Tarea 3 Cuadro Comparativo de Teorías con Énfasis en Personas, Ambiente y Tecnología

Nubia Liliana Cristancho Rodríguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN
Administración de Empresas
90012_35: Introducción a la Administración de Empresas
Directora y Tutora: Nolvis Cecilia Negrete
Octubre, 2020
 Cuadro Comparativo de las Teorías Administrativas con Énfasis en Personas, Ambiente y Tecnología

Teoría Teoría de las Teoría del Teoría de Sistemas Teoría del Desarrollo Teoría de la
Relaciones Comportamiento Organizacional Contingencia
Humanas Organizacional
Autor o Sus principales Uno de sus principales El padre de esta teoría Los investigadores más Algunos de sus
autores autores fueron exponentes fue Helbert es Ludwin Von relevantes de esta teoría exponentes son Joan
George Elton Mayo, Alexander Simón, otros Bertalanffy. son: Leland Bradford, Woodwar, Tom Burns,
Mary Parker Follett, son Chester Barnard, Otro representante es Warren G. Bennis, Edgar G.M. Stalker, Alfred D.
Kurt Lewin y Rensis Likertt, Douglas Norbert Wiener con su H. Schein, Peal Chandler, Paul Lawrence,
Ordway Tead. McCgregor, Chris aporte a la cibernética, Lawrence, Jay W. Jay Lorch, Charles
Argyris, Abraham Magorah Mayurama Lorsch, Irwing Weschler, Perrow, Alvin Toffler,
Maslow, Frederic con su aporte en la 2 Robert R. Blake, Jane S. entre otros exponentes
Herzberg y David cibernética, Chester Mouton, Harry Levinson (Torres, 2015).
McClelland. Barnard y Vilfredo entre otros (Torres,
Pareto (Méndez, 2015).
2015).
Orígenes Esta teoría nace en Esta teoría surge de un Se originó por medio Esta teoría nace de un Apareció durante el siglo
Estado Unidos, se libro que marca el de los trabajos del complejo conjunto de XX y sus raíces datan de
consolido gracias al inicio de esta teoría en Biólogo Alemán ideas como dice antes de Cristo, no tubo
desarrollo de la estados unidos en Bertalanffy entre los Escalante (2008) esta fundador en específico
psicología de ese oposición a las teorías años 1950 - 1968. surge al “respecto del nace por la necesidad de
entonces. Nace como anteriores a esta, como “Dicha teoría fue hombre, de la una sistematización y
la oposición de la critica a la teoría de las concebida con el fin organización y del desarrollo, esta teoría
teoría clásica relaciones humanas y a de proporcionar un ambiente, en el sentido viene del estudio de
(Hernández, 2014). la clásica y en contra marco teórico y de propiciar el estructuras
posición al “modelo práctico a crecimiento y desarrollo organizacionales con
maquina” de la teoría las ciencias naturales según sus referente a la eficacia de
de la burocracia y sociales” (Gastón, potencialidades” (pp. una organización (Torres,
(Pensamiento 2016, p.4). 14). 2015).
Administrativo, 2008). El Desarrollo
Organizacional es un
desdoblamiento práctico
y operacional de la
Teoría del
comportamiento en
camino al enfoque
sistemático (Escalante,
2008).
Año en que Alrededor del año Aproximadamente a Surgió alrededor del Se prevé que surgió en el surgió en los años sesenta
surgió 1930 finales de los años año 1955 año 1967 aunque se dice y setenta por lo que se
cuarenta como en 1947 que puede haber surgido considera una de las más
antes con otro nombre. recientes.

Énfasis Se basa en las Su énfasis se basa en Su énfasis se basa en Su énfasis está ligado Énfasis se relaciona con el
relaciones humanas las personas que la Tecnología y el hacia las personas ambiente y la tecnología
entre empleados. Es laboran en una ambiente (Ramírez, (Torres, 2015). de las organizaciones
decir que hace organización (Ramírez, 2010). (Torres, 2015).
énfasis en las 2010).
personas
(Hernández, 2014).

