a.

Según la lectura “motivación laboral y gestión de recursos humanos en la teoría

de Frederick Herzberg”, en la paginas 32-35, fundamenta la importancia de dos
factores motivacionales en el trabajo.

1.- El factor responsabilidad: para los trabajadores de la empresa u organización va ser el

primer y el más importante, este va ser una característica de seguridad personal, va
generar mucho más seguridad y pertenecía a la organización, debido a que se van a
esmerar para ver mejores frutos por su trabajo.

La responsabilidad va a permitir que los trabajadores acepten ciertos riesgos, los mismos
que van a servir para que coseche ciertos logros y/o triunfos; en base a ello el jefe y /o la
empresa debe de brindarle su apoyo y hacerle sentir que son piezas fundamentales para
la organización, por lo que debe reconocer tanto sus logros como sus derrotas.

La responsabilidad es el factor prioritario con el que se identifican la mayoría de los

trabajadores, su importancia radica en que los hace ver como personas que asumen con
inteligencia, entereza y compromiso la ejecución de las tareas. Sintiéndose motivados
cuando se les delega mucho más tareas.

2.- La higiene: es un factor clave dentro de la organización, va ser otro factor importante
porque les otorga a los trabajadores seguridad para relacionarse con el jefe

La higiene va ser que los trabajadores se sientan protegidos contra la privación y/o
peligro, por lo que su seguridad es muy importante en el presente y en un futuro, a fin de
estar libre de todo tipos de peligros, desempeñándose en un ambiente agradable.

3.- La relación con el jefe: va ser otro factor muy importante dentro de la organización
porque de él va depender el éxito laboral, debido que el desenvolvimiento de los
trabajadores va ser condicionalmente aceptado o rechazado por el jefe. A los
trabajadores les gusta ser responsables para con el jefe.

b. Cuál de las teorías de la motivación, desarrolladas en el MIA, crees que se aplica

en tu organización. Fundamenta tu respuesta.

De acuerdo a la lectura desarrollada en el MIA, la teoría que se aplica en mi organización

es la Teoría de Maslow, el cual está basada en la motivación hacia el trabajador:

1.- Necesidades fisiológicas: Al coronel, jefe de mi Unidad esta siempre pendiente del
personal, está preocupado por su alimentación y ha establecido horarios para que el
personal se sienta seguro y protegido, mucho más con la situación que estamos pasando
por el COVID 2019.

2.-Necesidad de seguridad: dentro de mi unidad la seguridad es un factor clave, lo que

ha permitido que el personal no este expuesto al peligro, las labores son fraccionadas
entre todos a fin de obtener mejores resultados, no estando con temor o afección de miedo
a enfermarse por el COVID 19.

3. Necesidad de sentir afecto. Somos un grupo muy compacto, a pesar de que prima la
jerarquía y la disciplina, la camaradería es la base de la organización, el afecto entre el
personal es mutuo.
 4.- Necesidades de autorrelación: Lo esencial dentro de mi organización es la relación
que existe entre todos los integrantes de la unidad y el jefe, cada profesional realiza su
trabajo a conciencia y sin presión, demostrando el potencial que posee para lograr los
objetivos de la institución.

c. Según la lectura “una nueva teoría de la motivación: el modelo Antropológico de

Juan Antonio Pérez López”, en las páginas 148 – 158. Explica el liderazgo que promueve
una motivación trascendente. Identifica dos modos de actuar en tu trabajo donde eres
movido por motivos trascendentes.

Dentro de mi trabajo los modos de actuar son:

1.- EL MODELO MECANIISTA: Al ser una institución castrense y policial la unidad

donde laboro, el poder viene determinado por el jefe quien tiene la capacidad de
impartir premios y /o castigos. Muchas veces el jefe me ha premiado al igual que a
mis compañeros por la labor que realizo, con felicitaciones en público, días libres,
demostrando que como jefe de unidad tiene la capacidad para estimularnos por la
buena labor que realizamos.

Muchas veces el jefe también nos ha sancionado por haber cumplido mal el trabajo,
demostrando que el así como premia puede castigar al personal de la institución.

2.- LA MOTIVACIÓN TRASCENDENTAL. El jefe de unidad como líder se

preocupa siempre por impulsar ciertas cosas que convienen a la organización para
que el desempeño sea eficaz. El jefe muchas veces ha optado por incentivar a los
trabajadores para que realicen su labor con entrega, por lo que muchas veces ha
permitido que las personas que laboramos dentro de la institución nos movamos
con responsabilidad dentro de la unidad, tratando de mantener y acrecentar la
organización.

3.- EL PODER AFECTIVO: el director (coronel jefe de unidad) transmite a los

subordinados una valoración por sus acciones, lo que hace pensar a todo el personal
de la unidad, que así como nos premia por nuestras acciones, cual seria las
consecuencias por nuestras malas acciones. El director muchas veces me ha
premiado con un ascenso de sueldo por la buena labor que desempeño, demostrando
que toma decisiones para satisfacción de su personal.