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1.- ¿Qué método de estimación se debe utilizar para estimar el tiempo en cada tarea?

B. PERT/CPM

2. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR forma de completar un proyecto dos días antes?

C. Reunirse con el equipo y buscar opciones para acelerar la ruta critica

3. Un administrador de proyecto está tratando de coordinar todas las áreas de un proyecto y ha determinado lo
siguiente: La tarea 1 puede empezar inmediatamente y tiene una duración estimada de una semana. La tarea 2
puede empezar después que la tarea 1 sea completada y tiene una duración estimada de cuatro semanas. La
tarea 3 puede empezar después que la tarea 2 sea completada y tiene un tiempo de duración estimada de cinco
semanas. La tarea 4 puede empezar después de que la tarea 1 sea completada y debe ser completada cuando la
tarea tres sea completada. Su tiempo de duración estimada es de ocho semanas. ¿Cuál es la duración de la ruta
crítica para este proyecto?

A. 10

4. Con respecto a la estimación de la duración de las actividades, cuando hay desviaciones entre lo planificado y lo
ejecutado puede haber ocurrido que:

m
C. A y/o B pudieron haber ocurrido

er as
co
5. La actividad A tiene una relación de precedencia de inicio a inicio con la actividad B, con un retraso de dos días. Si

eH w
la duración de A es de ocho días, y la duración de B es cinco días, ¿cuál es la cantidad total de tiempo que tomará

o.
terminar Ay B? rs e
ou urc
A. 10 días

6. Una actividad en la ruta crítica se considera que:


o

C. Tiene cero de holgura y ante eventuales cambios del cronograma puede dejar de ser crítica.
aC s
v i y re

7. ¿Cuál es la duración de un hito?

C. No tiene duración.
ed d

8. El EAC es una evaluación periódica de:


ar stu

C. El costo total anticipado al terminar el proyecto.

9. ¿Cuál de los siguientes no se necesita para obtener estimados detallados de costo del proyecto?
sh is

D. Plan de estimación de costos.


Th

10. Un SPI de 0.76 significa que:

B. Estamos progresando al 76% del ratio originalmente planeado

11. La estimación ……………es generalmente la menos precisa.

C. Análoga.

12. Estimación paramétrica de costos considera:

D. Usar estimaciones y otros factores basados en lecciones aprendidas y/o datos históricos para estimar costos.

13. ……………..controla los cambios del presupuesto.

D. source
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14. Durante el proceso de seguimiento y control de riesgos, el responsable de la respuesta al riesgo debe:

C. Monitorear y controlar su riesgo individual asignado.

15. Usar un contratista para que haga una tarea de alto riesgo ¿qué forma de respuesta a un riesgo representa?

C. Transferencia

16. El desarrollo de la respuesta al riesgo consiste en:

B. Formular estrategias para tratar con acontecimientos adversos.

17. Un evento específico que puede afectar el proyecto en el futuro, positiva o negativamente, pudiendo ser crucial
para el éxito del proyecto, es llamado un:

B. Riesgo

18. La gestión de riesgos suele ser ineficaz debido a que:

B. La identificación de riesgos es pobre.

m
er as
1.- El director de proyectos esta asignando las estimaciones de costos generales a las actividades para establecer una

co
línea de base para la medición del rendimiento del proyecto ¿En qué proceso estamos?

eH w
C. Determinar el presupuesto

o.
rs e
ou urc
2.- La acción de dar seguimiento a los costos incurridos a la fecha con el fin de detectar variaciones respecto del plan,
ocurre durante:
o

D. Revisiones del rendimiento del proyecto


aC s
v i y re

3.- A pesar de que los interesados pensaban que había suficiente en el presupuesto, a la mitad del proyecto el índice
de desempeño del costo (CPI) es de 0.7 con el propósito de determinar la causa raíz, varios interesados hacen una
ed d

auditoria del proyecto y descubren que el presupuesto del proyecto se estimó en forma ANALOGA ¿Cuál de las
ar stu

siguientes opciones describe lo que hizo falta?

C. Debió usarse la estimación ascendente


sh is

4. En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elabora chips para la transmisión de televisión
Th

digital, el equipo del proyecto ha determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido
identificados, sin embargo en base a lecciones aprendidas de proyectos similares realizados por la empresa ene l
pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos imprevistos. Por tal motivo el director del proyecto ha decidido
agregar una _______________________ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.

D. Reserva de gestión

5. ¿Cuál es la variación de costos (CV) si el valor planeado (PV) asciende a $ 7,000, el valor ganado alcanza a $ 6,000 y
el costo real (AC) es 8,000? CV= EV-AC; 6000-8000=-2000

B. -2,000

6. El gerente de proyecto le ha encargado que verifique la conformación de la línea de base de costos del proyecto.
¿Cuál de los siguientes elementos no debe formar parte de dicha línea base?

B. Las
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7. Un indicador de rendimiento del cronograma (SPI) de 0.86 implica que:

B. El proyecto está avanzando a un ritmo menor del planificado

8. Antonio ha recibido críticas sobre el desempeño del proyecto que dirige. Le han llegado rumores de que la
dirección no está de acuerdo con su gestión de los costos. ¿El valor de que índice de medición debería calcular para
conocer la situación real del proyecto en términos económicos?

C. El índice del desempeño del coste (CPI)

9. Si el CPI de un proyecto asciende a 0.90, el BAC del proyecto es $ 9,000 y el costo real es de $ 8,200, entonces el
costo restante del proyecto asciende a:

C. $ 1,800

10. La estimación a la finalización del proyecto (EAC) tiene por objeto:

A. Reestimar periódicamente el costo del proyecto

11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es CORRECTA con respecto a gestión de riesgo?

m
B. Los riesgos identificados deben añadirse al registro de riesgos

er as
12. usted es gerente de proyecto, el cual hasta la fecha tiene un atraso del 5% ene l cronograma y 2% de mayor costo.

co
El cliente requiere un cambio al proyecto que puede incrementar su riesgo. ¿Cuál de las siguientes debe hacer

eH w
primero antes que las otras alternativas?

o.
A. Incluir el impacto del riesgo esperado en el costo del cambio
rs e
B. hablar con el cliente respecto al impacto del cambio
ou urc
C. Analizar el impacto del cambio con el equipo de proyecto
D. Cambiar el plan de gerencia de riesgo.
o

13. El director del proyecto está realizando el monitoreo y control de riesgos durante la etapa de ejecución del
aC s

proyecto. ¿Cuál de las siguientes herramientas será la menos probable que utilice para llevar a cabo estas
v i y re

actividades?

C. Análisis de sensibilidad
ed d

14. Usted está realizando un análisis cuantitativo del riesgo utilizando la simulación de Montecarlo como
ar stu

complemento de un software de gestión de proyectos ¿Qué resultado no obtendrá con esta herramienta?

A. Los riesgos del proyecto causados por el carácter impreciso o incompleto de los supuestos
sh is

15. En un proyecto para abrir una empresa de mensajería, se ha realizado un plan de gestión de riesgos. Éste forma
Th

parte del plan de dirección del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un proceso del plan de gestión de
riesgos?

B. Los riesgos residuales y secundarios

16. En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente
durante los siguientes procesos de gestión de riesgos:

D. Identificación y monitoreo y control

17. Durante cada reunión de equipo, el director de proyecto le pide a cada miembro que describa el trabajo que él o
ella están haciendo, y el director de proyectos asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de
estas reuniones ha aumentado porque hay muchas actividades para asignar. Esto podría estar pasando por todas las
siguientes razones EXCEPTO:

B. Falta
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18. Todos los siguientes son ejemplos de costos de no conformidad EXCEPTO:

B. Entrenamiento en Calidad

19. Para estimar el esfuerzo de tendido de un tramo de fibra óptica de 30 kilómetros en tu proyecto, se incluye en el
presupuesto un estudio de suelo en ciertos segmentos de este tramo. Ante el riesgo de que la naturaleza del terreno
retrase el tendido de fibra óptica, el estudio de suelo es:

A. Una estrategia de minimización de dicho riesgo

20. Usted es gerente del proyecto, el cual hasta la fecha tiene un atraso de 5% en el cronograma y 2% de mayor
costo. El cliente requiere un cambio al proyecto que puede incrementar su riego. ¿Cuál de las siguientes debe hacer
primero antes que las otras alternativas?

C. Analizar el impacto del cambio con el equipo del proyecto

21. Usted es el director del proyecto del proyecto ABC, que se está siendo ejecutado en un área propensa a
terremotos. Usted debe ocuparse de la compra de seguros para terremotos. Este es un ejemplo de

B. Transferencia del riesgo

m
er as
22. Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido ene l registro de riesgos

co
¿Qué debes hacer primero?

eH w
A. Crear una solución temporal

o.
rs e
ou urc
1. La estimación……....es generalmente la menos precisa.

