Parcial - Escenario 4 - Primer Bloque-Teorico - Practico - Gerencia Financiera Intento 2

11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B15]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)
Solicitar un crédito en FINDETER
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional
La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las
acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar
debe considerar dichos intereses.

La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que
se componen de:
Financiación, operación y ventas
Puesta en marcha, financiación y ejecución
Formulación, evaluación y ejecución
Inversión, operación y financiación
Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea
en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los
actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En
segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su
puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma
como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si
este generando valor.
Mercado, inversión y financiación
En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto
representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.
¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?
Vender sus empresas
Iniciar procesos de fusión y alianzas
Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.
Cambiar de objeto social
Salir de la industria
No tomaron ninguna medida adicional
Relacione las dos columnas de acuerdo con su respectiva definición
Macroinductores de Valor Rentabilidad del Activo y
Inductores Operativos y Productividad del Activo

Financieros
Microinductores Las competencias que la
Inductores Estrategicos Tasa de Reinversión, Co
Una empresa genera valor cuando:
Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los

objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés
Correcto
El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance

de la maximización de la utilidad de tal manera que se garantice el futuro
de la empresa.
Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de

utilidades o valorización de su aporte.
Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el

desarrollo empresarial y los socios logran obtener plena satisfacción son
sus empleados y clientes, generando un adecuado clima organizacional
así la empresa no sea rentable.
Usted viaja a los USA para realizar una interesante inversión que ha
venido siguiendo por meses y desea ver el margen EBITDA del negocio
en donde los actuales dueños le proporcionan la siguiente información:
ventas USD$10.5 Millones anuales, unos costos de ventas de USD$3.5
Millones anuales, unos gastos administrativos USD$1.8 Millones y unas
depreciaciones de USD$150 mil, ¿cuál será el resultado del Margen
EBITDA?
50.95%
Correcto!
48.10%
24.17%
36.79%
Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el
producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para
obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así
obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace
referencia a:
Una competencia de un alto valor
Una competencia difícil de copiar
Es claro que las empresas pueden generar competencias de

diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores
oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es
algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se
puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la
actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero
en cualquier momento se puede competir. Una competencia de
posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya
que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se
trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas
ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera
de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza
un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las
empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor
costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta
competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a
lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si
constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse
a la vanguardia.
Una competencia de posicionamiento de mercado
Una competencia de realizar algo raro
La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Abrir una carta de crédito para financiar las compras
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras
El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.
Conseguir financiamiento con el proveedor.
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.
La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un
proceso de generación de valor.
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes
Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los

entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en
forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las
necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a
capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos
decir que:
Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar
obras de infraestructura a entidades territoriales
PORQUE
Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los
proyectos de infraestructura.
Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña
señale la opción correcta:
La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA
La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es

VALIDA para la afirmación
La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA
FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de

infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia cuando
el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto, no elabora
ni viabiliza los proyectos como tampoco financia dichos estudios.
La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA
Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS
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Intento Hora Puntaje

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe

debe considerar dichos intereses.

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

Cambiar de objeto social

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Relacione las dos columnas de acuerdo con su respectiva definición

Macroinductores de Valor Rentabilidad del Activo y

Inductores Operativos y Productividad del Activo

Microinductores Las competencias que la

Inductores Estrategicos Tasa de Reinversión, Co

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Una empresa genera valor cuando:

Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los

El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance

Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de

Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las

Una competencia de un alto valor

Una competencia difícil de copiar

Es claro que las empresas pueden generar competencias de

Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia