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INDICE

Contenido
ESTRUCTURA DE COSTO.....................................................................................................3
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN..................................................................6
TIPOS DE COSTO....................................................................................................................6
COSTO BASADO EN ACTIVIDADES ABC.........................................................................9
COSTEO ABC VS COSTEO TRADICIONAL.....................................................................10
APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES..............................................11
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................15
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ESTRUCTURA DE COSTOS
Como es de conocimiento general, el precio de los metales es una variable que los
mineros no podemos controlar pues depende del mercado internacional y para todos los
efectos no es un valor gestionable por la empresa minera. En ese contexto la efectividad
de una organización minera depende en gran medida de cuan bien pueda gestionar su
costo de operación.

El costo de operación de una unidad minera en operación puede ser desagregado en los
siguientes componentes:

 Costos de Gestión Geológica

 Costos de Minado
 Costos de Procesamiento
 Costos de Servicios Generales y Administración
 Costos de Sostenibilidad (Seguridad, Calidad, Medio Ambiente y Relaciones
Socio-Comunitarias)
 Costos Legales, Contractuales y Regulatorios

Los costos de gestión geológica

Son necesarios para reponer las reservas que la mina extrae y la planta consume de
manera que podamos darle ciclo de vida a la mina en el mediano y largo plazo. Estos
costos incluyen las perforaciones, galerías y circuitos de avance, renta de equipos y
camionetas, planilla de campo, pago a las comunidades para acuerdo exploratorio,
consultoría geológica, reportes geológicos, equipo de protección personal para
exploraciones, licencias, permisos, comunicaciones, campamento, energía, agua,
alimentos y otros costos relacionados que pueden ser generados para reponer reservas a
la operación minera.

Los costos de minado

Son aquellos en los que se incurre para obtener el mineral de cabeza que va a alimentar
la planta de beneficio. Estos costos incluyen la planilla de mina (operadores y
supervisores), costos de limpieza, remoción, almacenamiento y protección de suelo
superficial, pagos a contratistas, renta de equipos, costos de excavación, relleno,
bombeo, perforación y voladura, ventilación, sostenimiento, carguío y acarreo además
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de explosivos, accesorios de voladura, energía y servicios a mina así como costos

relacionados al stock de materiales y herramientas necesarias para la operación de mina.

Los costos de procesamiento

Son aquellos en los que se incurre para procesar el mineral de cabeza y convertirlo en
concentrado o en metal fino dependiendo de la operación de beneficio e incluyen
planilla de planta y servicios a planta, costos de chancado, trituración, molienda,
bombeo, transporte en fajas, dosificación de reactivos, flotación, lixiviación, fundición y
refinación, así como los costos de laboratorio químico-metalúrgico, energía, stock de
reactivos, gestión de relaves y otras facilidades de proceso.

Los costos de servicios generales y administración de servicio a las operaciones

Incluyen la planilla de administración de mina y planta, costos del equipo de protección

personal de toda la organización de operaciones y procesos de campo, gestión de
recursos humanos, reclutamiento, selección y contratación, entrenamiento, renta de
camionetas, carros y equipos, combustibles, abastecimiento de energía, gestión de
talleres y estaciones de mantenimiento, equipo y materiales de oficina, comunicaciones,
licencias, permisos, consultorías, transporte de personal, supervisión, mantenimiento de
vías de acceso a campamentos, costos de mantenimiento y operación de infraestructura
de edificios, hoteles y campamentos, alojamiento, alimentación, sistemas (software y
hardware) y seguridad civil entre los principales a ser considerados.

