FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO:
SEGURIDAD MINERA Y CONTROL DE PÉRDIDAS

TEMA:
ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD

DOCENTE:
MSc. ING. QUEVEDO NARVAEZ, Alejando Ausberto

CLASE:
9991

ALUMNO:
➢ LINO RODRIGUEZ, Gina Nely

TRUJILLO – PERÚ
2020
 ORGANIZACIÓN DE LA
SEGURIDAD

INDICE
I. RESUMEN ........................................................................................................................... 3

II. INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 4

III. DESARROLLO ................................................................................................................... 5

A. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD .................................................................... 5

1. IMPORTANCIA ......................................................................................................... 5
2. DEFINICIÓN .............................................................................................................. 5
3. FUNCIÓN .................................................................................................................... 5
4. OBJETIVOS ................................................................................................................ 6
5. ELEMENTOS BÁSICOS ........................................................................................... 6
B. PROGRAMA DE SEGURIDAD ................................................................................... 6
1. DEFINICIÓN .............................................................................................................. 6
2. OBJETIVOS ................................................................................................................ 7
3. PUNTOS CLAVE PARA UN EFECTIVO PROGRAMA DE SEGURIDAD ....... 8
C. TIPOS DE ORGANIZACIONES ................................................................................ 10
1. ORGANIZACIÓN TIPO A- LINEAL .................................................................... 10
2. ORGANIZACIÓN TIPO B- STAFF ....................................................................... 11
3. ORGANIZACIÓN TIPO C- ORGANIZACIÓN LINEAL- STAFF .................... 12
4. CLASIFICACIÓN DE LOS MIENBROS DEL DEPARTAMENTO .................. 12
5. RESPONSABILIDADES DE SEGURIDAD EN LOS DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................... 14
D. SITEMA DE GESTIÓN Y SEGURIDAD MINERA ................................................. 15
1. OBJETIVOS .............................................................................................................. 16
2. ACTIVIDADES QUE COMPRENDEN LA GESTIÓN MINERA ...................... 16
3. ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.................................................................. 16
4. DERECHOS DE GESTIÓN MINERA ................................................................... 17
5. OBLIGACIONES DE GESTIÓN MINERA .......................................................... 18
IV. CONCLUSIÓN .................................................................................................................. 19

V. RECOMENDACIONES ................................................................................................... 20

VI. REFERENCIAS ................................................................................................................ 21

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I. RESUMEN
Como resultado del crecimiento del sector minero y los índices de accidentabilidad en
especial de las empresas mineras subterráneas, se ven obligados a trabajar bajo los más
altos parámetros de seguridad. Por ello es indispensable para las empresas mineras contar
con un Sistema de Gestión de Seguridad.

El presente trabajo explica de manera integrada acerca de la organización de la seguridad

que son necesarias poner en práctica para controlar y mitigar todo lo que ocurre en la
minería subterránea como una mina superficial.

Donde se logró desarrollar la organización de la seguridad es uno de los elementos

estratégicos de la implementación de un sistema de gestión de seguridad de la
información.

y se vio de manera resumida lo que es un programa de seguridad Consiste en diagnosticar,

planificar, organizar, ejecutar y evaluar diversas actividades, estas actividades están
diseñadas para mantener, mantener y mejorar la salud personal y colectiva de los
trabajadores.

Y a su vez lo que más se está viendo en este tiempo los que es un sistema de gestión de
seguridad que es un conjunto de etapas, las cuales se integran en un proceso continuo,
que crea todas las condiciones necesarias para que el trabajo se desarrolle de manera
ordenada, buscando una correcta ejecución, y para el éxito y la continuidad.

