 Jeimmy Andrea Figueroa Martínez

 Laura Milena Ortiz Ramírez

 Liseth Johanna Olave Mieles

ANALISI
S
EXTERN
O
GERENCIA
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
ESTRATEGICA
 LAURA MADE WHIT LOVE
EMPRESA: BORRAR DATOS
1 2 3 4 5

ATRACTIVIDAD IR A MENU
FACTORES COMPETITIVOS
Muy poca Poca Neutral Alta Muy alta
OK Economias de escala Pequeña 1 Grande
OK Diferenciación del producto Escasa 1 Grande
OK Identificación de marca Baja 1 Elevada
OK Costo de cambio Bajo 1 Elevado
OK BARRERAS DE Acceso a canales de distribución Amplio 1 Restringido
OK ENTRADA Requerimientos de capital Bajos 1 Elevados
OK Acceso a tecnología avanzada Amplio 1 Restringido
OK Acceso a materias primas Amplio 1 Restringido
OK Protección del gobierno Inexistente 1 Elevada
OK Efecto de la experiencia Sin importancia 1 Muy Importante
OK Especialización de activos Elevada 1 Baja
OK Costo fijo de salida Elevado 1 Bajo
BARRERAS DE
OK Interrelación estratégica Elevada 1 Baja
SALIDA
OK Barreras emocionales Elevadas 1 Bajas
OK Restricciones gubernamentales y sociales Elevadas 1 Bajas
OK Número de competidores igualmente equilibrados Grande 1 Pequeño
OK Crecimiento de la industria Lento 1 Rapido
OK RIVALIDAD Costo fijo o de almacenaje Elevado 1 Bajo
OK ENTRE Caracteristicas del producto Generico 1 Producto Unico
OK COMPETIDORES Incrementos capacidad Pequeños 1 Grandes
OK Diversidad de competidores Elevada 1 Baja
OK Compromisos estratégicos Grandes 1 Bajos
OK Cantidad de compradores importantes Pocos 1 Muchos
OK Disponibilidad de sustitutos de productos la industria Muchos 1 Pocos
OK Costos de cambio del comprador Bajos 1 Altos
OK PODER DE LOS Amenazas de los compradores de integración hacia atrás Elevada 1 Baja
OK COMPRADORES Amenaza de la industria de integración hacia delante Baja 1 Elevada
OK Contribución a la calidad o a servicios de compradores Grande 1 Pequeña
OK Contribución de la industria al costo total de los compradores Fraccion grande 1 Fraccion pequeña
OK Rentabilidad de los compadores Baja 1 Elevada
OK Cantidad de proveedores importantes Pocos 1 Muchos
OK Disponibilidad de sustitutos de productos de proveedores Baja 1 Elevada
OK Diferenciación o costo de cambio de productos de proveedores Elevado 1 Bajo
OK PODER DE LOS Amenaza de proveedores integración hacia adelante Elevada 1 Baja
OK PROVEEDORES Amenaza de la industria de integración hacia atrás Baja 1 Elevada
OK Contribución de proveedores a calidad o servicio de productos de laElevada
industria 1 Pequeña
OK Costo total de la industria contribuido por proveedores Fraccion grande 1 Pequeña
OK Importancia de la industria para rentabilidad de los proveedores Pequeña 1 Grande
OK Disponibilidad de sustitutos cercanos Grande 1 Pequeña
OK DISPONIBILIDAD Costo de cambio de usuarios Bajos 1 Elevados
OK SUSTITUTOS Agresividad y rentabilidad del productor de sustitutos Elevada 1 Bajo
OK Precio-valor de sustitutos Elevado 1 Bajos
OK Protección de la industria Desfavorable 1 Favorable
OK Regulación de la industria Desfavorable 1 Favorable
OK Consistencia de politicas Baja 1 Elevada
OK ACCIONES DEL Movimientos de capital entre paises Restringido 1 Sin restrccion
OK GOBIERNO Tarifas aduaneras Restringidas 1 Sin restrccion

4 5 10 25 6 50
8% 10% 20% 50% 12% 100%
 MODELO DE ATRACTIVIDAD DE
PORTER
BARRERAS DE ENTRADA
4.00
EVALUACION GENERAL BARRERAS DE SALIDA

2.00

ACCIÓN DEL GOBIERNO - RIVALIDAD COMPETIDORES

DISPONIBILIDAD SUSTITUTOS PODER COMPRADORES

PODER PROVEEDORES

En el modelo de atractividad de porter podemos ver que en nuestra empresa es muy competitiva, ya que sus competidores están por debajo de
sus actividades, así como la acción del gobierno.
 ACCIONES DEL GOBIERNO
Protección de la industria

5.00
Ayuda a competidores Regulación de la industria

Propiedad extranjera - Consistencia de politicas

Acceso a divisas extranjeras Movimientos de capital entre paises

Tarifas aduaneras

Con esta grafica podemos interpretar que en nuestra empresa Laura Made Whit Love es muy importante teniendo en cuenta las
regulaciones del gobierno para la importación de los productos que manejamos, tenemos que estar actualizados en cuanto a
permisos y documentos exigidos por la DIAN.
 DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS
Disponibilidad de sustitutos cercanos