C. Análoga
o
aC s

2. Usar un contratista para que haga una tarea de alto riesgo ¿Qué forma de respuesta a un riesgo representa?
v i y re

C. Trasferencia
ed d

3. La integridad del gerente de proyecto es frecuentemente probada por los interesados, quiénes intentas usar su
poder personal o influencias para cambiar el alcance de un entregable ya acordado. en esas circunstancias la
ar stu

respuestas más apropiadas del gerente de proyecto sería:


sh is

A. Mencionarle al interesado el proceso para gestión de cambios documentado en el contrato aprobado


Th

4. Durante la implementación del proyecto el cliente interpreta una cláusula del contrato con el significado de que
él tiene derecho a un rembolso del trabajo recientemente complementado. Usted revisara la cláusula y está en
desacuerdo con la interpretación que hizo el cliente. Como gerente del proyecto ¿Cuál de las siguientes acciones
debería ser realizadas?

B. Documentar el problema y referirse a lo que plantea el contrato con respecto a polémicas y disputas.

5. Estimación paramétrica de costos considera:

D. Usar estimaciones y otros factores basados en lecciones aprendidas y/o datos históricos para estimar costos

6. …………....controla los cambios del presupuesto.

D. Control de costos
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7. Usted está trabajando en un proyecto que mejorara el sistema de teléfono en su servicio de atención al cliente.
Ha usado la técnica de estimación arriba-abajo para asignar los costos de las actividades del proyecto y ha
determinado la línea base del costo ¿Cuál de las siguientes afirmación es verdadera?

D. Usted ha completa el proceso de preparación del presupuesto de costos y la línea base de costos será usada
para medir el funcionamiento futuro del proyecto

8. Usted es gerente de proyecto para Xylophone Phonics. Ellos producen software para niños el cual desarrolla las
habilidades básicas de lectura y matemáticas. Usted está ejecutando costos estimados para su proyecto y no
tiene muchos detalles todavía ¿Cuál de las siguientes técnicas usaría?

A. Técnica de estimación análoga, porque es una forma de juicio experto que se usa información histórica de
proyecto similares

9. Todas las siguientes referencias del diagrama de Ishikawa en el proceso de planteamiento de calidad son
verdaderas ,excepto:

m
D. Son una salida de este proceso

er as
co
10. El desarrollo de la respuesta al riesgo consiste en:

eH w
o.
B. Formular estrategias para tratar con acontecimiento adversos
rs e
ou urc
11. Usted se ha comprometido en gestionar un proyecto. El costo estimado del proyecto es $1, 000,000. El
patrocinador del proyecto ha aprobado esta cantidad. Sus cálculos del valor ganado le indican que el proyecto
o

será completado a tiempo y debajo del presupuesto en $200,000. Basado en este cálculo su beneficio personal
aC s

disminuirá en $2,000. Considerando la diminución estimada en el beneficio persona ¿Qué acción debería
v i y re

tomar?

D. Comunicar el resultado financiero del proyecto al patrocinador


ed d
ar stu

12. La gestión de la calidad del proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del……….… y del ………….

B. Proyecto, producto
sh is
Th

13. Un evento especifico quien puede afectar el proyecto en el futuro, positiva o negativamente, pudiendo ser
crucial para el éxito del proyecto, es llamado un:

B. Riesgo

14. El valor ganado (EV):

D. A y B son correctas

15. Si el valor ganado (EV)= 350, costo actual (AC) =400, valor planificado (PV)= 325, ¿Cuál es la variación del costo
(CV)? CV= EV – AC

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16. El aseguramiento de la calidad es:

A. Una verificación de la calidad de los procesos que implementan el producto

17. Un índice de rendimiento del cronograma(SPI) de 0,76 significa:

C. Solo estas progresando a 76 por ciento del ritmo que se planifico originalmente

18. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?

A. Valor ganado (EV)

19. Un proyecto de desarrollo del sistema de contabilidad de una universidad tiene un índice de rendimiento del
cronograma (SPI) de 0.89 y un índice de rendimiento del costo (CPI) de 0.91.por lo general ¿Cuál es la mejor
explicación de por qué ocurrió esto?

D. Una actividad de la ruta crítica tardo más tiempo y se necesitaron más horas laborales para completarla

m
20. Le entregas unan estimación del costo del proyecto al patrocinador del mismo .no está contento con la

er as
estimación, pues considera que el precio debe ser menor. Te pide que reduzcas 15 por ciento la estimación del

co
eH w
proyecto ¿Qué debes hacer?

o.
C. Informar al patrocinador acerca de las actividades que se recortarán
rs e
ou urc
21. La gestión de riesgos suele ser ineficaz debido a que:
o

B. La identificación de riesgos es pobre


aC s
v i y re
ed d

1. ¿Cuál es el proceso que permite el gerente de proyecto asignar los costos de los recursos a las actividades a fin
ar stu

de construir la línea de bases y el presupuesto de costos?