Los costos de sostenibilidad

Son necesarios para lograr calidad y competitividad en equilibrio con los colaboradores
y el entorno que nos rodea. Estos costos incluyen costos de planeamiento,
implementación y mantenimiento de sistemas de gestión de seguridad, calidad, medio
ambiente y relaciones comunitarias abarcando programas de inspecciones,
entrenamiento y consultoría especializada en seguridad minera así como costos
relacionados con el equipo de respuesta a emergencias de la organización. Estos costos
también incluyen costos derivados de sistemas de planeamiento, control de campo,
inspección y costos relacionados al monitoreo ambiental, laboratorio de aguas, control
de calidad ambiental, inspección, QA-QC, auditoria, revisión, seguimiento regulatorio y
fiscalización minera, así como costos relacionados con los programas de relaciones
comunitarias incluyendo donaciones, contribuciones, programas de apoyo, gestión de
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conflictos y costos derivados de los proyectos de responsabilidad social empresarial que

la empresa deba desarrollar en los alrededores del proyecto o como consecuencia de sus
operaciones.

Los costos de legales

Contractuales y regulatorios, los mismos que incluyen impuestos locales, pago de

regalías y derechos mineros, así como los gastos legales y regulatorios derivados de las
licencias y permisos, así como aquellos que sean derivados de los contratos que la
organización ha suscrito.

Si bien la clasificación anteriormente desarrollada es una breve concepción de carácter

general que requiere ser acondicionada y adaptada a la realidad de cada operación
minera en particular, sin embargo, representa una buena aproximación de cómo puede
conceptuarse el modelo de costos de la organización minera. En ese contexto, la gestión
de costos de una operación minera constituye un agregado variable de múltiples
componentes gestionables que la organización minera puede administrar de manera
profesional y consistente para ser competitiva en un mercado tan dinámico como el
actual.
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ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN

TIPOS DE COSTOS
Capital/Capex
Son las inversiones requeridas para poner en operación un proyecto. Esta constituido
por estudios de Ingeniería, desarrollo de minas, desbroce de tajos abiertos, construcción
de edificios, planta concentradora y servicios de mina, planta y administración.
Costos de operación/Opex
Son los gastos para operar el negocio y se deducen de impuestos.
Capital de trabajo
Requerimiento de fondos que se incluyen dentro de la inversión y que sirven para cubrir
los costos operativos que se incurren al inicio de la operación cuando los ingresos no se
generan y no cubren los costos.
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO
a. Costos variables
b. Costos fijos
c. Costos semifijos

DE ACUERDO CON SU RELACIÓN CON EL PROCESO PRODUCTIVO

a. Costos directos
b. Costos indirectos
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DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO

a. Costos desembolsables: Son aquellos que implican una salida de efectivo.
b. Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinación que
provoca la renuncia a otro tipo de alternativa.

Costos fijos y variables

Costos fijos
• Alquileres
• Sueldos ejecutivos
• Amortización deuda
• Depreciación
• Gastos de investigación

Costos variables
• Mano de obra directa
• Materiales Directo
• Combustible
• Gastos Venta

Costos mixtos
• Energía
• Mantenimiento
• Suministros
• Supervisión

Relación con el proceso productivo

Costos directos
• Materiales directos
-Materia prima
-Insumos
• Mano de obra directo
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-Sueldos y salarios
-Pensiones
-Gratificaciones
-Indemnizaciones

Costos indirectos
• Mano de obra indirecta
-Jefes de producción
-Mantenimiento
-Supervisores
-Choferes
-Guardianes
• Materiales indirectos
-Repuestos
-Lubricantes
-Combustibles
• Gastos indirectos
-Alquileres
-Amortizaciones
-Intereses
-Seguros
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COSTO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

Actividad es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo con un propósito especifico la
cual consume recursos.
Mide el costo y el desempeño de las actividades, recursos y objetos de costo, donde los
recursos son asignados a actividades y estas son asignadas a los objetos de costos
basándose en su uso.
El costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para
fabricarlo.
El costo ABC calcula los costos de actividades de forma individual y asigna los costos a
objetos del costo, como productos, servicios, clientes, sobre la base de actividades
realizadas.
Busca distribuir los costos directos de fabricación equitativamente
Generadores de costos
Identificar el cost driver, son medidas competitivas que sirven de conexión entra las
actividades y sus costos indirectos de fabricación y que se puede relacionar también con
el producto.
Ejemplo: Energía – KW por área.
Es un proceso gerencial que ayuda en la administración de actividades y procesos del
negocio minero, para toma de decisiones estratégicas y operacionales.
Reduce el costo de producción por área, la desventaja es que es costoso instalarlo en la
empresa.
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COSTEO ABC VS COSTEO TRADICIONAL