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II. INTRODUCCIÓN
La necesidad de las empresas mineras en aumentar la producción y rendimientos, conlleva
a la creciente demanda de mano de obra, por ende; se debe priorizar en la seguridad de
los trabajadores de cada una de estas, evitando en lo máximo su exposición a riesgos en
los que se involucre la vida o integridad física.

la minería está catalogada como una actividad de alto riesgo. Por lo tanto, se debe evaluar
y controlar todas las labores que se desarrollan en la minería sin descuidar ninguna por
sencilla que sea; velando por la seguridad y salud de quienes integran una empresa de
esta índole. Buscar en lo posible; promover y estimular el mejoramiento de los procesos,
los puestos de trabajo, productividad, desarrollo del recurso humano y la reducción de los
costos operacionales.

El sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo busca garantizar la planeación y

ejecución de actividades de medicina, seguridad e higiene industrial, que tienen como
objetivo mantener y mejorar la salud de los trabajadores en la empresa, de la mano de una
producción sostenible, razonable y rentable. Cuando una empresa desarrolla su sistema
de gestión, logra beneficios como la mejora en la calidad del ambiente laboral, mayor
satisfacción en el personal y, en consecuencia, se mejora también la productividad.

El incremento en los accidentes y enfermedades laborales, algunos más serios que otros
es generado por diversos factores como lo son: la poca capacitación de los empleados, la
manipulación de maquinaria y equipo minero, infraestructuras inadecuadas y en algunos
casos por fallas humanas; debido a esto, se hace necesario que toda empresa pueda contar
con un guía que tenga funcionalidad en minimizar los riesgos, y sea incluyente en materia
de procedimientos generales en la investigación de los incidentes y/o accidentes para la
toma de medidas preventivas y/o correctivas, la evaluación médica de los empleados, y
un programa de entrenamiento y divulgación de los protocolos para evitarlos.

La consciente importancia que tiene la seguridad y salud en el trabajo, y a su vez los

riesgos a los que están expuestos los trabajadores, ha permitido formular un sistema de
gestión de seguridad y salud en el trabajo.

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III. DESARROLLO
A. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD
1. IMPORTANCIA
Una organización segura es uno de los elementos estratégicos de la
implementación de un sistema de gestión de seguridad de la
información.

Además de que la seguridad involucra a todos los miembros de la

organización, es necesario identificar claramente quién es el
responsable de garantizar el cumplimiento de las políticas de
seguridad. En esta dirección, la política de seguridad debe
identificar al personal responsable de asegurar el cumplimiento.

El propósito de organizar la seguridad industrial en cualquier

evento es ayudar a la gerencia a establecer e implementar planes
para proteger a los empleados y aumentar la producción mediante
la prevención y control de accidentes.

2. DEFINICIÓN
Una organización de seguridad se entiende como una acción que se
planifica y define para atraer y mantener al personal de la
organización para que trabaje en conjunto para evitar accidentes.
Algunas organizaciones tienden a promover el cuidado, la
seguridad y la salud de los trabajadores en el entorno laboral.
Conjunto de técnicas y procedimientos diseñados para eliminar o
reducir el riesgo de accidentes laborales.

3. FUNCIÓN
La función de la seguridad es prevenir los accidentes laborales que
ocurren debido a las actividades de producción. Una buena
producción debe cumplir con los tres elementos esenciales,
seguridad y productividad.

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4. OBJETIVOS
El propósito de las organizaciones de seguridad en cualquier
actividad es ayudar a los gerentes a desarrollar e implementar
planes para proteger a los empleados y aumentar la producción
mediante la prevención y el control de accidentes que afectarán la
producción, los recursos humanos, los materiales, la maquinaria,
las herramientas y los equipos y el tiempo.

5. ELEMENTOS BÁSICOS
• Liderazgo de la dirección: asunción de responsabilidades y
exposición de la política
• Asignación de responsabilidades hacia el personal de
seguridad hacia los distintos niveles de supervisión y
comités.
• Mantenimiento de condiciones de trabajo inseguros.
• Implementación de un programa de capacitación y
adiestramiento en seguridad.
• Sistema de registro de accidentes mediante análisis
investigaciones y estadísticas.
• Servicio de medicina laboral
• Aceptación de responsabilidades por parte de los
trabajadores.

