Sistemas de pago de Salarios

1. Base en tiempo: Es aquel que se paga con base en el tiempo trabajado que puede ser
por hora, día, semana, quincena o por mes, cualquiera que sea la cantidad de trabajo
producido.

Ventaja: El cálculo o distribución de la nómina mensual se facilita, ya que se computa el

tiempo laborado por cada obrero y se multiplica por la cuota por hora o por día,
previamente establecido.

Desventaja: Se nulifica la iniciativa del trabajador, ya que no existe estímulo, sea cual
fuere la producción rendida. El salario siempre será el mismo. Además no puede
precisarse el costo de la mano de obra de la unidad productiva, ya que los costos
obtenidos resultan diferentes de un obrero a otro.

2. Con base en producción o destajo: Consiste en pagarle al obrero de acuerdo con el

trabajo desarrollado, al fijársele una cuota por unidad producida. El salario aumenta
cuando aumenta la producción, pero el costo de la mano de obra por unidad
producida permanece constante.

Ventaja: Desarrollo de la habilidad del obrero, se conoce costo de m de o directa y se

obtiene mayor producción.

Desventaja: Peligro de sobreproducción, aumento de desperdicios en los materiales y

obtención de una producción de calidad dispareja.

3. Sistema de incentivos

Cualquiera de los sistemas de salarios pueden mejorarse si se agregan incentivos o

premios que contribuyan a mejorar la calidad, economizar material y tiempo. Estos
incentivos son complemento de los sistemas de salarios con base en el tiempo o
producción y tienen como finalidad otorgar un premio al obrero.

Se conocen muchos al respecto, entre los cuales se encuentran:

1. Sistema Emerson 2. Sistema Taylor 3. Sistema Hasley 4. Sistema Rowan. 5. Sistema

Gantt
1. Sistema Emerson

Sistema de salarios con incentivos. Sus características son las siguientes:

a) Garantiza al operario el salario base.

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 b) Antes de llegar al nivel normal de eficiencia (100%) comienza a elevar
gradualmente y acelerarse su salario de acuerdo con una fórmula empírica, de
tal manera que al llegar al 100% de rendimiento, el operario recibe una
bonificación del 20% de su tasa de tiempo.
c) Al sobrepasar el rendimiento normal paga una bonificación adicional del 1%
por cada 1% adicional de eficiencia.

2. Sistema de tarifas Taylor

La diferencia entre este sistema de incentivos y el anterior estriba en que no

garantiza al operario el salario base, por el contrario, percibe una remuneración
baja para los bajos rendimientos, o sea, su salario es inferior al aumento de
productividad, pero al alcanzar la eficiencia normal recibe una bonificación del 50%
de lo que se le pagaba, alcanza un 125% y a partir de ahí recibe tasas elevadas y
por piezas, o sea que la proporción de su salario va creciendo 1.33% superior al
aumento de la producción.

Como claramente se ve en este sistema, antes de alcanzar la cantidad señalada el

operario recibe un salario bajo y su crecimiento es inferior al aumento de la
producción, pero al llegar a la cantidad señalada sus beneficios son mayores a los
rendimientos alcanzados. Por lo que vemos, Taylor castiga al operario que no
consigue la cantidad señalada como normal y lo fuerza a alcanzar esta cantidad,
pero con un premio mayor y estimula los esfuerzos para alcanzar rendimientos
superiores.

La desventaja de este sistema es la complejidad del cálculo y por lo tanto lo hace

incomprensible para la mayoría de los trabajadores.

3. Sistema Hasley de salarios con prima

Tiene por objeto obtener una mayor productividad del obrero, fijando su atención
en la economía del tiempo. Se establece una producción normal en la jornada de
trabajo, basándose en la experiencia, a esta producción se le fija una cuota. El
incentivo o prima se encuentra en el hecho de que el trabajador que sobrepase esa
producción media establecida, lo cual trae como consecuencia un ahorro para la
empresa, tiene derecho de un porcentaje del importe de dicho arrojo.

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 La desventaja de éste sistema es que al fijarse la cuota puede suceder que el
obrero se interese en producir más solamente si conviene a sus intereses
personales.

4. Sistema Rowan

Tiene mucha similitud con el sistema anterior, ya que sus estándares se basan en
experiencias pasadas, pero en vez de compartir con la empresa el valor del
importe ahorrado, se concede al obrero un porcentaje del salario base, en
proporción con el porcentaje de tiempo ahorrado.

5. Sistema Gantt

Es una combinación de los sistemas por tiempo y por pieza. Se fija un estándar
elevado de producción y mientras no se alcanza ese estándar se paga al obrero por
hora, es decir que se le garantiza un salario mínimo diario, pero cuando el obrero
supera el estándar establecido recibe un salario base de la producción realizada
más una bonificación. El salario aumenta según crece la producción, pero el costo
de la mano de obra por unidad se reduce al costo estándar y luego es constante.

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