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Contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................3
1. OBJETIVOS........................................................................................................4
1.1
OBJETIVO GENERAL..................................................................................4
1.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS........................................................................4
2. DESARROLLO....................................................................................................5
2.1
Biografa.......................................................................................................5
2.2
2.3
2.4
Periodos de Taylor........................................................................................7
2.4.1
Primer periodo.......................................................................................7
2.4.2
Segundo periodo....................................................................................8
Caractersticas............................................................................................10
2.6
3. CONCLUSION..................................................................................................12
Bibliografa...............................................................................................................13
INTRODUCCION
Frederick Winslow Taylor es calificado uno de los primeros contemplativos de la
administracin gerencial, da los primeros pasos del pensamiento administrativo.
Frederick Taylor, hace nfasis en la obtencin de determinados niveles de
produccin, considerando que los incentivos econmicos son la base para que el
trabajador los alcance. Con el fin de encontrar alguna manera de dirigir esta
energa al trabajo, para poder lograr enormes incrementos en la productividad.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los
lderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y
Bedaux. Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular
los pagos de incentivos, todos representaban un intento para relacionar ms
estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Estudiar mediante una investigacin el sistema de incentivos de Taylor con el fin
de adquirir conocimientos para la formacin acadmica.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiar el proceso propuesto por Taylor para el sistema de incentivos.
Determinar la importancia del sistema de incentivos de Taylor.
2. DESARROLLO
2.1 Biografa
Frederick Winslow Taylor
Frederick naci en Germantown, Pennsylvania, el 20 de mayo del
ao 1856, en el seno de una familia acomodada econmicamente
lo que le facilit el acceso sin problemas al estudio, aunque,
lamentablemente, Frederick, debi abandonar su carrera
universitaria como consecuencia de un problema en la vista que
redujo notablemente su visin y que entonces lo oblig a virar
hacia otros rumbos vocacionales
En 1875 comenz a trabajar como obrero en una empresa
siderrgica de Filadelfia, en tanto, su formacin y aptitudes
hicieron que ponto dejase de ser un simple obrero para pasar a
dirigir un taller de maquinaria. Y sera justamente all donde
tomara forma su invento, porque observando detenidamente el trabajo de los
obreros que se dedicaban a cortar metales surgi su idea de analizar el trabajo,
pero descomponindolo en tareas simples, medidas estrictamente y adems
exigindoles a los empleados su realizacin en el tiempo indicado.
De su observacin, Taylor, concluy que era posible la organizacin de tareas con
el objetivo de reducir al mnimo los tiempos muertos que normalmente surgen a
razn de desplazamientos de los trabajadores o por los cambios de actividades o
herramientas. Como contraparte se establecera un salario por pieza producida, lo
cual, segn Taylor, deba actuar como aliciente para promover la produccin de los
obreros que en funcin de ganar ms dinero produciran ms piezas.
Taylor escribi varias obras defendiendo su mtodo, aunque la ms destacado ha
sido sin dudas Principios y mtodos de gestin cientfico, que data del ao 1911.
El Taylorismo encontr muchsimos adeptos especialmente entre aquellos
empresarios industriales que consideraban un hito acrecentar efectivamente el
control sobre el proceso de trabajo y adems elevar la productividad de sus
compaas incorporando manos no cualificadas en tareas que se hacan cada vez
ms sencillas, repetidas y mecnicas.
Taylor falleci el 21 de Marzo del ao 1915 (Quin.Net, s.f.)
P0=tarifa baja.
2.5 Caractersticas
La ingeniera estndar pretendi ESTANDARIZAR los tiempos, los mtodos, la
planta, la calidad, y de alguna manera los salarios. Podemos en general,
identificarla por los siguientes aspectos:
3. CONCLUSION
La nica forma de obtener la colaboracin de los obreros se logr a travs
de los planes de incentivos salariales y de premios por la produccin, con
base en el tiempo estndar (eficiencia = 100%) y en la conviccin de que el
salario constituye la nica fuente de motivacin para el trabajador. El diseo
de cargos y tareas enfatizaba el trabajo simple y repetitivo de las lneas de
produccin y montaje, la estandarizacin y las condiciones de trabajo que
aseguraran la eficiencia.
La importancia del sistema de Taylor se centr en el control y planificacin
de las operaciones productivas, teniendo en cuenta la capacitacin y el
entrenamiento para el mejor desarrollo de los trabajadores, apoyndose en
la Calidad del elemento humano en la productividad.
Bibliografa
Genaira
Mamani
Yabar,
J.
V.
(2012).
Scribd.
Obtenido
https://es.scribd.com/doc/113439383/Sistema-de-Incentivo-de-Taylor
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