27/9/21 22:02 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B04]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
28 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
25 de sep en 0:00 - 28 de sep en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

Instrucciones

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Pregunta 1 7.5
/ 7.5 pts
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Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.

Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de

outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:

 
De Reputación

 
De Arquitectura

 
De Innovación

 
Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

El Sr. Hamilton, Gerente de una empresa de artículos de lujo para

vehículos, requiere adquirir un vehículo de deportivo de lujo como parte
de una estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento,
pero sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la
financiación sin inconvenientes.

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¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite

atender la deuda bajo las condiciones planteadas?

 
Crédito de vehículo

 
Leasing financiero

El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es

un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo
con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de
comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el
flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo
de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.

 
Leasing operativo

 
Crédito de comercio

 
Crédito de fomento

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

Los factores que han contribuido a que los gerentes se preocupen cada
vez más por la generación de valor en la empresa y la gerencia de valor
son:

 
Flujo mundial de capitales, retos planeados por la apertura económica, las
privatizaciones, necesidad de mejores medidas para evaluar el
desempeño.

 
El cambio climático, la falta de comunicación entre gerente y
subordinados, el incremento de capital extranjero que llega a un país, la
falta de legislación tributaria internacional.

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Flujo mundial de personas, con movimientos de capital importante,
disminución de privatizaciones, necesidad de incursionar en modelos
eficientes de logística para incrementar el mercadeo.

 
La dificultad de salir al mercado y encontrar cada vez mas competencia,
menos mercado, menos utilidad y menos ingresos.

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las
necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a
capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos
decir que:

Finagro es una entidad que otorga operaciones de crédito a personas y

empresas con actividades relacionadas al agro colombiano

PORQUE

Es una entidad de segundo piso que financia todo tipo de créditos de

producción, siembra, distribución y procesamiento de productos
agrícolas.

Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña

señale la opción correcta:

 
La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA

 
La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es
VALIDA para la afirmación

 
La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

 
La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

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Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.

Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para

obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:

 
Una competencia de un alto valor

 
Una competencia difícil de copiar

 
Una competencia de posicionamiento de mercado

 
Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.

La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si

continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
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garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las

acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

 
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar
sus procesos e implementar indicadores financieros.

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.

 
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e
implementar un plan estratégico

 
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y
recuperar clientes

 
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora
y sacar nuevos productos

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Incorrecto Pregunta 7 0
/ 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura
de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan
acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior,
podemos decir que:

ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para

financiar obras de infraestructura a entidades territoriales

PORQUE

Es una entidad de segundo piso que financia la construcción de obras de

infraestructura.

Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña

señale la opción correcta:

 
Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

 
Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es
VALIDA para la afirmación

 
Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

 
Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

 
Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

Relacione las dos columnas de acuerdo con su respectiva definición

Macroinductores de Valor   Rentabilidad del Activo y

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Inductores Operativos y   Productividad del Activo

Financieros

Microinductores   Las competencias que la

Inductores Estrategicos   Tasa de Reinversión, Co

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.

La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda

para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

 
Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.

 
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

 
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

 
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

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Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.

El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se

mantienen por encima de la competencia, se debe a:

 
La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.

 
La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

 
La creación de nuevos productos

 
La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Puntaje del examen:

67.5 de 75

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