B. PROGRAMA DE SEGURIDAD
1. DEFINICIÓN
Consiste en diagnosticar, planificar, organizar, ejecutar y evaluar
diversas actividades, estas actividades están diseñadas para
mantener, mantener y mejorar la salud personal y colectiva de los
trabajadores que ejercen ocupaciones y deben desarrollarse de
manera interdisciplinaria en el lugar de trabajo.

El plan de prevención y control de riesgos de seguridad es un

conjunto de recursos humanos, técnicos, materiales y financieros

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que realizan actividades similares orientadas a la consecución de

las metas establecidas.

Los procedimientos de seguridad no son obligatorios, deben

incorporarse en cada proceso, cada operación y deben ser parte
integral de cada etapa del proceso. Diseñado para mejorar las
condiciones de trabajo y el medio ambiente.

2. OBJETIVOS
• Mediante la identificación, evaluación, prevención y
control de los riesgos laborales se protege la seguridad y
salud de los empleados frente a los riesgos laborales.
• Promover y mejorar la salud de los trabajadores y buscar el
máximo nivel de bienestar.
• Identificar, evaluar y controlar los factores de riesgo laboral
que puedan afectar la salud de los trabajadores
• Prevenir todo tipo de accidentes laborales y enfermedades
profesionales, y proteger la salud de los trabajadores.
• Proteger a los trabajadores de los riesgos para la salud en el
entorno laboral, mejorar las condiciones laborales y el
entorno para el desempeño de las tareas. Diseñado para
minimizar la posibilidad de riesgo.
• Reducir la pérdida ocasionada por el riesgo mediante una
serie de medidas, y demostrar que las medidas de mejora
adoptadas traerán mayores posibilidades de desarrollo
económico a la organización.
• Diseñar y aplicar fórmulas de manera integral en toda la
organización para evaluar continuamente las condiciones
de trabajo, lo cual es parte inherente al proceso de trabajo

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3. PUNTOS CLAVE PARA UN EFECTIVO PROGRAMA DE

SEGURIDAD
a. COMPROMISO DE LA GERENCIA

▪ Asignar responsabilidades en cuanto a Seguridad y

Salud
▪ Comunicación clara de las metas del programa.
▪ Proveer autoridad adecuada al personal responsable
de hacer cumplir el programa.
▪ Hacer a los gerentes, supervisores y empleados
responsables por cumplir con sus responsabilidades

b. PARTICIPACIÓN DE LOS EMPLEADOS

▪ Inspecciones del área de trabajo

▪ Análisis de Riesgos
▪ Desarrollo de reglas de trabajo seguro.
▪ Adiestramientos de compañeros de trabajo y
nuevos ingresos.

c. ANÁLISIS DE TRABAJO
▪ Identificación de riesgos: facilidades, procesos,
materiales y equipo
▪ Proveer inspecciones regulares de seguridad y salud
en la facilidad
▪ Métodos para reportar y corregir riesgos.
▪ Identificar causas comunes y prevenir recurrencia.
▪ Analizar la tendencia a lesiones y enfermedades a
largo plazo.

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d. PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS

▪ Haga la determinación que el riesgo existe. Donde
sea posible, elimine por diseño o rediseño de trabajo
o tarea.
▪ Si no es posible la eliminación, entonces controle el
riesgo.
▪ Establezca un sistema para control y corrección de
riesgos
▪ Planifique y preparase para emergencias:
Adiestramientos y simulacros
▪ Programa Médico: Primeros Auxilios, Médico y
cuidado de emergencia

e. ADIESTRAMIENTO EN SEGURIDAD Y SALUD

▪ Responsabilidades en seguridad y salud de
los empleados.
▪ Medidas de Protección
▪ Procedimientos apropiados para la
operación de maquinaria
▪ Procedimientos de Rutas de Salidas y
Emergencias

f. ESTRATEGIAS BÁSICAS PARA TENER EN CUENTA

▪ Alineación estratégica: Se refiere al hecho de que

cada actividad, iniciativa o recurso aplicado en los
proyectos que conforman el programa de seguridad
contribuyan al logro de los objetivos y
cumplimiento de la misión de la organización, así
como de la visión, es decir, lo que se pretende ser en
el futuro.