Costeo tradicional
 Los productos consumen los costos.
 Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de
volumen.
 Busca valorizar principalmente los procesos productivos
 Valorización tipo funcional
 Cuentas
 Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación
Costeo ABC
 Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades.
 Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos
consumidos por las actividades.
 Busca valorizar todas las áreas.
 Valorización tipo transversal y mejoramiento de los procesos.
 Actividades
 Busca obtener el costo más real y preciso posible.

COSTEO ABC COSTEO TRADICIONAL

Las actividades consumen los costos, los Los productos consumen los costos.
productos consumen actividades.

Asigna los costos indirectos de Asigna los costos indirectos de

fabricación en función de los recursos fabricación usando como base una
consumidos por las actividades. medida de volumen.

Busca valorizar todas las áreas. Busca valorizar principalmente los

procesos productivos

Busca obtener el costo más real y preciso Divide los gastos de la empresa en costos
posible. de fabricación

Valorización tipo transversal y Valorización tipo funcional

mejoramiento de los procesos
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APLICACIÓN DEL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES

La aplicación del modelo de costos ABC llevada a la práctica, se enfoca en la
asignación de costos de una manera más exacta. Para lograr esto, es necesario contar
con una buena definición de las fuentes de información necesarias para distribuir
correctamente los costos y adicionalmente, tener claro desde los momentos iniciales,
qué es lo que se quiere costear.

Para tener más claro el análisis de flujo de asignación de costos, seguiremos algunos
pasos:
Paso 1: Definición del alcance del modelo de costos basado en actividades.
 Formación de un equipo interinstitucional incluyendo actores clave y relevantes
al proceso de costos. Por medio de un proceso consultivo, se logró definir
estrategias para el adecuado el acceso a la información.

 Definición del alcance incluido dentro de la metodología de costeo ABC. Con

base en el objetivo previsto para el estudio y el interés de los principales actores,
se definieron las intervenciones y los procesos que fueron objeto de indagación,
los cuales se basaron en acuerdos, leyes y documentos de gestión entre las partes
involucradas.

a) Identificación de intervenciones esenciales en ser costeadas que formaran

parte de la estrategia, limitadas a la responsabilidad del proceso de costo.

b) Definición de criterios para seleccionar los lugares incluidos en las

visitas de campo.

c) Identificación del proceso del Convenio de Gestión por Resultados: con

base al convenio, se identificaron los procesos a utilizar dentro del
modelo de costos, con el propósito de asociar a cada proceso las
actividades resultantes del modelo de costos ABC.
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d) Selección del período fiscal de ejecución presupuestaria: se decidió

utilizar la información contable del presupuesto público del período
fiscal 2012, misma que es pública y está disponible para futuros análisis,
a través del ingreso que permite el Sistema de Contabilidad Integrada
(Sicoin).

Paso 2: Obtención de la información financiera del Proceso de Costos.

Este paso, es el primer paso para iniciar con el costeo de las intervenciones, ya que
involucra los elementos necesarios para delimitar cuáles serán las cuentas de gasto a
incluirse como costos directos e indirectos, dentro de cada una de las Áreas analizadas.
Dentro de las actividades más relevantes de esta etapa se encuentran las siguientes:
 Seleccionar el período de análisis de costos.
 Seleccionar la información financiera.
 Seleccionar el escenario de presupuesto para el análisis de costos
 Clasificar los costos en directos e indirectos
 Delimitar los programas y actividades presupuestarias
 Creación del Modelo de Costos
 Gastos del Departamento Administrativo (DADM)
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Paso 3: Asignación de la información financiera hacia las actividades

El siguiente paso consiste en realizar la distribución de los costos de cada Área, hacia
las actividades, esto se logra utilizando criterios de asignación de costos y utilizando
diferentes conductores de costos, si existe la información para asignar, sino existe, se
utilizan conductores genéricos que, aunque no son los ideales, son una buena
aproximación de la realidad.
 Costos asignados a las actividades: Para poder asignar los gastos de cada una de
las áreas a sus correspondientes actividades.

 Visualización de los costos de actividades: Para cada uno de los modelos de

costos, existe una hoja de Microsoft Excel® llamada “Encuesta FTE”, esta hoja
contiene la asignación de los costos asignados en el paso anterior.

Paso 4: Asignación de Costos

La ruta a seguir para realizar asignaciones de costos en un modelo ABC, conlleva una
serie de puntos de control en donde se verifican dos cosas: la disponibilidad de la
información y las reglas que se utilizan para realizar dichas asignaciones. El insumo
fundamental para poder iniciar el camino a la asignación de costos hacia las
intervenciones de nutrición, consiste en la siguiente información:
 Gastos devengados para el período 2012 agrupados por unidad ejecutora, sub-
grupos de gasto, categorizado en directo e indirecto, inclusión del costo del
departamento administrativo.
 Catálogo de actividades debidamente depurado, consolidado e imputado.
 Porcentajes de tiempos (FTE) dedicados a cada una de las actividades.
 Reglas de asignación de costos de actividades hacia intervenciones
Paso 5: Creación de los costos unitarios por intervención de nutrición, mecanismo
de entrega de servicio y actividad.
El conjunto de indicadores utilizados en este modelo para el cálculo de costos unitarios
son los volúmenes de producción proporcionados por el Proceso de costo. Estos
volúmenes muestran la cantidad de veces que se realizaron en los servicios. Cada uno
de ellos está categorizado por los diferentes tipos de mecanismos de entrega de
servicios.
Para calcular estos costos unitarios, fue necesario asociar a cada una de las
intervenciones, los volúmenes de producción correspondientes, que pudieran reflejar un
resultado de fácil análisis y comprensión.
Paso 6: Consolidación de costos totales
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El paso final de la metodología de costos ABC consistió en consolidar los costos de

cada uno de los modelos ABC que se elaboraron para cada una de las Áreas en las que
influia.
La consolidación consistió en agrupar los resultados de los costos unitarios
correspondientes a los 6 modelos de Costos, creando una tabla dinámica que permite las
combinaciones de las siguientes variables de costos (totales y unitarios) agrupados por:
• Actividades,
• Tipo de Actividad,
• Procesos del GpR,
• Indicadores de Producción,
• Mecanismo de Entrega,
• Área e
• Intervención de Nutrición.

En esta imagen se puede observar un centro de costo de una mina superficial,que está
dividido por sub procesos, como exploración, desarrollo, explotación, etc en superficial
Los centros de costos son colocados en base a números como por ejemplo el de
2201012001 Para el sondaje largo en tajo.

CENTROS
CENTROSDE
DECOSTO
COSTO--MINA
MINASUPERFICIAL
SUPERFICIAL
DESCRIP.
DESCRIP.ZONA
ZONASUB_PROCESO
SUB_PROCESO SUB
SUBGRUPO
GRUPO CENTRO
CENTRODEDECOSTOS
COSTOSDESCRIPCION
DESCRIPCION
TAJO ABIERTO EXPLORACION
TAJO ABIERTO EXPLORACION SONDAJES
SONDAJES 2201012001
2201012001TAJO-SONDAJE
TAJO-SONDAJELARGO
LARGO
EXPLORACION
EXPLORACION SONDAJES
SONDAJES 2201012002
2201012002TAJO-SONDAJE
TAJO-SONDAJECORTO
CORTO
EXPLORACION
EXPLORACION MUESTRAS
MUESTRASYYENSAYOS
ENSAYOS 2201012061
2201012061TAJO-MUESTRAS
TAJO-MUESTRASYYENSAYOS
ENSAYOS
DESARROLLO
DESARROLLO DESARROLLO
DESARROLLOTAJO
TAJOABIERTO
ABIERTO 2201022061
2201022061TAJO-DESARROLLO
TAJO-DESARROLLOTAJOTAJOABIERTO
ABIERTO
EXPLOTACION
EXPLOTACION PERFORACION
PERFORACION 2201042061
2201042061 TAJO-PERFORACIONDE
TAJO-PERFORACION DEMINERAL
MINERAL
EXPLOTACION
EXPLOTACION PERFORACION
PERFORACION 2201042062
2201042062TAJO-PERFORACION
TAJO-PERFORACIONMATERIAL
MATERIALESTERIL
ESTERIL
EXPLOTACION
EXPLOTACION VOLADURA
VOLADURA 2201042071
2201042071TAJO-VOLADURA
TAJO-VOLADURAEN ENMINERAL
MINERAL
EXPLOTACION
EXPLOTACION VOLADURA
VOLADURA 2201042072
2201042072TAJO-VOLADURA
TAJO-VOLADURAEN ENMATERIAL
MATERIALESTERIL
ESTERIL
EXPLOTACION
EXPLOTACION CARGUIO
CARGUIO 2201042081
2201042081TAJO-REMOCION
TAJO-REMOCIONYYCARGUIO
CARGUIODE DEMINERAL
MINERAL
EXPLOTACION
EXPLOTACION CARGUIO
CARGUIO 2201042082
2201042082TAJO-REMOCION
TAJO-REMOCIONYYCARGUIO
CARGUIODE DEMATERIAL
MATERIALESTERIL
ESTERIL
EXPLOTACION
EXPLOTACION CARGUIO
CARGUIO 2201042083
2201042083TAJO-CORTE
TAJO-CORTEYYCARGUIO
CARGUIOTOPTOPSOIL
SOIL
EXPLOTACION
EXPLOTACION ACARREO
ACARREO 2201042091
2201042091TAJO-ACARREO
TAJO-ACARREODE DEMINERAL
MINERAL
EXPLOTACION
EXPLOTACION ACARREO
ACARREO 2201042092
2201042092TAJO-ACARREO
TAJO-ACARREODE DEMATERIAL
MATERIALESTERIL
ESTERIL
EXPLOTACION
EXPLOTACION ACARREO
ACARREO 2201042093
2201042093TAJO-ACARREO
TAJO-ACARREODE DEMATERIAL
MATERIALORGANICO
ORGANICO
EXPLOTACION
EXPLOTACION ACARREO
ACARREO 2201042095
2201042095TAJO-DISPOSICION
TAJO-DISPOSICIONDEPOSITO
DEPOSITOMATERIAL
MATERIALESTERIL
ESTERIL
MANTENIMIENTO MINA
MANTENIMIENTO MINA MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO INFRAESTRUCTURA 2201052006
2201052006 TAJO-MANTENIMIENTO DE VIASACCESO
TAJO-MANTENIMIENTO DE VIAS ACCESOINTERIOR
INTERIORMINA
MINA
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOMINAMINA MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOINFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA 2201052007
2201052007TAJO-MANTENIMIENTO
TAJO-MANTENIMIENTODE DEVIAS
VIASACCESO
ACCESOEXTERNAS
EXTERNAS
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOMINAMINA MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOINFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA 2201052008
2201052008TAJO-MANTENIMIENTO
TAJO-MANTENIMIENTODE DEDRENAJE
DRENAJE
MANTENIMIENTO MINA
MANTENIMIENTO MINA MANTENIMIENTO EQUIPOS
MANTENIMIENTO EQUIPOS 2201052025
2201052025 TAJO-MANTENIMIENTO MECANICOELECTRICO
TAJO-MANTENIMIENTO MECANICO ELECTRICOEQUIPOS
EQUIPOSBOMBEO
BOMBEO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOMINAMINA MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTOEQUIPOS
EQUIPOS 2201052028
2201052028TAJO-MANTENIMIENTO
TAJO-MANTENIMIENTOMECANICO
MECANICOELECTRICO
ELECTRICODEDESUB
SUBESTACIONES
ESTACIONES
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA TRANSPORTE
TRANSPORTESUBTERRANEO
SUBTERRANEO 2201072017
2201072017TAJO-BLENDING
TAJO-BLENDINGCANCHA
CANCHADE DETRANSFERENCIA
TRANSFERENCIA
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA LINEA
LINEADE
DEAIRE,
AIRE,AGUA
AGUAEEINSTALACIONES
INSTALACIONESELECTRICAS
ELECTRICAS 2201072025
2201072025TAJO-INSTALACIONES
TAJO-INSTALACIONESELECTRICAS
ELECTRICAS
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA OTROS
OTROS 2201072051
2201072051TAJO-BODEGAS
TAJO-BODEGASYYPOLVORINES
POLVORINES
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA OTROS
OTROS 2201072052
2201072052TAJO-HIGIENE
TAJO-HIGIENEYYLIMPIEZA
LIMPIEZAENENMINA
MINA
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA OTROS
OTROS 2201072053
2201072053TAJO-DRENAJE
TAJO-DRENAJETRATAMIENTO
TRATAMIENTOEFLUENTES
EFLUENTES
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA OTROS
OTROS 2201072055
2201072055TAJO-COMUNICACIÓN
TAJO-COMUNICACIÓNMINA MINA
SERVICIOS
SERVICIOSAUXILIARES
AUXILIARESMINA
MINA OTROS
OTROS 2201072057
2201072057TAJO-REMANIPULEO
TAJO-REMANIPULEOMINERAL
MINERALDE DESTOCK
STOCK
SUPERVISION
SUPERVISIONYYADMINISTRACIONADMINISTRACION
ADMINISTRACIONADMINISTRACIONYYSUPERVISION
SUPERVISION 2201062001
2201062001TAJO-ADM
TAJO-ADMYYSUPERVISION
SUPERVISIONMINAMINA

