INTRODUCCIÓN
Análisis comparativo proceso de
contratación.
PANADERIA LALO
Departamento de capacitación:
En cuanto a la empresa esta cuenta con un
curso de inducción el cual lo llaman
bienvenido el cual es presentado al persona
que ingresa por primera vez, como
iniciativa se les da información sobre el
reglamento, al igual que los derechos del
trabajador y qué expectativas tiene la
empresa de ellos.
Por otro lado también se toma en cuenta la
posición para establecer un buen ambiente
de trabajo para que de esa manera se
origine una buena conexión entre
compañeros.
Con respecto a la inducción está orientada
para que la producción sea de excelente
calidad, dicha orientación es realizada por
el personal capacitado de dicha empresa.
Teniendo en cuenta todo lo que brinda esta
industria para el personal que labora con
ellos como son las oportunidades de
capacitaciones académicas, adaptando a un
espacio de la empresa para que su personal
estudie y pueda cumplir sus horarios
laborales.
La empresa diariamente comparte unos
minutos con el personal de trabajo sobre
motivación antes de iniciar sus labores.
Para así poder generar un buen ambiente
laboral.
CUYOAGRO LTDA.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL
El Departamento de Recursos Humanos
tiene la función de realizar la incorporación
de los trabajadores por medio de los
diferentes procesos de reclutamiento,
selección y contratación.
Al realizar este proceso de reclutamiento se
comienza por el requerimiento de una
jefatura. Donde se analiza y se define el
perfil del puesto y las condiciones
laborales. Tales como la modalidad de la
contratación.
Para la incorporar de un nuevo personal
que logre satisfacer el perfil del puesto,
CUYOAGROS se centra en los procesos
de reclutamiento de manera interna,
externa y por medio de las consultoras
externas. El reclutamiento interno se
maneja los programas llamados
oportunidades, por medio del cual
pretende difundir la búsqueda laboral
internamente y además poder realizar, una
retroalimentación a los empleados después
del proceso de selección para que
conozcan cuáles son sus oportunidades de
lograr mejora, permitiendo la motivación
del personal. En el reclutamiento
externo se realiza por medio de diversos
canales en los cuales están su propia redes
como la página web, el buscador además
laboran, los convenios con otras empresas

DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD E
HIGIENE:
En relación con el departamento de
seguridad estos se encargan de hacer
auditorias cada 6 meses, haciendo
mantenimiento y revisión a la maquinaria,
De esta misma manera revisan la limpieza
dentro de la planta. Igualmente la empresa
cuenta con brigadas formadas por los
empleados voluntarios para el cuidado de
su seguridad.
La empresa PANADERIA LALO está libre
del consumo de tabaco. Su propósito es
que no se presente ninguna clase de
accidentes, si por algún motivo se llegue a
presentar lo ponen en una bitácora para
llevar un orden.
CONTRATACIÓN Y SELECCIÓN DE
PERSONAL:
Las personas que desean laborar en esta
empresa como lo es Lalo deberían tener los
siguientes requisitos.
- Ser mayor de edad.
- Ser bachiller.
- Contar con disponibilidad de
tiempo.
- Tener disposición para la
realización de los exámenes que se
requieran tales como: psicométrico,
pruebas de personalidad, entrevistas
de personalidad entrevista con
diferentes personal administrativos.
LOS CONTRATOS Y DESPIDOS
DENTRO DE LA EMPRESA:
LOS CONTRATOS: Al iniciar los
primeros tres contratos serán por 30 días
con la finalidad para observas el
desempeño del empleador en su instancia
de la empresa también mirar las relaciones
interpersonales con su grupo de trabajo
después de este proceso si cumple las
expectativas pertinente se le proporciona
y entidades de estudio por medio de las
Bolsa de empleo. El plan de acción
pretende lograr crear un vínculo con macro
empresas de alto interés con un nivel de
talla nacional e internacional con la
finalidad de afianzar el estatus de
posicionamiento de CUYOAGROS siendo
una marca empleadora.
En el proceso de selección, los aspirantes
son sometidos a pruebas, como entrevista
de forma preliminar, evaluaciones
psicotécnicas, ejercicios de dinámica de
grupos y Proceso de Reclutamiento y
Selección de personal. El Departamento de
Recursos Humanos tiene a su cargo la
vinculación de nuevos trabajadores por
medio de los diferentes procesos, de
reclutamiento, selección y contratación, el
proceso de reclutamiento se comienza con
el requerimiento de una jefatura donde se
analiza para definir el perfil del puesto a si
tener las condiciones pertinentes laborales
como la manera de contrato,
remuneraciones y beneficios, etc.
La incorporan nuevas personas que
cumplan con el perfil del puesto,
CUYOAGROS se identifica con los
procesos de reclutamiento interno, externo
y además por medio de consultoras
externas. El reclutamiento interno se lleva
a cabo por medio de los programa de
oportunidades, que buscan lograr difundir
las oportunidades laborales internamente y
poder realizar una retroalimentación a los
trabajadores después del proceso de la
selección para que conozcan sus
oportunidades de mejora. Logrando de este
modo promover y mantener el talento
dentro de la empresa. El reclutamiento
externo se realiza por medio de los
diferentes canales, entre los cuales se
encuentran: su propia página web,
buscadores en internet como Boomerang y
el plan de vinculación con las macro
empresas que a través de las Bolsas de
un tipo de contratación a término
indeterminado. Luego de acuerdo al tiempo
y al desempeño se logra la oportunidad de
realizar un acenso de puesto de trabajo.
EL DESPIDOS: Los despidos que se
presentan en la empresa son
proporcionados por dificultades en el
desempeño del trabajador “en el
departamento de las ventas debido que
violan los reglamentos”, los tipos de
conflictos presentados “entre los
compañeros de trabajo” la renuncias
“suelen ser muy a menudo esta dificulta.
LA JUBILACIÓN: A los trabajadores se
les otorga a la edad de 68 años
dependiendo su desempeño laboral.
EL SALARIOS DEL PERSONAL: El
personal empleado devenga su salario
dependiendo a los diferentes
departamentos:
 Producción: $100 diarios
 Vendedores: $150 más comisiones
 Oficina: $ 1.200.000 el personal de
la oficina tienen una profesión.
LA PROMOCIÓN DE VACANTES: Los
mecanismos que se utilizan para la
postulación de las vacantes son notas
realizadas en el periódico, radio, en las
diferentes redes sociales.
LAS PRESTACIONES SOCIALES: Las
prestaciones que brinda la empresa para
dar apoyo a sus trabajadores son las
siguientes:
- Seguro Social.
- Apoyo económico préstamos.
- Utilidades
- Primas económicas
- Aguinaldos
- Vacaciones según lo estipula la ley.
- Seguro de vida.
Trabajo y las ferias universitarias.
Pretenden crear un vínculo con
corporaciones universitarias con un gran
interés a nivel nacional e internacional
logrando el propósito de que el
posicionamiento de CUYOAGROS como
la marca empleadora.
Durante el proceso de la selección, los
candidatos son evaluados mediante una
entrevista de forma preliminar con
evaluaciones psicotécnicas, ejercicios de
dinámica de grupos y resolución de
conflictos, entre otros, para evaluar las
competencias técnicas tales como
personales.
El objetivo de la inducción es la adaptación
y la ambientación inicial de los nuevos
colaboradores a la empresa. Para lograrlo,
CUYOAGROS implementa un Programa
de Inducción Corporativa, donde de forma
trimestral, se desarrollan jornadas que
permitan presentar a los nuevos empleados
los procesos de la organización, integrando
familiarizándolos con el ambiente la parte
estructural y los beneficios que se tienen.
PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN
La capacitación de los empleados suelen
ser actividad que logran responder a las
necesidades de la organización logrando
generar algún cambio de manera positiva
en cuanto la actitud mental los
conocimientos y además las habilidades del
personal. De tal forma CUYOAGROS
logra el desarrollo la implementación de
diferente capacitación para el desarrollo de
mejora en la calidad del desempeño laboral
y organizacional, teniendo en cuenta las
necesidades de la empresa y de los
trabajadores logrando de esta forma la
contribución del cumplimiento en las metas
y objetivos propuestos.
CUYOAGROS pretende que su personal
de trabajo tengan ciertas ventajas que les
permita la competitividad desde el
departamento de Recursos Humanos que
promueve el desarrollo profesional y
personal a través de los diferentes
programas de capacitación que estimulen el
crecimiento de sus colaboradores de
manera personal . Los programas de
capacitación están en torno a la
organización, la producción y el personal
como:
Proceso de Gestión del Talento
Tiene la finalidad de asegurar el liderazgo
con nuevas proyectos para la empresa
CUYOAGROS con el apoyo de realizar un
proceso para gestionar los talentos
pertinentes a la propuesta de Recursos
Estratégicos (PRE).
El PRE nos permite realizar la
identificación de los puestos críticos de la
empresa, detectando las potencialidades de
la compañía y definir los cuadros de
dificultades que requieren reemplazo.

