan procesos de fusión o
alianzas estratégicas que les permiten competir más
decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

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Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la


planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas
condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de
fomento.
En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene


como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es
respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede
otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la
entidad es Bancoldex, que es la que se encarga de apoyar al
sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER

FINAGRO

FDN

FOGAFIN

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo


económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento
que apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias
funciones específicas que entre todas complementan el apoyo a la

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industria y a los entes territoriales.


La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO
es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de


infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es


apoyar la presentación y sustentación de proyectos para buscar
financiación por parte de los entes territoriales ya que una de las
principales falencias de los responsables es el desconocimiento
y experiencia en la viabilidad de proyectos, en segunda
instancia es apoyar con crédito la elaboración y presentación de
estos proyectos.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las


organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está
en la misma área o línea de negocio de las empresas;
adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo
una cultura dentro de las organizaciones.
Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose
en toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de
los actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un
mismo objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno
de ellos.
Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce
inició el desarrollo del concepto de “Valor”

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Mercadeo

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de


mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la
competencia. De esta forma se resalta en los productos o
servicios, esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse
por uno u otro producto para su consumo. Fue una generación
de valor con cara al cliente y en ese momento no se pensaba
como esto también generaba valor a los socios o accionistas.

Administrativa

Producción

Financiera

Alta Gerencia

Incorrecto Pregunta 10 0 / 7.5 pts

El Sr. Hamilton, Gerente de una empresa de artículos de lujo para


vehículos, requiere adquirir un vehículo de deportivo de lujo como
parte de una estrategia comercial. No cuenta con capital en este
momento, pero sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado
para atender la financiación sin inconvenientes.
¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le
permite atender la deuda bajo las condiciones planteadas?

Crédito de vehículo

Leasing financiero

Leasing operativo

Crédito de comercio

Crédito de fomento

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