CENTROS
CENTROSDE
DECOSTO
COSTO--ADMINISTRATIVOS
ADMINISTRATIVOSMINA
MINA
DESCRIP.
DESCRIP.ZONA
ZONASUB_PROCESO
SUB_PROCESO SUB
SUBGRUPO
GRUPO CENTRO
CENTRODEDECOSTOS
COSTOSDESCRIPCION
DESCRIPCION
0-COMUN
0-COMUN SERVICIOS
SERVICIOSTECNICOS
TECNICOS GEOLOGIA
GEOLOGIA 2201210001
2201210001GEOLOGIA
GEOLOGIA
SERVICIOS
SERVICIOSTECNICOS
TECNICOS INGENIERIA
INGENIERIAYYPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO 2201210011
2201210011INGENIERIA
INGENIERIAYYPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
SERVICIOS
SERVICIOSTECNICOS
TECNICOS INGENIERIA Y PLANEAMIENTO
INGENIERIA Y PLANEAMIENTO 2201210012 GEOTECNIA
2201210012 GEOTECNIA
SERVICIOS
SERVICIOSTECNICOS
TECNICOS INGENIERIA
INGENIERIAYYPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO 2201210014
2201210014TOPOGRAFIA
TOPOGRAFIA
ADMINISTRACION UNIDAD ADMINISTRACION 2201260001 SUPERVISION DE ADMINISTRACION

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BIBLIOGRAFIA

 CURSO DE ESTRUCTURA DE COSTOS EN MINERÍA - MBA. Fernando

Valdez.