▪ Gestión de riesgos: Consiste en la supervisión y

toma de decisiones orientadas a lograr los objetivos;

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en términos de riesgos, las elecciones se hacen en

función de evitar las amenazas latentes y corregir
vulnerabilidades identificadas.

▪ Entrega de valor. En otras palabras, este objetivo

se traduce en que el programa de seguridad debe
brindar beneficios a la organización, inicialmente,
otorgar el nivel de protección requerido para cada
uno de los activos, principalmente la información.

▪ Gestión de recursos

▪ Medición del desempeño

C. TIPOS DE ORGANIZACIONES
1. ORGANIZACIÓN TIPO A- LINEAL

Su característica es que es una persona que puede tomar todas las

decisiones y tiene la responsabilidad básica de mando. Su principal
ventaja es una toma de decisiones y una ejecución más sencillas.

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GERENTE
GENERAL

RESPONSAILIDAD
AUTORIDAD

SUPERVISOR

EMPLEADOS
2. ORGANIZACIÓN TIPO B- STAFF
En esta organización, los empleados se dividen en empleados que
dirigen directamente la línea y empleados que brindan servicios de
consultoría a agentes directamente afiliados en varios niveles pero
que reportan directamente al gerente general.

DIRECCIÓN

PLANIFICACIÓN
ASESORÍA

SERVICIOS DEPARTAMENTO DE
SERVICIOS INTERMEDIOS ATENCIÓN AL MEDIO
FINALES AMBIENTE

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3. ORGANIZACIÓN TIPO C- ORGANIZACIÓN LINEAL-

STAFF
Este es el resultado de la combinación de linealidad y tipo de personal,
tratando de encontrar dónde aumentar las ventajas de estos dos tipos
de organizaciones y reducir sus desventajas. Pues bien, en este tipo de
organización convive un departamento compuesto por ejecutivos
designados por la dirección de la empresa, órganos asesores y comités.

DIRECCIÓN

PLANIFICACIÓN
ASESORÍA

SERVICIOS DEPARTAMENTO
SERVICIOS
DE ATENCIÓN AL
FINALES INTERMEDIOS
MEDIO AMBIENTE

4. CLASIFICACIÓN DE LOS MIENBROS DEL

DEPARTAMENTO
a. SUPERVISOR DE SEGURIDAD
▪ Elaborar y apoyar en la elaboración de procedimientos
de seguridad, adiestras al personal en caso de
situaciones de emergencias y accidentes.
▪ Realizar inspecciones y auditorias.
▪ Gestión de las tareas en salud y seguridad
▪ Formar equipos de trabajo seguro

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▪ Formular el plan de prevención

▪ Capacitar, difundir y realizara la promoción general
sobre prevención
b. COMITÉS DE SEGURIDAD
▪ Manejar las denuncias sugerencias y recomendaciones
hechas por los miembros del comité o por los
trabajadores.
▪ Son quienes aprueban el proyecto de PROGRAMA DE
SEGURIDAD EN EL TRABAJO de la empresa y
vigilan su cumplimiento para someterlo a la
consideración del INPSAEL.

c. DELEGADOS DE PREVENCIÓN
▪ Construir conjuntamente con los representantes del
empleador.
▪ Recibir denuncias de las condiciones y medio ambiente
de trabajo y de los programas e instalaciones para la
recreación.
▪ Constituir el comité de seguridad y salud laboral.
▪ Recibir las denuncias relativas a las condiciones y
medio ambiente de trabajo que formulen los
trabajadores.
▪ Participar en las inspecciones a la empresa.
▪ Colaborar con la dirección de las empresas en la mejora
de la acción preventiva y participa en las inspecciones a
la empresa.
d. TÉCNICO O ENCARAGDO DE SEGURIDAD
▪ La función consiste en planificar, programar, coordinar,
ejecutar y evaluar acciones preventivas para el control
de los riesgos, accidentes enfermedades profesionales y
otros siniestros.
▪ Es quien identifica y evalúa las condiciones de trabajo
seguro, con el fin de evitar accidentes igualmente
desarrolla programas y métodos para el mismo fin.

