Parcial - Escenario 4 - PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - GERENCIA FINANCIERA - (GRUPO B13)

11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B13]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 2 90 minutos 75 de 75
Intento 1 82 minutos 67.5 de 75
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Entregado el 11 de abr en 9:09
Este intento tuvo una duración de 90 minutos.
Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts
La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno
de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono
de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por
hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en
qué orden deben ejecutar dichas tareas.
Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un
proceso de generación de valor.
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

incentivos
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia
El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

participan, pero si se requiere un orden para que toda la
organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo
primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica
por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que
se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre
la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un
Balance ScoreCard.
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes
La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:
Abrir una carta de crédito para financiar las compras
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras
El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.
Conseguir financiamiento con el proveedor.
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.
La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se

mantienen por encima de la competencia, se debe a:
La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso
Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.
La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia
La creación de nuevos productos
La implementación de bajos precios en la venta de sus productos
La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)
Solicitar un crédito en FINDETER
Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.
Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos
Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos
Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente
Solicitar ayuda al Gobierno Nacional
Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para

mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado
con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones,
para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema.
Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe
que la empresa debe acudir a:
Un banco comercial
La Cámara de comercio
Una corporación financiera
De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las

corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de
asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o
ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de
entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de
confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que
siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o
con empresas calificadoras de riesgo.
Una compañía de financiamiento
Un corredor de bolsa
Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:
De Reputación
De Arquitectura
De Innovación
Operacional
Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.
Se desea invertir en la compra de un taxi que vale $30.000.000 millones

para trabajarlo durante 4 años con rendimientos anuales de $7.000.000.
Al final del cuarto año se vende por $15.000.000 sin ganancia ocasional.
El costo de oportunidad de los recurso es el 15%.
Al efectuar el calculo del VPN del flujo del proyecto anterior podemos
afirmar que:
El proyecto no genera valor porque el VPN es negativo
El proyecto no genera valor ya que el valor presente es de

-1.438.853
El proyecto no genera valor porque el VPN es positivo
El proyecto genera valor porque el VPN es positivo
El proyecto genera valor porque el VPN es negativo
La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha
sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al
público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si
continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar

sus procesos e implementar indicadores financieros.
Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

implementar un plan estratégico
Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

recuperar clientes
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

y sacar nuevos productos
En el marco del sistema de creación de valor, lo que realmente genera

valor a una compañía se denomina:
Ventaja Competitiva
Estructura de Capital
La Gerencia
La Visión
Una empresa genera valor cuando:
Agrega valor a los accionistas o socios de la empresa en armonía con los

objetivos asociados con clientes, trabajadores y demás grupos de interés
Correcto
El gerente enfoca sus decisiones cotidianas únicamente hace el alcance

de la maximización de la utilidad de tal manera que se garantice el futuro
de la empresa.
Retribuye o devuelve a sus inversionistas lo aportado a través de

utilidades o valorización de su aporte.
Agrega valor a cada uno de los grupos de interés que intervienen en el

desarrollo empresarial y los socios logran obtener plena satisfacción son
sus empleados y clientes, generando un adecuado clima organizacional
así la empresa no sea rentable.
Puntaje del examen: 75 de 75

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11/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B13]

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 90 minutos 75 de 75

Intento 1 82 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Este intento tuvo una duración de 90 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las

El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La creación de nuevos productos

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para

Una corporación financiera

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las

Una compañía de financiamiento

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Se desea invertir en la compra de un taxi que vale $30.000.000 millones

El proyecto no genera valor porque el VPN es negativo

El proyecto no genera valor ya que el valor presente es de

El proyecto no genera valor porque el VPN es positivo

El proyecto genera valor porque el VPN es positivo

El proyecto genera valor porque el VPN es negativo

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts