EVALUACIÓN 1

VERSIÓN ESTUDIANTE
TRABAJO DE TITULO
Nombre Estudiante Alvaro Emilio Troncoso Alfaro
Nombre Docente MSc. MA. Germán Rojas Cabezas
Nivel 10 Fecha Abril 2021
Puntaje Obtenido Nota
REVISIÓN DE LA PRUEBA
Fecha de revisión Firma del
Estudiant
e

Resultados de Aprendizaje a evaluar en este instrumento:



Descripción del instrumento:

Este instrumento se compone de 4 preguntas de desarrollo.
Puntaje Ideal 100 pts. El nivel de exigencia es del 60%. El Puntaje para nota 4.0 (60%) =
60 pts.

Instrucciones generales:
 Dispone de 120 minutos para contestar.
 No se aceptan consultas de contenido durante el desarrollo de la evaluación.
 En esta evaluación no se aplica descuento adicional al puntaje alcanzado, por
cantidad de respuestas erróneas.
 Debe enviar documento Word con fotografía del desarrollo solicitado a través de la
plataforma Aula Virtual, opción Tareas, Prueba 1.
 El archivo debe guardarse con el Apellidos_Nombre

Desarrollo. Responda las siguientes preguntas en el espacio indicado, de acuerdo con las
dimensiones y niveles de logro indicados en la Rúbrica de Evaluación respectiva. (Puntaje
total, 100 puntos).

1 Vicerrectoría Académica – Dirección de Docencia de Pregrado – Subdirección de Evaluación y Eficacia del Aprendizaje
 Criterio de evaluación:

1. Considere que el proyecto de Re-Lanzamiento de los MU$ 2.000.000 es aceptado y

en base al análisis FODA y Fuerzas Competitivas del Mercado. Elabore el Escenario
más probable que enfrentara el proyecto (25 puntos)

Criterio de evaluación:

2. Dado este nuevo giro de la Unidad de Purificación, elabore la Misión, visión y los
lineamientos estratégicos (25 Puntos)

Criterio de evaluación:

3. Plantee al menos 3 objetivos estratégicos y la misma cantidad de objetivos

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 financieros. En sintonia con el nuevo relanzamiento del producto(25 puntos)

Criterio de evaluación:

4. Elabore una estrategia que permita posicionar al nuevo producto dentro del mercado.
Plantea 3 objetivos(metas) de las estrategias y sus acciones específicas (25 puntos)

Respuestas caso unidad de Filtración

1)
Sobre el proyecto desarrollado por la unidad de filtración RIMOS a poder ser nuevamente
relanzado al mercado suponemos lo siguiente en base al análisis FODA y competitividad
del mercado podemos decir que se trata de un producto con un costo de inversión alto y
que requiere relacionado a lo anterior una gran cantidad de tiempo en investigación de

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tecnología para abaratar costos, por lo tanto la entrada al mercado de este producto seria
difícil debido al mercado con precio minorista ya que se evalúa un precio de $2000
dolares; aun así podría resultar en base a los aspectos de mercado a los que apunta tales
como:

De esta forma busca mitigar una necesidad, lo cual resulta ser algo atractivo para quienes
se informen sobre los cambios que acontecen en la actualidad. El crecimiento poblacional
afecta a los recursos hídricos ya que estos son escasos, pero al tratarse de un producto
que no fue respaldado por un análisis de mercado correspondiente, comenzara a
presentar falencias a medida que avance el tiempo. En relación al mercado competitivo al
cual está enfocado el producto es minorista y nuevo para la empresa (el mercado original
estaba enfocado a grandes empresas y este producto apunta a los mercados minoristas),
además se encuentra limitado ante el avance tecnológico que tiene la competencia, estos
hechos mencionados podrían afectar a que el producto se desarrolle de manera
dificultosa en el mercado. También señalar que previo a los 2 fracasos anteriores y la
negatividad ante este proyecto por parte de las otras divisiones de la empresa podemos
decir en base a la experiencia que podría suponer un nuevo fracaso.
En consecuencia, podemos decir con respecto a todo lo señalado anteriormente que el
proyecto enfrentara un escenario desfavorable y un desarrollo poco prospero dentro del
mercado.

2) -Misión
En relación a la misión de la unidad de purificación podemos decir lo siguiente:

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Enfoque en la innovación y desarrollo tecnológico que permita reducir la inversión del
producto en masa para poder competir en el mercado que quiere enfrentar de forma
segura y responsable sin dar pie al fracaso. Disciplinar y adoptar una nueva cultura que
permita desarrollar y enfocar a la unidad al éxito.
-Visión
En relación al corto, mediano y largo plazo la cultura de la unidad de filtración se basara
en una innovación progresiva para asentar los avances de una unidad más consolidada
en relación a la cultura general de la empresa.
Lineamientos estratégicos

1. Modernizar la infraestructura y los equipos dentro de la unidad de filtración para

establecer nuevas mejoras en base al cambio de cultura.

2. Incrementar a través del cumplimiento de fases de los proyectos, tecnologías que

surtan efectos de mayor impacto

3. Identificación de nuevas fuentes de ingresos mediante un Plan Estratégico de

Negocios que amplíe la capacidad de desarrollo y autosostenibilidad de la
Empresa.

4. Utilización adecuada de los recursos financieros.

5. Desarrollo de los recursos humanos potenciando las competencias laborales y
nuevas técnicas de investigación.

6. Consolidar la cultura empresarial, la nueva metodología dentro de la unidad de

filtración estableciendo evaluación y control.

7. Ordenar la información para la toma de decisiones con respecto al funcionamiento

de los equipos a cargo del desarrollo de los proyectos.

3)
Objetivos estratégicos

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1)Establecer un orden en los equipos dentro de la unidad de filtración para establecer
nuevas mejoras en base al cambio de cultura.
2)Desarrollo de los recursos humanos potenciando las competencias laborales entre los
equipos para generar mayor fluidez
3)Establecer feedback en relación a los sesgos de errores cometidos, reportarlos, para
tener una mayor claridad en las nuevas ejecuciones de los proyectos.
Objetivos financieros
1)Reducir los costos de inversión en tecnologías que no generen un gran impacto utilitario
(ayudara enfocar realmente los recursos a ideas con mayor impacto).
2)Reducir costos en base a la reducción de tiempos de duración de los proyectos debido
a la incertidumbre que se genera en consecuencia de no tener ideas claras de
crecimiento.
3)Enfocar los recursos en ideas de alta sostenibilidad.

4) Objetivos

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1. Ordenar la producción: Utilizar la estrategia de Cuadro de mando integral.
2. Trazabilidad del producto en el mercado: Lograr un seguimiento total del producto
potenciando fuertemente la Postventa del producto mediante servicios técnicos,
acompañamientos, accesorios, etc.
3. Nuevos mercados: Adentrarse a nuevos mercados mediante una correcta
diversificación de productos que cumplan la necesidad de la mayoría de los mercados.

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