Asignatura Datos del estudiante Fecha

Apellidos: RAMOS FRANCO

GERENCIA
13/05/2021
ESTRATEGICA
Nombre: RAILY ELIZABETH

Actividad
Protocolo individual de la unidad n°: 1

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación personal de los temas vistos en la unidad

El termino estrategia data aproximadamente desde 1960 se define como: “el

medio por el cual se logran los objetivos a largo plazo”. La estrategia es el
diseño del plan que llevará la organización en la dirección de sus operaciones,
mediante la cual se explicará con detalles las líneas de acción a seguir para
lograr la misión. El diseño de la estrategia produce una visión concreta y
cuantificada del futuro deseado de la organización, permite observar dónde
estamos, a dónde queremos llegar y como llegaremos allí. La sociedad se ha
reestructurado a sí misma: ha cambiado su visión del mundo, su concepción del
crecimiento, sus valores básicos, su estructura social, económica y política, sus
artes y sus instituciones claves. Nos encontramos en un mundo tan cambiante,
expuesto a diferentes factores de globalización, que las organizaciones tienen
que formular estrategias atractivas que les permitan posicionarse en el entorno.
La formulación de las estrategias es uno de los aspectos más importantes y
determinantes a considerar en una organización, surgen como resultado de la
aplicación de los primeros pasos de la planeación estratégica. Antes de
establecer las estrategias es necesario determinar las metas y objetivos; estos
constituyen la expresión de un propósito a obtener, no solo son realizados en
función de su misión sino también de la situación del entorno y, sobre todo, de
su evolución futura, en especial de las oportunidades y amenazas que éste
presenta, así como la propia situación interna de la organización. De esta
manera se puede observar la correlación existente entre cada una de las
exposiciones realizadas. Por tal motivo para generar y elegir estrategias, es
necesario que el personal seleccionado sea capaz de tomar decisiones
oportunas. Sin embargo esto no quiere decir que solo resulta necesario la
participación de la alta dirección. En la medida que participen un número
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elevado de miembros de la organización, todos desarrollarán un nivel de

compromiso para el cumplimiento de sus metas, prestarán todo su apoyo y
ayuda sin importar el cargo que puedan tener en la organización; las personas
valoran ser tomadas en cuenta desarrollando así sentido de pertenencia. Las
estrategias propuestas por los participantes se deben analizar y discutir en una
junta o juntas y deben llevarse por escrito. Serán evaluadas y se determinará si
es oportuno o no ponerlas en práctica. Cuando se integran todas las áreas de
trabajo, se pueden observar las distintas perspectivas existentes que un grupo
reducido no puede ver, asimismo se generan conceptos innovadores que
ayudarán a la organización a ser sólida frente a los demás. La innovación es una
de las oportunidades más redituables para hacer crecer una empresa, hoy en
día, es la ventaja competitiva más importante que se puede desarrollar.
Innovación y tiempo son dos estrategias que, si una empresa logra armonizar,
difícilmente le permitirán que sea alcanzada por los competidores. Realmente no
existe un modelo a seguir para lograr el éxito de una organización, no hay un
modelos aplicables como tal, cada organización es distinta; cuando todos los
aspectos no se logran integrar se afecta la ejecución y desempeño de las
actividades, por ende, la eficacia y eficiencia de las empresas donde se
emplean. Es por ello que todas las áreas de trabajo deben trabajar en
concordancia con las demás, de nada sirve tener una fabulosa estrategia, si esta
no se lleva a cabo. Actualmente la competencia impide que las relaciones en las
oficinas sean del todo estables. sin embargo, ese grado de competencia es lo
que permite que sus empleados trabajen con mayor entusiasmo. Las empresas
deben saber aprovechar las distintas situaciones internas que se pueden
suscitar. Por tal razón en el momento de que las áreas se integran pese a sus
rivalidades, pueden conseguir una posición con respecto a los demás.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones
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