La administración de recursos humanos posee muchas responsabilidades y

roles que son importantes cumplirlos al pie de la letra. Es necesario saber las

funciones que se requieren para siempre modificar o trabajar depende la situación

que enfrenten en el momento. La demanda de personal de recursos humanos sigue

creciendo, pero al igual crecen las exigencias de cumplir con las expectativas de los

roles que deben cumplir. Estar conscientes de que es importante reconocer el

insumo principal, saber estrategias de cómo incorporar datos de múltiples,

reconocer los puntos importantes de estrategias que puedes implementar e

identificar los problemas de raíz que puedas tener con el personal por las ideas. Una

empresa puede fluir muy bien si detrás de ella hay una administracion cumplientos

con los roles de la manera correcta. Cada rol conlleva criterios, organización,

expectativa y visión.

Cuando trabajamos el rol del insumo principal hablamos son aquellas

entradas estratégicas de beneficio para la empresa. Por lo cual es de suma

importancia monitorear el desarrollo de estrategias. Observar la planificación de los

proyectos desarrollados, ya que pueden sobrepasar las expectativas y traer mucho

bien a la empresa como también puede ser un total fracaso a la misma.La

productividad del recurso humano es un factor estratégico para asegurar la calidad

de producción y calidad del producto. Esto es posible si desde un inicio se

monitorea las entradas, por lo cual si el insumo principal comienza funcionando los

resultados deberían ser de beneficio para la empresa. “ El insumo principal

monitoreado por el recurso humano incide significativamente en la generación de

valor, productividad y minimización de costos en estas empresas. Por tanto, la

fuerza laboral se convierte en un factor estratégico de la gerencia para lograr

productos de mejor calidad, diferenciados y a costos atractivos para incursionar y

mantenerse en el mercado”. (Gomez, 2011,Human resource productivity, pag. 103).

Es de suma importancia trabajar en las estrategias de cómo incorporar datos

de múltiples. Por lo cual se mantiene evaluando constantemente las capacidades

actuales de los recursos humanos con lo mejor del momento para tener visión sobre

implementaciones nuevas a la hora de evaluar fortalezas y debilidades. Este es un

rol donde se lleva a la toma de decisiones. Se mantiene constantemente

recopilando datos para mejorar ofertas de servicio, porcentaje de capacidad de los

recursos humanos, proporciones de personal, desarrollo de políticas y la garantía de

satisfacción de clientes. ¿Cómo se trabaja el análisis de datos? Puede desarrollarse

una encuesta y recopilar información a través de una investigación abierta. De esta

manera evaluar estrategia comercial, presupuestos, gráficos de estructura, y

sistemas existentes. En la revista “Funsion works” dice: “El análisis de datos a

pequeña o gran escala favorece la objetividad para la gestión de capital humano.

Esto también se puede traducir en una mejor personalización de relaciones y

procesos”. (Pereda, 2019)

La administración de recursos humanos debe cumplir con el rol de saber

identificar los problemas de raíz, porque de esto depende la fluidez en la empresa.

En toda empresa hay problemas, por lo cual conlleva un proceso priorizar e

identificar dónde está la falla. Este es el momento donde la administración de

recursos humanos demuestra el liderazgo. “La palabra liderazgo define a una

influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que

trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se

conoce como líder”. (RAE, 2018,Revisado) Tiene que existir el sentido de

responsabilidad, autoridad y visión a la hora de trabajar los problemas de la

empresa. Si no existe liderazgo no hay manera de solucionar los problemas

presentados. Muchas de las ocasiones estos problemas pueden ser con el personal

y si no hay presentes las cualidades mencionadas anteriormente no va ser posible

una solución. Esto trata de al momento de enfrentar el problema

independientemente cual sea es necesario trabajar con organización, estrategia y

sobre todo liderazgo.

En fin los roles que asumen los de la administración de recursos humanos

conllevan una gran parte de la función de la empresa. “Cuando se diseña

cuidadosamente, un cuadro de mando de recursos humanos puede servir como una

herramienta poderosa para optimizar el impacto de recursos humanos en el

desempeño organizacional”. ( Recardo, 2017, Beyond the administrivia) Cumplir con

la visión de lo que es ser un buen administrador de recursos humanos puede ser

sacrificado, pero necesario para cumplir con las expectativas de la empresa

presente en el momento. Cada rol juega un papel importante, cada uno conlleva sus

estrategias individualizadas, cada uno requiere de algo por lo cual no se trata de

saber cuales son, se trata de trabajar como se debe. El resultado final proyectará la

visión de lo que está detrás de cada rol, un buen administrador de recursos

humanos. Muchas veces si surgen fallas se puede detectar si es una mala

administración, de suceder esto significa que no se trabajaron los roles cómo se

deben, así que queda muy claro la causa y el efecto de trabajar cada uno.
 Referencias

Gomez Nino Ofelia. (2011). Human resource productivity [Libro pdf]

file:///C:/Users/Maestro/Downloads/Dialnet-

LaProductividadDelRecursoHumanoFactorEstrategicoDe-3877450.pdf

Pereda Thaignee. (2019). ¿Por qué el análisis de datos es tan importante? [Revista

Virtual]

https://fwpr.com/es/analisis-de-datos-gestion-de-capital-humano/

REAL ACADEMIA ESPAÑOLA: Diccionario de la lengua española, 23.ª ed., [versión

23.3 en línea].

<https://dle.rae.es>