Asignatura:

Administración financiera

Actividad
Caso Kodak

Presenta:

Lizeth Valencia FlórezID: 518067

Víctor Manuel Mendoza Aguado ID: 495604
Lina Marcela Rojas ID:517006

Docente:

Irvin Taype Huaman

Colombia_ Santiago de Cali. Febrero, 11 de 2018

 INTRODUCCIÒN.

Esta actividad fue realizada con base a lo descrito en el

“caso Kodak” en el que se analizaron algunos aspectos
relevantes de su gestión y sus estrategias que conllevaron a
la empresa a la actual situación a la que no supo hacerle
frente de manera efectiva cambiando a tiempo su modelo de
negocio lo que la dejo prácticamente fuera del mercado.
 ACTIVIDAD 6

CASO KODAK

1.Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso.

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos
financieros y la incidencia en el caso.
3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la
sostenibilidad de la empresa.
4. Qué papel jugó la subvaloración de la competencia.
 DESARROLLO

1.En la lectura nos muestran la crisis, que también

representa un paradigma en cuanto a todo lo relacionado con
la imagen de kodak, por la crisis se generan amenazas de
nuevos competidores. Todo esto afecto el modelo de negocio
de kodak porque tampoco sabían adaptarse a la realidad de
un nuevo paradigma tecnológico y cultural en la industria de
imagen y también la fotografía.

Dado a los problemas que se generaron como enseñanza

nos dejan, poder entender las claves que se necesitan para
tener un buen modelo industrial y de negocios

2.La administración de recursos financieros no logro planear

una buena estrategia y se confió del posicionamiento que
inicialmente mantenía la empresa kodak por lo que no tuvo
en cuenta el entorno cambiante al que se enfrentó debido al
avance tecnológico, las nuevas tendencias y el mercado
competitivo.

La administración no creo una propuesta de valor atractiva a

su mercado lo que incidió en el declive de la organización ya
que dejo de ser una empresa sostenible y competitiva
impidiéndole cumplir con su objetivo financiero principal de
generarle valor al accionista.
3. Las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la
empresa fue primero que todo la demora en generar
estrategias tecnológicas, toma de decisiones que permitieran
a Kodak seguir posicionado en el mercado con la llegada de
la nueva era de la tecnología y nuevas competencias, no
permitieron aliarse con entidades que generaba innovación,
sus costos súper valorados de equipos que no eran
vanguardia en el momento, se decido únicamente a sus
clientes de mostrador no tomo la importación como una alta
posibilidad de mejora.

4. Al parecer Kodak se confió de su gran posicionamiento en

el mercado y subvaloro a sus competidores, sin contar con la
nueva ola de tecnología que se estaría desarrollando, no
genero estrategias de mejoras, cambio de mercados, nuevos
productos.
 CONCLUSIONES

El modelo de las 5 fuerzas de porter y el modelo de negocios

de osterwalder nos permiten identificar con más claridad
cuáles son las claves del auge del kodak como una empresa
que es líder en la industria de las imágenes fotográficas y
pues explicar los factores que propiciaron su declive.

El declive generado en kodak abre una reflexión en cuanto al

impacto generado y ciertas características de esta industria.
También esto se presenta acompañado de nuevas
posibilidades para un mejor funcionamiento.