Formación para el Desarrollo

Profesional
En CUYOAGROS, la formación es
pertinente como una pieza clave para el
desarrollo personal y además profesional
de los empleados que por lo tanto, se llevan
a cabo, permanentemente realizar procesos
de capacitación de acuerdo con la función
que desempeñan como un plan de
desarrollo de cada colaborador atendiendo
a las necesidades.
Por tal motivo CUYOAGROS cuenta con
una corporación educativa que pretende
lograr el desarrollo y las competencias a
través de programas educativos
emprendedores dirigidos a todos los
empleados, con programas como son:
• Propuesta de emprendimiento que busca
expandir la visión industrial
• Jóvenes Profesionales Programa que
generan profesionales de alto potencial
para acompañar la estrategia de
crecimiento.
• Gestión de Proyectos: Programa que
busca formar a los empleados
colaboradores en las estrategias y
habilidades necesarias para conducir el
trabajo de proyectos.
• Relaciones Laborales: Proyecto que
busca fortalecer las competencias
requeridas en el desarrollo de buenas
relaciones laborales.
• Seguridad y Gestión Ambiental
• Calidad y Buenas Prácticas
• Formación corporativa: en liderazgo,
negociación, orientación al cliente,
inteligencia emocional, trabajo en equipo.

DESARROLLO DEL PERSONAL

Es importante saber que CUYOAGROS
centra su apoyo en el personal con el fin de
generar bases en el negocio logrando
fomenta el desarrollo profesional de
empleados por medio del procesos de
reclutamiento internos y la retención de
talento.
Contando con las posibilidades de tener
proyecciones formativas de estudios
profesionales logrando planes de
desarrollo individual y complementar la
visión que cada parte al emprendimiento
de negocio que se tiene en su equipo de
trabajo.
Cuentan con un sistema de mejora de
desempeño, el cual posibilita que las
jefaturas hagan un seguimiento y
evaluación del desempeño, brindándoles
herramientas necesarias para lograr las
mejoras

El objetivo del proceso de inducción es la

adaptación y ambientación inicial de los
nuevos colaboradores a la empresa. Para
esto COYOAGRO logra implementar el
programa de Inducción Corporativa el cual,
desarrolla una jornada para presentar a los
nuevos empleados los procesos de la
organización, familiarizándolos con la
Cultura, estructura, beneficios.

Sistema de compensaciones.

Este sistema de compensación se basa en

una estructura de remuneraciones y un
sistema de beneficio para los
colaboradores. Ofrece un salario fijo
equitativo y competitivo que esta en
función de las responsabilidades de cada
puesto y los valores del mercado.

Gestión operativa: se evalúa la calidad de

operación, el conocimiento de los
estándares, oportunidad y cumplimiento.