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5. RESPONSABILIDADES DE SEGURIDAD EN LOS

DIFERENTES NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN

Mantenimiento
jefe o supervisor
de seguridad
DIRECCIÓN Sindicatos
(Gerencia)
jefes y
Trabajadores
supervisores

ALTA DIRECCIÓN (GERENCIAS)

Es el respresentante legal de la sociedad
y tendra a sus crago la dirección y la
adaministración de los negocios sociales

TRABAJADORES JEFE O SUPERVISOR DE LA SEGURIDAD

La participación de los trabajadores no es Es el responsable de la revisión del
solo un derecho, es fundamental para puesto de trabajo para detectar
lograr que la gestión de la salud y la condicones inseguras, investigación de
seguridad laborales de la empresa sea riesgos de trabajo acurridos, que ponga
eficaz y eficiente. en peligro la vida de los trabajadores.

MANTENIMIENTO SINDICATOS
Mantener y cumplir los liniaminetos del Son los responsables de la
SISTEMA DE GESTIÓN. representación de los trabajadores en la
negociación colectiva de velar por el
cumplir con las normas y procedimeintos cumplimiento de los acuerdos
de seguridad y salud en el trabajo. adoptados.

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D. SITEMA DE GESTIÓN Y SEGURIDAD MINERA

Cuando hablamos de sistemas de gestión, nos referimos a un conjunto de
etapas, las cuales se integran en un proceso continuo, que crea todas las
condiciones necesarias para que el trabajo se desarrolle de manera
ordenada, buscando una correcta ejecución, y para el éxito y la
continuidad.

PLANIFICACIÓN

FUNCIONES
CONTROL Y DIRECCIÓN IDENTIFICACIÓN DE
DE ACTIVIDADES DE DE GESTIÓN ÁREAS
SEGURIDAD EN LA OBRA
DE PROBLEMÁTICAS

SEGURIDAD

COORDINACIÓN

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1. OBJETIVOS
• Lograr un ambiente seguro
• Hacer que el trabajo sea seguro
• Hacer que los obreros tengan conciencia de la seguridad.

2. ACTIVIDADES QUE COMPRENDEN LA GESTIÓN

MINERA
• Preparación mecánica Incluido la trituración y molienda,
concentración, depósitos de relaves, desmonte y escorias.
• Depósitos de almacenamiento De concentrados de
minerales, refinados y minerales no metálicos.
• Transporte minero Fundición y refinación
• Trabajos conexos A la actividad minera como las
construcciones civiles, mantenimiento mecánico, eléctrico,
comedores, hoteles, campamentos, otros tipos de
prestación de servicios.

3. ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA

DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Los resultados de la implementación de este ciclo permitieron a las

empresas lograr una mejora integral en sus organizaciones. En
consecuencia, al ver que este método tuvo éxito, distintos
organismos como la OIT recomiendan aplicarlo al tema de
Seguridad y Salud en el Trabajo.

• PLANIFICAR

Este primer paso responde a las preguntas: qué hacer y

cómo hacer algo. Ante esto, se debe reunir datos para
elaborar un plan de lo que se espera lograr en un plazo
determinado. Se realiza un diagnóstico para saber la
situación actual en la que nos encontramos, y luego señalar
las actuaciones indispensables para ejecutar dicho plan.

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• HACER

se refiere a la aplicación y puesta en práctica del programa

de Seguridad y Salud en el Trabajo. Se trata de cumplir la
política de Seguridad y Salud en el Trabajo, las estrategias
planteadas para la asignación de recursos, la facilitación de
competencias profesionales y la organización del sistema,
la identificación de los peligros y la evaluación de los
riesgos.

• VERIFICAR

Aquí se comparan los resultados esperados con los que

obtuvimos realmente. Antes de eso, se establece un
indicador de medición porque lo que no se puede medir no
se puede mejorar de forma sistemática.

• ACTUAR

esta etapa responde a la pregunta de cómo mejorar la

próxima vez. En razón a ello, se debe actuar haciendo los
cambios que sean necesarios en el programa de seguridad y
salud en el trabajador para lograr la mayor protección del
trabajador.

4. DERECHOS DE GESTIÓN MINERA

• Conocer los peligros y riesgos existentes en el lugar de

trabajo que puedan afectar su salud o seguridad a través
del IPERC.
• Obtener del comité, información relativa a su seguridad o
salud, a través de sus representantes.
• Retirarse de cualquier área de trabajo al detectar un
peligro de alto riesgo.

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• Elegir a sus representantes, mediante elección universal,

secreta y directa.
• A recibir el integro de su salario por el día del accidente,
dando aviso interno sobre el hecho en forma inmediata.
• Todo trabajador tiene derecho a comunicarse libremente
con los Inspectores del Trabajo

5. OBLIGACIONES DE GESTIÓN MINERA

• Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
• Participar en la investigación de los incidentes y accidentes.
• No manipular máquinas, válvulas, tuberías, si no se encuentran
capacitados y no hayan sido debidamente autorizados.
• No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas,
ni introducir dichos productos a estos lugares.

• Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos

de seguridad establecidos.

Ilustración 1: MODELO DE SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD

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IV. CONCLUSIÓN

• La prevención de riesgos en las organizaciones busca eliminar o controlar

aquellas condiciones que permitan causar daños en la salud y seguridad de
los trabajadores. En este sentido, el empleador debe generar un ambiente
laboral que garantice la seguridad y salud de sus trabajadores en planilla, de
aquellas personas que prestan servicios, incluso para los que se encuentran
dentro del ámbito de su centro de labores.
• Cabe indicar que de nada serviría que la organización informe al trabajador
sobre las medidas de seguridad adoptadas, si este último careciera de la
formación suficiente para hacer el uso idóneo de dichas medidas.
• Finalmente cabe resaltar que un sistema de gestión otorga a la materia de
seguridad y salud en el trabajo el establecimiento de un mecanismo de
evaluación y mejora continua, incluso ayuda a contribuir a la creación de una
cultura de prevención. Es así que la aplicación correcta de este sistema
pretende a asegurar y mantener un medio ambiente de trabajo seguro y
saludable

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V. RECOMENDACIONES

• El compromiso de la Alta Dirección es el principal factor para una gestión

segura y libre de accidentes, ya que se necesita involucrar a
superintendencias, gerencias y trabajadores.
• Todos los niveles jerárquicos de la organización deben estar comprometidos
con el Sistema de Gestión de Seguridad, para que se cumplan con los
objetivos establecidos por la empresa.
• Se deben desarrollar programas de capacitación a los empleados de la
organización para concientizarlos de la importancia de su participación en
todas las actividades relacionadas con la seguridad ya que no solamente trae
beneficios para la compañía, sino que también mejoran las condiciones de
trabajo de ellos mismos.
• Respecto a las responsabilidades y funciones de los miembros de la
organización ante la renuncia o salida de cualquiera de ellos, se deberá
capacitar e instruir al personal reemplazante cumpliendo el tiempo
establecido según la ley para que asuma sus funciones adecuadamente.
• Se recomienda dar cumplimiento al cronograma de auditorías internas e
inspecciones, involucrando a todas las áreas para que participen en ellas.

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VI. REFERENCIAS

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