Curso:

Gestión de proyectos en
arquitectura
SESION 2: Formulación de proyectos / métodos

Ms. Arq. Raúl Huaccha Muñoz
rahuaccha@ucvvirtual.edu.pe
2021
Gestión de proyectos en arquitectura 1
Formulación de proyectos

PUBLICO PRIVADO
Enfoque de proyectos Enfoque de proyectos de
sociales - desarrollo inversión

Marco Lógico Factibilidad financiera

Gestión de proyectos en arquitectura 2
Formulación de proyectos ‐ públicos
EL CICLO DE
INVERSIÓN
Proceso mediante el cual un
proyecto de inversión es
concebido, diseñado, evaluado,
ejecutado y genera sus beneficios
para la efectiva prestación de
servicios y la provisión de la
infraestructura necesaria para el
desarrollo del país. Consta de las
4 fases siguientes:

Gestión de proyectos en arquitectura 3
Formulación de proyectos ‐ públicos
1. Programación Multianual de Inversiones (PMI):
• Vincular el planeamiento estratégico y el proceso presupuestario, mediante la
elaboración y selección de una cartera de inversions orientada al cierre de
brechas prioritarias,
• ajustada a los objetivos y metas de desarrollo nacional y/o territorial.
2. Formulación y Evaluación (FyE):
• Formulación del proyecto de inversión para alcanzar las metas establecidas en
la programación multianual de inversiones, y
• la evaluación pertinente del planteamiento técnico del proyecto de inversion,
según
 estándares de calidad y niveles de servicio aprobados por el Sector,
 el análisis de su rentabilidad social, así como las condiciones necesarias
para su sostenibilidad.
Gestión de proyectos en arquitectura 4
Formulación de proyectos ‐ públicos
3. Ejecución:
• Elaboración del expediente técnico y la ejecución física de las inversiones.
• Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de 
Seguimiento de Inversiones (SSI).

4. Funcionamiento:
• Operación y mantenimiento de los activos generados con la ejecución de la inversión y la 
provisión de los servicios implementados con dicha inversión. 
• Las inversiones pueden ser objeto de evaluaciones ex post con el fin de obtener lecciones
aprendidas que permitan mejoras en futuras inversiones, así como la rendición de 
cuentas.

Gestión de proyectos en arquitectura 5
Formulación de proyectos
INVERSIÓN PUBLICA
INVERSION PRIVADA

Factibilidad de
inversión
• Diagnóstico
• Demanda
• Oferta

Gestión de proyectos en arquitectura 6
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PUBLICA

Gestión de proyectos en arquitectura 7
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PUBLICA

ENFOQUE DEL MARCO LOGICO

Gestión de proyectos en arquitectura 8
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PUBLICA

ENFOQUE DEL MARCO LOGICO

Gestión de proyectos en arquitectura 9
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PUBLICA

ENFOQUE DEL MARCO LOGICO

Gestión de proyectos en arquitectura 10
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PUBLICA

ENFOQUE DEL MARCO LOGICO

Gestión de proyectos en arquitectura 11
 Análisis Lógico
Matriz de Planificación en base al Enfoque del Marco Lógico
Definición: Herramienta que permite facilitar el proceso de 
diseño, ejecución y evaluación de proyectos

Es una matriz de doble entrada que en su forma 
más simple, es 4 X 4 y que define en la primera 
columna los niveles de objetivos que se plantea para 
el plan, programa o proyecto de acción: 
fin
propósito
componentes
actividades 
 Análisis Lógico
Filas del marco lógico: Lógica vertical
El fin: problema sectorial a cuya solución se espera
contribuir a través del proyecto, está relacionado
con el último nivel del árbol de objetivos
El propósito: cambio que se debería observar al
finalizar el proyecto, está relacionado con el
objetivo central
Los componentes: denominados líneas de
acción pues se encuentran relacionados con
los medios fundamentales

Las acciones: aquéllas orientadas a lograr los

medios fundamentales, son las alternativas
identificadas.
 Análisis Lógico
ARBOL DE PROBLEMAS (causas y efectos)

EFECTO
PRINCIPAL EFECTO PRINCIPAL

EFECTOS
INDIRECTOS Efecto 2 Efecto 4 Efecto ... Efecto N
Efecto 1 Efecto 3

DIRECTOS

PROBLEMA
CENTRAL Problema Central
CAUSAS
(en negativo)
Causa Directa Causa Directa
Causa Directa 1 Causa Directa Causa Directa N
DIRECTAS

Causa Indirecta
INDIRECTA Causa Indirecta ...
Causa Indirecta 1
 Análisis Lógico
ARBOL DE OBJETIVOS (medios y fines)

PRINCIPAL
META A
MEDIANO FIN PRINCIPAL
PLAZO

FINALIDADES
INDIRECTAS Finalidad 3 Finalidad ... Finalidad N
Finalidad 1 Finalidad 2
DIRECTAS

PROPÓSITO PROPÓSITO PRINCIPAL

PRINCIPAL

Medio de 1er Medio de 1er

Medio de 1er Medio de 1er
MEDIOS Medio de 1er Nivel Nivel Nivel
Nivel Nivel

Medio
Fundamental Medio
Medio Medio Fundamental Fundamental ...
Fundamental
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PRIVADA

Gestión de proyectos en arquitectura 16
Ciclo del proyecto ‐ Formulación
INVERSIÓN PRIVADA

Gestión de proyectos en arquitectura 17
Formulación

Gestión de proyectos en arquitectura 18