Actividad Evaluativa Eje 3

Rediseño Del Procesos De Producción

Tutor:

Heriberto Guacheta Poveda

Lilian Echeverry Galindo

Jairo Enrrique González Díaz

Corporación Universitaria Del Área Andina

Administración De Empresas- Virtual

Diseño De Procesos

Bogotá

2020
 INTRODUCCIÓN

En la presente actividad se muestra el resultado del desarrollo de la investigación orientada al

rediseño de un sistema para la producción de una empresa de confecciones de dotaciones textiles

para colegios.

El proceso de producción de confecciones ABC se da a partir de contratos de pedidos, los cuales

tienen como objeto utilizar la capacidad instalada y los procesos de producción de la empresa

para la fabricación de las dotaciones requeridas, destinados, en su mayoría, al mercado educativo.

El sector de la producción y confección en Colombia presenta cada vez más, estándares de

competitividad y desarrollo más exigentes, además que se encuentra altamente influenciado por

los conceptos de oportunidad, las tendencias de la moda, la alta calidad de los productos y los

precios justos.

Así las cosas, con este trabajo se busca rediseñar el proceso de producción textil, que permita

definir un proceso productivo óptimo para la empresa en su modelo de comercialización y

producción de las prendas de vestir.

Describe el proceso de producción actual en que a partir de la materia prima que se

obtiene un solo producto, verificando las tallas S-M -L-XL.

Diseño del proceso de producción actual

La compañía con gran experiencia y una excelente trayectoria comercial en la elaboración de

prendas de vestir no cuenta con un diseño de proceso productivo, ni cuenta con un diseño para

planear la producción, lo que significa que tenemos una gran oportunidad de implementar un

diseño de procesos para la producción donde se tenga el mayor control de la producción con una

excelente calidad y estandarización de procesos, así lograr controlar el 100% de la producción

que es requerida para cada uno de los docentes e identificar la cantidad necesaria para las mujeres

y para los hombre.

Empaque Recepción De
del
Producto La Materia
Final Prima (Telas)

Planchado Diseño Del

de Prendas Producto

Revisar y
Tender y
Pulir las Trazar
Prendas

Emsable de Cortar las

Piezas Telas

Fuente: diseño propio con estilo de línea de tiempo.

En este contexto el estudiante debe idealizar todo el proceso de producción, tipo de

tallas que solicita el colegio, número de personas con relación a las tallas, color,

formas, tipo de materiales y uniformes adecuados.

PERSONAL TALLA TALLA TALLA TALLA

S M L XL

DOCENTE MUJERES (72) 20 20 20 12

DOCENTE MUJERES (108) 30 30 24 24

MUJERES OFICINA (21) 6 5 5 5

HOMBRES OFICINA (14) 3 4 3 4

El proceso comprende el siguiente orden secuencial:

1. Se emite la orden de producción

2. Se buscan los patrones correspondientes a las piezas que se van a confeccionar.

3. Se buscan los rollos de tela necesarios y se procede a tenderlos.

4. Se utilizan los patrones para dibujar el trazo en papel industrial. Se mide el ancho de la

tela para realizar el trazo de modo tal que se aproveche al máximo las dimensiones del

papel. El trazado debe calcular cuántos paños de tela son necesarios para producir la

cantidad requerida.
 5. Una vez tendido los paños necesarios se coloca sobre estos el papel que contiene el trazo

y se fija a la tela con alfileres a lo largo del mismo. El cortador procede a cortar la tela

mediante el uso de la cortadora automática.

6. Con el uso de la perforadora se abren orificios que indican los puntos referenciales para

colocar bolsillos, pinzas y cualquier otro accesorio.

7. Una vez clasificado los cortes según las tallas y según el componente de la pieza se

preparan en lotes junto con los accesorios (botones, ojales y cierres) que se colocan en el

almacén de cortes terminado en serán trasladados al taller de costura.

8. En el taller de costura se procede a unir las piezas con la maquinaria para dar acabados de

primera en los uniformes.

9. Luego se colocan los accesorios en la maquinaria abotonador.

10. Se procede al planchado y doblaje de los uniformes por tallas.

11. Después de clasificar se entregan al cliente los pedidos.

A partir de esto, se debe proponer un nuevo proceso de producción que incorpore

servicios de preventa y posventa en producción flexible para producir mayor variedad de

referencias.

PREVENTA: Realizar publicidad que informe la materia prima que se utilizara ya que es la

innovación que se le realizara al proceso; con esta información describir el beneficio que se le da

al planeta con este.

materia prima: debemos buscar la mejor materia prima, creando una alianza con los

mejores productores de algodón e hilos.

Fibras: para el diseño se debe escoger el mejor material y de alta calidad que se va a

utilizar, entre el algodón lana fibras sintéticas o artificiales

hilados y tejidos: desarrollar la mejor producción de tejidos terminados para la elaboración

de los uniformes para los docentes.

Diseño: elaborar un diseño único y cómodo de alta calidad ya que debe ser algo fresco y de

buena presentación personal.

Acabados: escoger el estampado adecuado para ser impreso en cada uno de los uniformes

elaborados dándole una presentación digna a cada uno de los docentes.

Confección: ya para finalizar bordar y darle terminado a cada uno de los uniformes para

los docentes.

Comercialización: La empresa de confecciones ABC, entregara la dotación de uniformes

para personal docente y de oficina de un colegio privado que ofrece formación en prescolar,

primaria y secundaria. Tiene en promedio 180 profesores y 55 personas en el área

administrativa de los cuales el 60 % son mujeres y 40 % son hombres.

POS – VENTA: Cuando el pedido ya sea entregado se inicia el servicio post venta, el cual

consiste en la atención permanente del cliente, mediante la recolección de las sugerencias,

experiencias, recomendaciones, solicitudes y seguimiento del producto. Este proceso es en

realidad el proceso más importante en el propósito de lograr fidelizar al cliente con la empresa.
FLEXIBILIDAD: Según la propuesta es bastante flexible porque reducirá la gran parte del costo

de producción, donde la comprar de materia prima se recolectaría del reciclaje, simplemente sería

una pequeña inversión en el proceso de transformación del plástico en tela; ayudando con esto al

medio ambiente, además que la tela tendría mucha más resistencia y seria en su manera

reutilizable.

Presente un informe en que sustente su propuesta.

Un buen diseño debe responder a los valores de marca y tiene que conectar con las personas,

sobre todo con nuestro público. Con un buen diseño, los “posibles clientes” serán atraídos más

fácilmente, es por ello que no se debe descuidar este aspecto.

Una buena imagen de marca es imprescindible para cualquier tipo de negocio,

independientemente del tamaño o actividad de la empresa, y esto solo se consigue delegando

inteligentemente en profesionales.

Una marca fuerte motiva a los empleados, una comunicación clara fomenta el buen

entendimiento, un buen diseño del entorno de trabajo fomenta la productividad, Por tanto,

podemos optimizar costes, producir más en menos tiempo y con más calidad.

El valor de una marca es uno de los activos más valiosos del capital de la empresa.

Aplicar la creatividad profesional y establecer la comunicación y el diseño como prioridad es una

inversión rentable. Actualmente es de vital importancia que tu empresa preste a sus clientes una

experiencia positiva, dedica tus esfuerzos en diseñar pensando en ellos y en nuestro planeta.

Con el fin de establecer una competencia leal entre las empresas del sector de las confecciones en

especial las de uniformes, detallare el modelo de empresa a diseñar por cada una de las que

conformaran la competencia de estas en el sector; además el tipo de empresa es de mediana

categoría, para cumplir las exigencias del mercado competitivo a nivel nacional e Internacional:

Área de Recepción Materia Prima: En esta área se depositará la materia prima como son:
Telas, Botones, Hilos, Plastificados; los cuales serán almacenados en los depósitos construidos

por la empresa. Área de Diseño y Corte: Que corresponde al lugar donde se realizara los diseños

de las diferentes modelos de uniformes a producir. Además, allí se realizará el corte de la tela

según diseño y talla a confeccionar. Área de confección y armado: En esta área se realizarán las

operaciones de costura y ensamble de cada prenda. Área de Control de Calidad: En esta área se

llevará a cabo la operación de control del acabado final y empaque para sacar el producto

terminado a depósito. Descripción Proceso: Cada empresa tendrá en cuenta las siguientes

condiciones para determinar su capacidad de producción. En el área de diseño y corte, los

operarios prepararan las telas para el corte; el cual consiste en colocar los pliegos de tela encima

en una dirección determinada para colocarle la demarcación con tiza, y luego cortarlas al diseño y

tamaño requerido. Para realizar el corte se utilizan diferentes tipos de máquinas, las cuales

emplean cuchillas especiales, para los diferentes cortes a realizar según diseño del producto, esta

operación es decisiva, ya que una vez realizada esta, no se podrá, corregir los posibles errores que

se presenten.
 CONCLUSIONES

Mediante el análisis realizado durante la etapa de estudio de las condiciones del diseño de

proceso inicial de la empresa ABC, se pudo identificar las metodologías y sus puntos a mejorar

para rediseñar un sistema de producción con valores agregados, que permitan establecer el

modelo que mejor se ajuste a necesidad de ABC en su proceso operacional y comercial.

En el desarrollo del trabajo se logró identificar cada uno de los procesos que hacen parte del

sistema productivo de la empresa ABC, para la línea de confección de dotaciones escolares. Lo

que permitió identificar la factibilidad de inclusión y puesta en marcha del diseño de un sistema

de producción que incorpore servicio de preventa y postventa, toda vez que se ajusta a las

necesidades técnicas productivas de la misma, y permite responder a la capacidad de producción

y demanda del mercado, reduciendo un porcentaje importante en tiempos improductivos por la

falta de verificación de las tallas

La adopción de un sistema de producción por procesos, resulta siendo una de las principales

estrategias con las que podría contar la empresa ABC, toda vez que se ajusta a las necesidades

técnicas productivas de la misma, y permite responder a la capacidad de producción y demanda

del mercado, reduciendo un porcentaje importante en tiempos improductivos por la falta de

verificación de las tallas.

 REFERENCIAS

http://www.scielo.org.co/pdf/cein/v25n2/v25n2a08.pdf

https://docplayer.es/27277932-Diseno-del-modelo-de-empresa-de-confecciones.html

https://es.slideshare.net/fabianromero02/proceso-de-fabricacion-camisas-5071418

http://www.frlp.utn.edu.ar/materias/oindustrial/apunte3.pdf

https://erptextil.mx/fabricacion-de-tela/