Nutresa: lecciones de expansión de una empresa

nacional

Giovanni Fernando Méndez Correa

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Administración de empresas

Bogotá D.C., agosto de 2020

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Nutresa: lecciones de expansión de una empresa
nacional

Giovanni Fernando Méndez Correa

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Administración de empresas

Bogotá D.C., agosto de 2020

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 INTRODUCCIÓN
Existen diferentes estrategias empresariales que sirven como herramienta
para que las empresas diseñen sus propias estrategias para poder cumplir sus
objetivos y lograr un nivel competitivo en las diferentes áreas, estas se clasifican
según su tipología, tales como estrategias de integración, intensivas, de
diversificación, defensivas y genéricas.

A principios del siglo XXI, la empresa inicia un proceso de transformación

empresarial que la lleva a convertirse en una sociedad matriz bajo el nombre de
Inversiones Nacional de Chocolates S.A., más adelante convertida en Grupo
Nacional de Chocolates S.A. y posteriormente en Grupo Nutresa S.A., nombre que
recoge todas las categorías de alimentos del grupo y fortalece el vínculo de todas
sus marcas con la salud, la nutrición y el bienestar. (Historia Grupo Nutresa.
Recuperado: https://gruponutresa.com/)

El Grupo Nutresa S.A., es la empresa líder de alimentos procesados en

Colombia, el siguiente mapa conceptual trata de recopilar las estrategias
empresariales que el grupo ha implementado para posicionarse como una de las
mejores marcas no solo a nivel nacional sino internacional.

Esboza los esfuerzos por crear y mantener un conglomerado de empresas

en diferentes sectores alimenticios que día a día crece y se complementan, se
caracteriza por satisfacer las necesidades del cliente, innovar tanto en producto
como en tecnologías que los mantienen dentro de las empresas con un alto nivel
dentro del mercado, esto lo han logrado al combinar diferentes estrategias
empresariales que los han llevado a tener un sello distintivo.

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 CONCLUSIONES
El Grupo Nutresa S.A., es uno de las empresas más sólidas en Colombia y
además con presencia internacional, para lograrlo a diseñado diferentes
estrategias empresariales que lo han llevado a dicho reconocimiento.

El Grupo Nutresa S.A. implemento dentro de sus estrategias analizar su

competencia y adquirir marcas que ya llevaban cierto reconocimiento en el
mercado, con esto fortalece su presencia en el mercado y elimina competencia.

Dentro de sus estrategias adquirió empresas que le facilitaron la adquisición

de materias primas para su industria y empresas que los ayudaron a incursionar
en el mercado internacional.

Nutresa realiza todos los esfuerzos para estar a la vanguardia de la

tecnología e innovación, lo que genera que saque al mercado productos nuevos,
de mejor calidad y que al optimizar sus procesos obtenga mejor rentabilidad.

No solo la compañía lidera campañas para resaltar las bondades de sus

productos, sino que también fortalece su imagen corporativa como una empresa
sostenible que genera la confianza del consumidor.

Las estrategias adoptadas por el Grupo Nutresa son un referente para

muchas empresas colombianas que mediante un diagnostico interno y externo
pueden revisar que estrategias similares pueden adoptar para lograr una mayor
competitividad y reconocimiento en el mercado.

A parte de las estrategias generales, estrategias como las de

diversificación, de integración e intensivas son interesantes para ser aplicadas en
las compañías, cada una de ellas tiene puntos que se deben cubrir, por ende, es
importante analizar la matriz FODA de cada de las posibilidades para poder tomar
la mejor alternativa.

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 Referencias
Modelo de Internacionalización. Recuperado de:
http://informe2013.gruponutresa.com/modelo-de-internacionalizacion/

Informe integrado 2017. https://informe2017.gruponutresa.com/crecimiento-e-

innovacion/innovacion-efectiva/

Fundación Universitaria María Cano. Casos de crecimiento empresarial (2015)

https://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Casos%20de%20crecimiento
%20empresarial.pdf

Isaza (23 de junio 2016). Qué es integración vertical e integración horizontal.

https://bienpensado.com/integracion-vertical-e-integracion-horizontal/

Crecimiento rentable en los mercados y marcas confiables. Recuperado de:

https://informe2017.gruponutresa.com/crecimiento-e-innovacion/crecimiento-
rentable-en-los-mercados-y-marcas-confiables/

Gestión de mercadeo. Recuperado de:

https://informe2013.gruponutresa.com/modelo-
corporativo/reconocimientos/gestion-de-mercadeo/

Satisfacción de clientes. Recuperado

de :http://informe2013.gruponutresa.com/crecimiento-y-liderazgo-del-
mercado/satisfaccion-de-clientes/

Informe anual y de sostenibilidad

2013https://informe2013.gruponutresa.com/crecimiento-y-liderazgo-del-
mercado/redes-y-distribucion/colombia/

Nutresa la mayor empresa de alimentos del país. (junio de 2017) Recuperado de:
https://proantioquia.org.co/nutresa-la-mayor-empresa-de-alimentos-del-pais/

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Revista de alimentos. Nutresa y Colombia optimizan sus sistemas tecnológicos.
https://www.revistaialimentos.com/nutresa-y-colombina-optimizan-sus-sistemas-
tecnol-egicos/

Estrada, J ( 2014). Diario de la República. Nutresa es la más importante de las 11

megamarcas. Recuperado de : https://www.larepublica.co/empresas/nutresa-es-la-
mas-importante-de-las-11-mega-marcas-que-tiene-el-grupo-2128861