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GESTIÓN DE COSTOS
CONTROL INTERNO
GESTIÓN DE FINANCIAMIENTO
Docente:
Mgter. CPCC. Leónidas Jorge Hernani Rodríguez
•
COSTOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
CONCEPTO DE COSTO.
El costo o coste es el Valor
Monetario que representa la
fabricación de un producto o la
prestación de un servicio o el
valor de Adquisición.
Materiales:
Control mediante el Kardex Valorado (RIPV) todos los
Ingreso, salidas y devoluciones
Controlar las compras para lograr un abastecimiento
oportuno y adecuado a las necesidades de producción.
Controlar su distribución para aplicarlo a las órdenes o
procesos respectivos, evitando despilfarros y filtraciones.
Utilizar los Formatos Adecuados para el control físico y
valorado
2do Elemento del costo: MANO DE
OBRA.
Concepto.- es el costo del trabajo del personal dedicado a
procesar las materias primas y convertirlas en productos
terminados. Comprende los salarios y bonificaciones
directas, beneficios sociales de los operarios que trabajan
directamente con los productos.
1. JORNALES.-
2. SALARIOS.-
1. Gerencia de Producción
2. Laboratorios
3. Inspectores
4. Empleados administ fabrica
5. Tomadores de tiempo
6. Almacenero
7. Fogoneros
8. Bonificaciones extraordinarias
9. Tiempo Ocioso
10. Pagos por descanso médicos y otros beneficios
OBJETIVOS EN EL CONTROL DE MANO DE
OBRA
Mano de Obra
Uso de tarjetas de tiempo por cada trabajador, para
controlar el empleo de la mano de obra y su valor.
Aplicar el costo de trabajo directo a cada orden o proceso.
Aplicar el costo de trabajo indirecto a la cuenta de
producción respectiva.
Compilar estadísticas para medir la eficiencia.
Preparar las Planillas de remuneraciones.
Pago de los Salarios, impuestos y contribuciones
3er Elemento del costo: Costos de Fabricación.
1. Suministros de Fabrica
2. Suministros de Oficina de fabrica
3. Combustibles consumidos
4. Herramientas perecederas o de corta duración
5. Lubricantes
6. Repuestos
7. Fletes y acarreos no absorbidos
8. Envases embalajes
COMPRENDE MATERIALES INDIRECTOS:
• DEFINICIÓN.-
Es el nivel de ingresos que cubre los costes fijos y los costes variables.
• QUÉ ES Y PARA QUÉ SIRVE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
El punto de equilibrio sirve para determinar el volumen mínimo de ventas que la
empresa debe realizar para no perder, ni ganar.
El punto de equilibrio de un negocio, es cuando las ventas son iguales a los costos y
los gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce
pérdida.
• CÓMO SE INTERPRETA EL RESULTADO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO?
Es la cantidad de ingresos que se Requiere para cubrir sus gastos antes de que pueda
lograr una ganancia.
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO