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CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS
Impartir directrices orientadas al cumplimiento de la plataforma estrategica del Hospital, con el Inicia con la planeación estratégica del Hospital y finaliza con la evaluación en el logro de los
fin de lograr los objetivos y metas institucionales. objetivos propuestos.
ENTRADAS SALIDAS
Lineamientos o
Direccionamiento
Directrices para
Estratégico;
elaboración del
Gestión
presupuesto; Formato Reporte de
Financiera;
Evaluaciones de Planes Necesidades FOR-GF-
Establecer los recursos necesarios para el desarrollo del proceso Gestión del
Gestión y Programas de la 001.
(humano; presupuestal, capacitaciones; elementos; insumos, Gerente Talento
Financiera vigencia anterior; Formato Identificación
etc) Humano;
Evaluación de la de Necesidades de
Gestión de
Gestión del Proceso; Capacitación.
Evaluación de P Recursos Físicos;
Gestión
desempeño de los
Contractual
colaboradores.
Documentos de
Manuales,
referencia;
Entidades Establecer manuales, procedimientos, formatos y demás procedimientos, Procesos
Contexto externo e Gerente
Estatales documentos que se requiera para el desarrollo del proceso. formatos y demás Misionales
interno;
documentos aprobados
Normatividad vigente
Portafolio de Servicios;
Tarifas Institucionales H Convenios o contratos
Entidades adoptada;
Direccionamiento Gestionar y suscribir convenios o contratos de venta de servicios de venta de servicios Usuarios;
Estatales; Normatividad y Gerente Procesos HEGI
Estratégico de salud mental. de salud mental Aseguradoras
Aseguradoras Directrices de orden
suscritos y legalizados
Nacional y
Departamental
Organismos de
Control;
Líderes y
Normatividad aplicable Expedir actos administrativos en relación a la misionalidad del Actos Administrativos Entidades
Procesos HEGI Gerente colaboradores
vigente Hospital legalizados Estatales;
procesos HEGI
Proveedores;
Aseguradoras.
Organismos de
Fichas Técnicas de Control;
medición de
indicadores; Medir y analizar la gestión del proceso y de la institución, a Entidades
Procesos HEGI Gerente indicadores y análisis Procesos HEGI
Cuadro de Mando de través de los indicadores establecidos. Estatales;
de resultados
Indicadores Usuarios;
Aseguradoras
Acciones de revisiones
previas por alta
dirección;
Cambios en contexto V
externo e interno del
SGC; Oportunidades de
Desempeño y eficacia Efectuar revisión de la Alta Dirección, identificar oportuNidades mejora; Necesidades
Procesos HEGI Alta Dirección Procesos HEGI
del SGC; de mejora frente al funcionamiento del Hospital y el SGC de recursos
Adecuación de identificadas
recursos;
Acciones tomadas
frente a riesgos y
oportunidades de
mejora;
Legales:
Constitución Política de Colombia
Ley 100 de 1993
Ley 152 de 1994 (ley orgánica plan de desarrollo) Normativos:
Ley 489 de 1998 (organización y funcionamiento SOGC
de entidades) Direccionamiento
Ley 1438 de 2011 (Reforma del SGSSS) Gerencia
Ley 1474 de 2011 (Anticorrupción) Mejoramiento Continuo de la Calidad
Ley 1448 de 2011 (atención, asistencia y
reparación integral a las víctimas del conflicto SCI
armado interno) Ambiente de Control
Ley 1566 de 2012 (Atención integral consumo Evaluación del Riesgo
sustancias psicoactivas) Actividades de Control
Ver Manual de Operación
Ley 1616 de 2013 (Ley de salud mental) Información y Comunicación
Decreto 1011 de 2006 (Sistema Obligatorio de Actividades de Monitoreo
Garantía de Calidad -SOGC)
Decreto 1499 de 2017 (MIPG) MIPG
Resolución 2358 de 1998 (Política Nacional de 2ª Dimensión: Direccionamiento Estratégico y Planeación
Salud Mental) 3ª. Dimensión: Gestión con Valores para Resultados
Resolución 743 de 2013 (Plan de Gestión) 4ª. Dimensión: Evaluación de Resultados
Resolución 408 de 2018 (Ajuste Plan de Gestión) 5ª Dimensión: Información y Comunicación
Ordenanza 087 de 1994 (Se creó la Empresa 6ª Dimensión: Gestión del Conocimiento y la Innovación
Social del Estado Hospital Especializado Granja 7ª. Dimensión: Control Interno
Integral)
Ordenanza 004 de 2014 (Política Pública de Salud
Mental Departamento del Tolima)
CONTROL DE CAMBIOS