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TALENTO HUMANO
CASO PRÁCTICO
Una empresa del sector de distribución con sede central en Caracas y presencia
en todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza o cargo vacante
de jefe de proyecto, esta empresa posee departamento de recursos humanos pero
debido al volumen de procesos que se lleva en la actualidad piden permiso a
dirección para poder subcontratar a una consultora de RRHH, reciben respuesta
positiva con un presupuesto muy limitado, la consultora de selección le pide al
departamento de RRHH que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la
empresa y las condiciones que se pretende ofrecer, en ningún momento la consultora
que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha
del proceso de selección, resulta que la empresa también pone un anuncio para esa
plaza en un portal de empleo y reforzar así la búsqueda, la consultora le va enviando
informes y perfiles de candidatos por muy debajo de lo solicitado, finalmente ven a
un aspirante que envía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo
buscado, el Departamento de Recursos Humanos lo había desechado en un anterior
proceso para una posición similar en Carabobo y no saben cómo pudo pasar porque
encajaba para el puesto de trabajo.
Preguntas generadoras:
1.- ¿Qué está fallando aquí?
2.- ¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa hace bien el trabajo?
3.- ¿La consultora hace bien su trabajo?
4.- ¿Qué hace falta para hacer un proceso de selección exitoso y confiable?
Pasos para la Selección de Personal
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Investigación de antecedentes laborales
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Contratación (Empleo)