Principios Sus principios Sus principios básicos Sus principios básicos Sus principios básicos Sus principios básicos
básicos son: son: son: son: son:
 La integración y  Suprimir controles  Recursividad:  Cultura  Es situacional porque
el  Aumentar la Suprasistema, Organizacional depende de
comportamiento responsabilidad sistema y  Cambio situaciones y
social sobre las tareas a subsistema Organizacional circunstancias
 Las recompensas desarrollar  Entropía:  Adaptación y Cambio diversas, rechaza los
y sanciones  Delegar áreas de Tendencia al caos Permanentes principios universales
sociales trabajo completas  Interrelación  Interacción de administración.
 Los grupos  Conceder mayor  Equifinalidad Organización – Todo es relativo
informales autoridad y libertad  diferenciación Ambiente  Admite que no hay
 El contenido del  Informar sobre los  Neguentropia:  Interacción Individuo “una única mejor
cargo avances y retrocesos Tendencia al – Organización manera” de
 Los aspectos  Asignar tareas orden  Objetivos administrar en una
emocionales nuevas y más  Sinergia: El total individuales y situación dada. Hay
 Estilo de difíciles es mas que la Objetivos variables situacionales
supervisión  Facilitar tareas que suma de sus partes Organizacionales de ambientes internos
(Ramos y Triana, permitan mejorar  Viabilidad: (Chacón, G., y externos que
2007). (Lorenzo de Retroalimentación Polanco, A., Herrera, impactan en la
Membiela, 2016). para que el sistema Y. y Sandoval, L. práctica administrativa
sobreviva 2014).  La TC pone de relieve
(Sandoval, 2020) las relaciones lógicas
 De Integridad del tipo
“si...entonces”. “Si”
 De la Unidad
  De la esta variable
Subordinación situacional existe,
 De Jerarquización “entonces” esta es la
(Gastón, 2016). acción que deberá
tomar un
administrador.
 La TC tiene en cuenta
el diseño de la
organización que es la
estructura de la
empresa. Dado los
cambios continuos su
estructura debe ser
flexible y adaptable al
ambiente
(Porras,2008).

Aplicabilidad Su aplicabilidad se Su aplicabilidad se Su aplicabilidad es Su aplicabilidad se puede Su aplicabilidad se puede

enfoca cuando una enfoca en el integradora, y define a dar en el ambiente que se visibilizar según Porras
organización acentúa comportamiento la organización como crea en una compañía, (2008) cuando una
la importancia de sus humano en este caso el un sistema abierto o por medio de la empresa escoge su
empleados y de sus comportamiento del cerrado obteniendo disposición que pueden producto o servicios y
relaciones sociales empleado en la empresa como resultado la mostrar las personas que cuando escoge el mercado
en la vida de la y la búsqueda de tecnificación y la participan en un proceso donde pretende
empresa, también soluciones agilidad de los productivo con respecto a colocarlos, porque está
sugiriendo democráticas en caso de procesos en una todos los elementos que definiendo su ambiente de
estrategias para que haya algún organización, lo cual se involucran en su tarea. Es en el ambiente
mejorar la inconveniente en el área se logra por medio de trabajo. de tarea donde una
satisfacción de sus laboral lo que hace que analizar una También se puede organización establece su
empleados logrando se flexibilicen los organización y sus evidenciar según dominio, o por lo menos
que estos empleados problemas métodos de operación Escalante (2008) en la busca establecerlo. Para
puedan alcanzar las organizacionales que se (Ramírez, 2010). “transformación de la Porras (2008) una
metas propuestas puedan presentar en una cultura organizacional, lo organización tiene poder
(Ramos y Triana, compañía (Solís que implica sobre su ambiente de tarea
2007). Alvarado, 2020) transformaciones en las cuando sus decisiones
premisas culturales que afectan las decisiones de
enmarcan el los proveedores de
comportamiento de los entradas o los
individuos, así como en consumidores de salidas;
las conversaciones y los el ambiente impone
significados que son desafíos externos a la
posibles en la organización, mientras
organización y su que la tecnología impone
entorno” (pp.9) desafíos internos.
 Referencia Bibliográfica

