Modelo de Chiavenato:

1. El modelo de la planeación estratégica de Steiner está enfocado en la escuela de la

planeación, la cual aborda la estrategia como un proceso formal y documentado. Este
modelo se divide en tres etapas, premisas donde se define la finalidad de la organización,
valores y principios, evaluación de las oportunidades y amenazas externas y de las
fortalezas y debilidades; planeación, donde se establecen los objetivos estratégicos,
tácticos y operativos; y por último la implementación y revisión, donde se organiza la
ejecución del plan y posteriormente se revisa y evalúan los planes.

2. El modelo del proceso de la administración estratégica de Glueck se divide en cuatro

etapas, la primera es de análisis y diagnóstico, donde se definen los objetivos de la
empresa, se identifican las amenazas y oportunidades reales y potenciales del ambiente,
se realiza un mapeo del entorno y diagnóstico de los cambios políticos, económicos,
sociales, tecnológicos y culturales, por último, se seleccionan las ventajas estratégicas
internas de la empresa, se estudia y diagnostica el volumen y distribución de los recursos,
competencias de la empresa, fortalezas y debilidades. La segunda es la elección, donde se
seleccionan las alternativas estratégicas posibles y posteriormente se procede a elegir la
estrategia a implementar. En la tercera etapa se ejecuta el plan, se procura que en esta
etapa la estrategia se adapte a la cultura y estructura organizacional. Finalmente, en la
cuarta etapa se realiza una evaluación y se procura asegurar que la estrategia alcance los
resultados esperados.
3. El modelo básico del sistema de la planeación estratégica de Mintzberg comprende de
etapas de creación, evaluación, elección e implementación. La etapa de creación de la
estrategia se alimenta de factores clave del éxito y competencias distintas de la
organización, la etapa de evaluación y elección de la estrategia se alimenta de los valores
corporativos, los diagnósticos internos y externos y la responsabilidad social, por último, la
última etapa de implementación de la estrategia se alimenta de toda la información
previamente descrita.

4. El modelo del proceso de la planeación estratégica adoptado por el autor del libro,
Idalberto Chiavenato, está realizado bajo las influencias de los modelos anteriormente
mencionados.
 Este modelo pretende integrar las diferentes perspectivas y escuelas de la planeación
estratégica.
- En primer lugar, se debe realizar la declaración de la misión de la organización, la cual
representa su razón de ser.
- Después, se establece la visión de los negocios, lo cual consta de la realización de los
propósitos en el futuro para que se cumpla la misión declarada.
- Posteriormente se realizan los diagnósticos estratégicos externos (oportunidades y
amenazas) e internos (fortalezas y debilidades), después, se realizan las determinantes
del éxito, también llamadas factores críticos del éxito, las cuales buscan evidenciar
cuestiones críticas para la organización.
- Luego, se establecen los objetivos dentro de una jerarquía de grados de importancia,
prioridad o urgencia.
- Posteriormente, se realiza la formulación de estrategias a partir del análisis de las
cinco fuerzas de Porter y de un análisis de los stakeholders.

A lo largo del desarrollo de la propuesta de modelo estratégico impartido por este libro se indica
que no basta con sólo formular una estrategia, sino que se debe implementar por medio de
programas y proyectos específicos. Así como también se deben emplear modelos analíticos para
evaluar, asignar y controlar los recursos de la empresa.

Por último, se realiza una auditoría del desempeño y resultados para revisar lo que se ha
implementado y decidir cuáles serían las nuevas direcciones del proceso, se decide si mantener la
estrategia, modificarla o cambiarla.