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9 BLOQUES

The Performance and Potential Matrix


“9 Box Model”

MATRIZ MCKINSEY
“The performance and potential matrix,
commonly referred to as “the nine box”, is a
simple yet effective tool used to assess talent in
organizations. It assesses individuals on two
dimensions – their past performance and their
future potential. 

The X axis (horizontal line) of 3 boxes assesses


leadership performance and the Y axis of 3 boxes
(vertical line) assesses leadership potential. A
combination of Y and X axis makes up the box
within the grid that the leader is placed”.
-(McCarthy, 2012)
EVALUACIÓN 9 BLOQUES
MATRIZ DE LOS 9 BLOQUES (9 box model)
DIRECTRIZ:
VALORACIÓN  
  -El empleado tiene ambiciones y entusiasmo
1A -Promueve valores e iniciativas para la mejora de la empresa
ALTO POTENCIAL -Excede resultados dando un plus de mejora
-Da resultados enfocados al objetivo

2A -El empleado tiene ambición y entusiasmo


EMPLEADO CLAVE -Promueve valores e iniciativas para la mejora de la empresa
-Cumple con los resultados que espera la empresa

3A -El empleado tiene entusiasmo


SÓLO ENTUSIASMO -Promueve iniciativas y valores
-No da resultados objetivos

1B -El empleado cubre valores e iniciativas, las esperadas


EMPLEADO CLAVE -Excede resultados dando un plus de mejora
-Da resultados son enfocados al objetivo

2B -El empleado cubre los valores e iniciativas, las esperadas


CUBRE PERFIL -Cumple con los resultados que espera la empresa
-No da un plus para el mejoramiento de la empresa

3B -El empleado cubre valores e iniciativas, las esperadas


SIN RESULTADOS -No da resultados objetivos
-No da un plus para el mejoramiento de la empresa

1C -El empleado es resistente a valores e iniciativas


RESISTENTE A -Excede de resultados
INNOVAR -Es rígido

  -El empleado es resistente a valores e iniciativas


2A -Cumple con los resultados esperados por la empresa
NO CREE EN -No hay motivación
METALISTIK -Es rígido

  -El empleado es resistente a valores e iniciativa


3C -No cumple con los resultados
NOSIVO -No hay motivación
-No es objetivo
CRITERIOS RECOMENDADOS
CRITERIOS RECOMENDADOS
VALORES RESULTADOS
A B C 1 2 3
   

PUNTUALIDAD PRODUCCIÓN

PROMOCIÓN DE LA CALIDAD SEGUIMIENTO DE LOS PROCESOS

CUMPLE CON LAS 5´S INCREMENTAR NIVEL DE INGLÉS


SE APEGA A LINEAMIENTOS DE
SEGURIDAD PROACTIVO
CUIDA LOS INTERÉSES DE LA
EMPRESA ORDENADO
EFECTUA SU TRABAJO EN TIEMPO
Y FORMA  
FUNCIONAMIENTO
 Los gerentes y directos deberán evaluar cada tres meses, a los
empleados que están a su cargo.
 El documento del modelo de los 9 bloques esta disponible en
METANET con el nombre de “ Formato evaluación de los 9
bloques” encontrado en la pestaña de Recursos Humanos (liga:
http://svr-metal01/intranet/Recursos-Humanos) , se encuentra
la matriz y un formato en donde se debe de completar
plasmando los aspectos positivos y los que se deben mejorar,
sustentando la evaluación que se le hizo al empleado.
 El evaluador se quedara con una copia de la evaluación que
realizó a los empleados de su cargo y otra copia se le entrega al
empleado evaluado. La evaluación original es entregada al área
de Recursos Humanos para documentarla.
 Todos deberán de trabajar juntos para optimizar los aspectos
que el empleado debe mejorar y juntos encontrar una solución.
 El empleado que no cumpla con las expectativas y sea
calificado como 3B o 3C en la matriz de 9 bloques, será cesado
de la empresa.
FORMATO DE EVALUACIÓN 9
BLOQUES
Recomendaciones
 Al evaluar al empleado es recomendable solicitar el apoyo de otra
persona, ya que a veces no se cuenta con la experiencia
suficiente para el procedimiento de evaluación o no se tienen
amplios criterios.
 Es muy importante evaluar al empleado cada tres meses para ver
las mejorías, o en el peor de los casos los retrocesos que se
puedan presentar en el desempeño del empleado.
 El evaluador después de analizar los puntos a mejorar, debe de
realizar estrategias y trabajar junto con el empleado para
incrementar su productividad, así como también los aspectos
positivos seguirlos motivando.
 Recordemos que los directivos y gerentes que se encuentran
debajo del director general, también serán evaluados por el
mismo, por lo cual es importante que lleven a cabo este
procedimiento de evaluación para que no se vea afectado en su
valoración por la falta de responsabilidad laboral.
GRACIAS
 Cualquier duda presentarse en el área administrativa

 Bibliografías consultadas:
 -McCarthy, D. (1 de Abril de 2012). greatleadership. Obtenido de
Opinions and information on leadership and leadership
development by Dan McCarthy:
http://www.greatleadershipbydan.com/2012/01/performance-and-
potential-matrix-9-box.html
 -Sanjuan, L. (3 de Enero de 2012). queaprendemoshoy. Obtenido de
Matriz GE-Mckinsey: http://queaprendemoshoy.com/%C2%BFque-
es-el-analisis-de-cartera-de-negociosii-matriz-ge-mckinsey/