Chacón, G., Polanco, A., Herrera, Y. y Sandoval, L. (2014). Desarrollo Organizacional. Recuperado de

http://desorggrupo2.blogspot.com/

Escalante, G. (2008). Desarrollo Organizacional: Origen Histórico, Antecedentes, Conceptos, Definición,

Modelos de D. O. Recuperado de http://giancarloescalante.blogspot.com/2009/06/desarrollo-

organizacional-origen.html

Gastón, Gabay. (2016). TP N° 1: “Escuela Administrativa: Teoría de los sistemas”. Recuperado de

https://fido.palermo.edu/servicios_dyc/blog/docentes/trabajos/31384_108482.pdf

Hernández y R, S. (2014). Introducción a la Administración. Escuela de las Relaciones Humanas. Unidad 4

(Pp. 73 – 86). Mc Graw Hill. Recuperado de http://www.ebooks7-

24.com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=284&pg=98

Lorenzo de Membiela, J.B. (2016). Escuela Behaviorista: Teoría de la motivación-higiene de Herzberg

( estudio). Recuperado de https://membielaguitian.blogspot.com/2016/08/escuela-behaviorista-teoria-

de-la.html#.X4841dBKjIU

Méndez Susana. (2015). Historia de la Teoría de Sistemas. Video recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=y14_XXlBY9M

Pensamiento Administrativo. (2008). Teoría del Comportamiento Organizacional. Recuperado de

http://yolisirley29.blogspot.com/2008/11/teoria-del-comportamiento.html

Porras Leidy. (2008). Teoría de las Contingencias. Rescatado de

http://leidyporrasadministracion.blogspot.com/2008/11/teora-de-las-contingencias.html

Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración. Escuela del comportamiento organizacional. (pág. 199-

204). ECOE Ediciones. Recuperado https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69115?page=199

Ramírez, C. (2010). Fundamentos de Administración. Escuela de sistemas. (pág. 211 – 219). ECOE Ediciones.

Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69115?page=211
Ramos Lugo Gloria Enith, Triana Gómez Martha Lucia (2007). Escuela de Relaciones Humanas y su

Aplicación en una Empresa de Telecomunicaciones. Scientia et Technica Año XIII, No 34, mayo de

2007. Universidad Tecnológica de Pereira. ISSN 0122-1701. Recuperado de

file:///C:/Users/anail/Downloads/Dialnet-EscuelaDeRelacionesHumanasYSuAplicacionEnUnaEmpres-

4808048.pdf

Sandoval Henríquez Karina Andrea. (2020). Teoría de Sistema y Principios aplicados a la Administración.

Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=iV23TkMyfi0

Solís Alvarado, M. (2020). Concepto Teoría Behaviorista o Teoría del Comportamiento Organizacional.

Rescatado de

https://www.academia.edu/29855277/CONCEPTO_TEORIA_BEHAVIORISTA_O_TEORIA_DEL_C

OMPORTAMIENTO_ORGANIZACIONAL#:~:text=CONCEPTO%20TEORIA%20BEHAVIORISTA

%20O%20TEORIA%20DEL%20COMPORTAMIENTO%20ORGANIZACIONAL.&text=Es%20el

%20estudio%20del%20funcionamiento,ciencia%20interdisciplinaria%20y%20casi%20independiente.

Torres Hernández, Z. (2015). Teoría general de la administración (2a. ed.). Desarrollo Organizacional. (pág.

207-234). Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39390?page=207

Torres Hernández, Z. (2015). Teoría general de la administración (2a. ed.) Teoría de la Contingencia. (pág. 341

- 365). Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/39390?page=341