A. Determinar el presupuesto.
sh is
Th

2. ¿Cuál es la variación de costos (CV) si el valor planeado (PV) asciende a $ 7,000, el valor ganado alcanza a $6,000
y el costo real (AC) es 8,000? CV=EV-AC; 6000-8000=-2000

B. -2,000

3. El gerente de proyecto lo ha encargado que verifique la conformación de la línea de base de costos del proyecto.
¿Cuál de los siguientes elementos no debe formar parte de dicha línea de base?

B. Las reservas de gestión

4. Un indicador de rendimiento del cronograma (SPI) de 0.86 implica que:


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B. El proyecto está avanzando a un ritmo menor a lo planificado.
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5. Para analizar y cuantificar los riesgos del proyecto se tienen en cuenta los siguientes factores, excepto:

C. Primas de los seguros.

6. Cuando estamos controlando los factores que producen cambios en la línea base de costo estamos en el
proceso….

D. Controlar los costos.

7. Antonio ha recibido críticas sobre el desempeño del proyecto que dirige. Le han llegado rumores de que
dirección no está de acuerdo con su gestión de los costos. ¿El valor de que índice de medición debería calculara
para conocer la situación real del proyecto en términos económicos?

C. El índice de desempeño del costo (CPI).

m
8. Si el CPI de un proyecto asciende a 0.90, el BAC del proyecto es $ 9.000 y el costo real es de $8,200, entonces el

er as
costo restante del proyecto asciende a: EAC= Ppto. Total /CPI ; EAC= 9000/0.9; EAC= 10000 ; ETC=EAC-AC ; ETC =

co
eH w
10000-8200

o.
C. $1,800 EAC=Gasto Proyectado al Termino ETC= Gasto estimado faltante
rs e BAC=Ppto.Total
ou urc
9. En un proyecto para abrir una empresa de mensajería, se ha realizado un plan de gestión de riesgos. Esta forma
o

parte del plan de dirección del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems NO es un proceso del plan de gestión de
riesgos?
aC s
v i y re

B. Los riesgos residuales y secundarios.


ed d

10.¿Cuál considera usted que es el método preferido para la resolución de conflictos?


ar stu

D. La negociación.
sh is

11.Si un proyecto tiene un CPI de 95 y un SPI de 1.01, eso indica:


Th

C. El proyecto está progresando más rápido y costando más de lo planeado.

12.Un miembro de tu equipo hace un cambio al presupuesto con tu aprobación. ¿En qué proceso está incluido?

D. Control de costo.

13.Tu proyecto ha comprado una licencia de un sistema de información que asiste en las tareas de estimación de
costos. Esta herramienta te pregunta por una característica específica, del proyecto y luego proporcionan guías
estimadas basadas en materiales, técnicas de construcción, información histórica y practicas industriales. Esta
herramienta es un ejemplo de:
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B. Modelado paramétrico.
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14.Si el CPI es 0.1, esto indica.

A. El proyecto se está realizando con costos extremadamente bajos.

15.Si el valor ganado = $50,000, el valor planeado = $100,000 y el costo actual = $90,000. ¿Cuál es la variación en
costo? CV=EV-AC ; 50000-90000

A. -$40,000

16.Un incendio ha destruido un almacén que estaba terminando de construirse como parte de un gran proyecto
que usted está manejando. ¿Cuál hubiera sido la manera más fácil de asegurar que este siniestro no impacte
significativamente en los objetivos de costo de este proyecto?

A. Reducir el impacto de tal riesgo por transferencia.

m
er as
17.Si la probabilidad de un evento no afecta la probabilidad de otro evento, dichos eventos son:

co
eH w
A. Estadísticamente independientes.

o.
rs e
ou urc
18.Asumiendo que el final de un riesgo de estimación es +/- 1 sigma desde la media, ¿Cuál de los siguientes rangos
de estimación involucra el menor riesgo?
o

C. Optimista = 26 días; más probable = 30 días; pesimista =33 días.


aC s
v i y re

19.¿Cuál es una respuesta común para amenazas y oportunidades?


ed d

B. Aceptar.
ar stu

20.Todos los siguientes beneficios de un plan de respuesta a riesgos EXCEPTO:


sh is

D. Disminuye la cantidad de entregables del proyecto.


Th

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