GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Foro calificado - Semana 01

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ESTUDIANTE:
Edy Justo Huanca Jove

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Foro calificado - Semana 01

En el informe deben responder las siguientes interrogantes:

1.- Cual es el contexto de la Administración de Recursos Humanos ARH y explicar

la interdependencia existente entre las organizaciones y las personas.

2.- Qué entendió sobre la filosofía de interacción humana Ganar-Ganar y cómo la

aplicaría en la relación organizaciones - personas.

3.- Los trabajadores ¿son asociados o recursos en su opinión? De 4 ejemplos de

cada uno.

DESARROLLO

1.- Cual es el contexto de la Administración de Recursos Humanos ARH y

explicar la interdependencia existente entre las organizaciones y las personas.

El contexto de la administración de Recursos Humanos está conformado por las

personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas
trabajando en las organizaciones, las cuales dependen de las personas para
operar y alcanzar el éxito.

Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus
objetivos personales e individúales. Crecer en la vida y tener éxito casi siempre
significa crecer dentro de las organizaciones. Por otra parte. Las organizaciones
dependen directa e irremediablemente de las personas, para operar, producir
bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar
objetivos generales y estratégicos. Es seguro que las organizaciones jamás
existirían sin las personas que les dan vida, dinámica, impulso, creatividad y
racionalidad.

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2.- Qué entendió sobre la filosofía de interacción humana Ganar-Ganar y cómo

la aplicaría en la relación organizaciones - personas.

Los seres humanos somos seres sociales, ya sea en nuestro trabajo, en la familia
o en cualquier área de nuestra vida, necesitamos relacionarnos con los demás e
interrelacionar con ellos. Es en ese momento cuando pasamos de la
independencia a la interdependencia y una sólida interacción interpersonal es la
que nos garantiza los mejores resultados para todos, avanzando hacia un rol de
liderazgo y encontrándonos en la posición de influir sobre otras personas.

Cuando hablamos de Ganar-Ganar no hablamos de una técnica para

relacionarnos mejor con los demás, ni siquiera de exitosas habilidades
interpersonales, hablamos de una filosofía total en la interacción humana, el pilar
fundamental a partir del cual todo se genera.

Aplicaría.

 Buscar el beneficio mutuo. Son cooperativos creativos, no competitivos

destructivos.
 Escuchar más, dedicar más tiempo a la comunicación en cantidad y
calidad.
 Demostrar acciones consistentes que convencen a la gente.
 Revelar, ayudar a los demás a entender su posición, su conducta y sus
decisiones.
 Comunicar expectativas claras.
 Buscar otras ideas y escuchar con empatía.

3.- Los trabajadores ¿son asociados o recursos en su opinión? De 4 ejemplos

de cada uno.

Los Humanos no son Recursos, son socios y/o asociados de la empresa. Los
asociados capitalistas cobran dividendos por su aportación financiera, los socios
trabajadores: un salario por su trabajo. Pero ambos son corresponsables de la
evolución de la empresa y pueden correr una (mala) suerte similar en caso de
fracaso.

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Es una paradoja considerar a los trabajadores como un recurso y una variable de

ajuste y, a la vez, pedirles que se solidaricen con su empresa y se sientan
comprometidos con ella.

“Antes de mirar lo que recibes, mira lo que estás dando”, algo que está incluido
en el principio de Reciprocidad, uno de los tres pilares del modelo de
organización fractal.

Asociado: Persona asociada con otra u otras para algún fin; individuo de una
sociedad o agrupación de individuos. Los hay socios capitalistas: persona que
aporta capital a una empresa o compañía, poniéndolo a ganancias o pérdidas.
Hay socios industriales: persona que no aporta capital a la compañía o empresa,
sino servicios o pericias personales para tener alguna participación en las
utilidades obtenidas.

Los recursos: de una empresa son los elementos con los que cuenta una
organización para llevar a cabo sus actividades.

Por ejemplo, un edificio, un terreno, las instalaciones, la maquinaria, entre otros.

Los recursos tangibles de una empresa se pueden dividir en: Recursos
financieros: representan la capacidad económica de una empresa en todas sus
formas. Por ejemplo, efectivo, cuentas bancarias, créditos, bonos, entre otros.

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