5.00

Precio-valor de sustitutos - Costo de cambio de usuarios

Agresividad y rentabilidad del productor de sustitutos

Está gráfica podemos ver una amenaza de gran número de sustitutos disponible en el mercado que suplantan el mismo producto o servicio de
nuestra empresa ya sea por la marca o por el valor del producto.
 PODER DE LOS PROVEEDORES

Cantidad de proveedores importantes

Importancia de la industria para rentabilidad de los proveedores 5.00 Disponibilidad de sustitutos de productos de proveedores

Costo total de la industria contribuido por proveedores Diferenciación

- o costo de cambio de productos de proveedores

Contribución de proveedores a calidad o servicio de productos de la industria Amenaza de proveedores integración hacia adelante

Amenaza de la industria de integración hacia atrás

En esta grafica se puede diferenciar por su disponibilidad de sustitutos, su importancia en la industria de la moda que la hace sobresalir. Gracias a
que su materia y costos son diferente y de muy buena calidad que otras.
 PODER DE LOS COMPRADORES

Cantidad de compradores importantes

Rentabilidad de los compadores 4.00 Disponibilidad de sustitutos de productos la industria

2.00

Contribución de la industria al costo total de los compradores - Costos de cambio del comprador

Contribución a la calidad o a servicios de compradores Amenazas de los compradores de integración hacia atrás

Amenaza de la industria de integración hacia delante

En esta grafica podemos notar que los compradores son muy importantes para nuestro mercado, tenemos una amplia variedad de compradores
ya que todos necesitan en algún momento de la compra de un accesorio, una camisa, etc. Debemos estar en constante evolución ya que
tenemos una amplia competencia y los compradores pueden escoger en donde se sienten más a gusto sin ningún inconveniente.
 RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Número de competidores igualmente equilibrados

5.00
Compromisos estratégicos Crecimiento de la industria

Diversidad de competidores Costo fijo o de almacenaje

Incrementos capacidad Caracteristicas del producto

Esta grafica nos muestra la gran cantidad de competidores que hay en el mercado en el cual estamos incursionando , esta competencia va
creciendo cada día ya que no es un mercado limitado, no es costoso ingresar y empezar a ofrecer, pueden tener la misma calidad en su producto
que el de nosotros incluso más.
 BARRERAS DE SALIDA
Especialización de activos

4.00

2.00
Restricciones gubernamentales y sociales Costo fijo de salida

Barreras emocionales Interrelación estratégica

Esta gráfica nos muestra una gran salida se costó fijo con un 1,00 ya que se manejan gran variedad de pequeños detalles sensibles para la
fabricación de nuestras prendas, en cuanto a restricciones y tenemos un 1,10 equivalente a un buen manejo de deberes sociales y legislativos.

Las barreras emocionales están con un porcentaje de 1,59 esto por el gran nivel de autoevaluación empresarial manejado por parte del área de
recursos humanos, por último la interrelación estratégica que es la causa de que la empresa conceda una gran importancia estratégica a estar en
una actividad concreta.
 BARRERAS DE ENTRADA
Economias de escala

Efecto de la experiencia 4.00 Diferenciación del producto

2.00
Protección del gobierno Identificación de marca

Acceso a materias primas Costo de cambio

Acceso a tecnología avanzada Acceso a canales de distribución

Requerimientos de capital

Está grafica nos muestra una gran entrada de requerimiento capital por el recurso financiero que necesita nuestra empresa, la alta identificación
de marca es gracias a nuestros consumidores que adquieren nuestros productos por la calidad, por su precio, por la comodidad de las prendas,
así nuestros cliente se sientan en su preferencia de estilo.
 CONCLUCIÓN
Podemos concluir después de haber hecho un análisis de cada factor que influye en las empresas, que debemos tener en
cuenta muchas acciones que toma tanto el gobierno para la importación de nuestros productos y los permisos que
debemos tener como empresa para realizarlas.
Saber que no siempre podemos obtener las mismas materias primas ya que puede ser escasa en algunos momentos y
debemos tener sustitutos para el mismo y así no parar la producción y poder cumplir con los estatutos que nos
proponemos.
El poder que tiene el proveedor y el comprador son de vital importancia en las empresas ya que estos como el mismo
nombre lo dice proveen nuestra materia prima y compran nuestros productos.
Debemos tener en cuenta que en todas las empresas hay rivales, ya que esto se hace para desequilibrar las ventas que
llegan a nuestra empresa y así poder aumentar las suyas. Con esto tomamos como empresa estrategias de venta y
costos fijos para que nuestro cliente se sienta seguro a la hora de comprar. También que se diferencie entre otros
productos ya sea por sus telas, que tenga una textura diferente o frescura a la hora de utilizarlos.
Por consiguiente la salida y entrada de costos y capital tiene gran variedad de detalles en la fabricación de los mismos, la alta calidad de
identificación de la marca gracias a que su consumidores adquieren productos de calidad y hacen que prefieran nuestro estilo. Por último la
interrelación estratégica que es la causa de que la empresa conceda una gran importancia estratégica a estar en una actividad concreta.