FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ETICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD EN CLASE: ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
ABRIL 15 2021
GRUPO: 8

AURISTELA BARRIOS ARIZA

DANIELA FONSECA
JUAN CAMILO BUENO
MARIA ANGELICA CABALLERO
NATHALIE FERNANDEZ
DANNA QUINTERO

Con base a las escuelas del pensamiento administrativo explicada la clase anterior, desarrolle:

Un caso problema administrativo aplicando el enfoque de la Escuela Clásica.

1. La empresa de repuestos S.A. (FARESA) se constituyó en febrero de 1981 como resultado

de las actividades de
2. fabricación de piezas que los socios Antonio Simeón y Walter Chávez venían realizando en
forma personal, las
3. actividades empezaron en un local propio de 300 m
4. 2
5. ubicado en la urbanización industrial Grimaneza, Calle 6,
6. Mz. D Lt.Z en LA Paz - Bolivia, con un personal de 8 trabajadores y dos socios que cubrían
las Gerencias
7. Administrativa y de Producción.
8. Esta empresa se dedica a la fabricación e repuestos de metal y en un inicio contaba con 6
máquinas y atendían
9. a clientes principalmente dedicados a la industria del embotellamiento de bebidas,
orientando a la fabricación de
10. manera especial a las piezas de desgaste.
11. Con el pasar de los años ha ido desarrollándose aumentando sustancialmente
sus instalaciones que
12. actualmente disponen aproximadamente 1800 m
13. 2
14. cubiertos y sus equipos son de 35 máquinas.
15. Fue así que este desarrollo les ha permitido afianzarse en el mercado perimiéndoles
aumentar en la actualidad a
16. clientes de primeria línea (grandes empresas), con las cuales trabajan en
estrecha colaboración para
17. suministrarles repuestos adecuados a sus necesidades a precios competitivos, asimismo
su Departamento
18. Técnico desarrolla en conjunto con los técnicos de sus clientes, soluciones y
mejoras que optimicen el
19. desempeño de las máquinas, con el objetivo de lograr las metas propuestas.
20. La empresa trabaja con el 90% de sus actividades con los mismos proveedores, aplicando la
filosofía de que la
21. unión hace la fuerza, buscando diferenciar sus productos en la precisión de sus diseños y la
duración de sus
22. moldes, basados en la calidad de sus insumos.
23. En el mercado peruano, esta empresa no tiene competencia internacional, muy por el
contrario, su calidad ha
24. sido reconocida en el mercado y ha comenzado a exportar a Ecuador y Colombia, por lo
que aspira a trasladar
25. su liderazgo empresarial en el país, al mercado latinoamericano en los próximos 5 años.
26. FARESA conoce la necesidad del mercado peruano, puesto que uno de sus filosofías
centrales es satisfacer
27. plenamente la necesidad de los clientes. La empresa cuenta con los siguientes clientes:
Backus S.A., Telefónica
28. S.A., Neptunia S.A., Colchones Paraíso, Gloria S.A., San miguel Industrias S.A.,
Corporación José R. Lindley
29. S.A., Trabajos Marítimos S.A., Cervecería San Juan y Aje Per.
30. FARESA, presenta la siguiente estructura organizacional: Su órgano principal lo constituye
la “Junta General de
31. Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual depende la Gerencia General y
sus 4 Gerencias
32. Centrales. “El Directorio”, tiene como órgano de servicio a la Oficina de Control Interno.
“La Gerencia General”
33. tiene una oficina de Asesoría Jurídica y una Oficina Central de Informática que lo apoya.
34. La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D.
Operaciones Financieras, D.
35. Contabilidad. La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo Empresarial,
tiene dos divisiones: D.
36. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos.
37. La Gerencia Central de Operaciones, tres divisiones: D. Producción, D. Control de Calidad,
D. Ingeniería y
38. Mantenimiento. Comercialización, tiene dos divisiones: D. Investigación de
Mercados, D. Ventas que se
39. departamentaliza geográficamente.
40. FARESA cuenta con una Oficina Central Administrativa, que tiene como dependencias a
dos divisiones: D.
41. relaciones Industriales, D. Abastecimientos.
42. 1. Elabore el organigrama para FARE S.A.
43. 2. ¿Cómo se ejecuta el Proceso Administrativo en FARE S.A.?
44. 3. ¿Cuáles son las funciones básicas que cumplen los departamentos de la empresa?
45. 4. ¿Qué principios administrativos aplica FARE S.A.
46. La empresa de repuestos S.A. (FARESA) se constituyó en febrero de 1981 como resultado
de las actividades de
47. fabricación de piezas que los socios Antonio Simeón y Walter Chávez venían realizando en
forma personal, las
48. actividades empezaron en un local propio de 300 m
49. 2
50. ubicado en la urbanización industrial Grimaneza, Calle 6,
51. Mz. D Lt.Z en LA Paz - Bolivia, con un personal de 8 trabajadores y dos socios que cubrían
las Gerencias
52. Administrativa y de Producción.
53. Esta empresa se dedica a la fabricación e repuestos de metal y en un inicio contaba con 6
máquinas y atendían
54. a clientes principalmente dedicados a la industria del embotellamiento de bebidas,
orientando a la fabricación de
55. manera especial a las piezas de desgaste.
56. Con el pasar de los años ha ido desarrollándose aumentando sustancialmente
sus instalaciones que
57. actualmente disponen aproximadamente 1800 m
58. 2
59. cubiertos y sus equipos son de 35 máquinas.
60. Fue así que este desarrollo les ha permitido afianzarse en el mercado perimiéndoles
aumentar en la actualidad a
61. clientes de primeria línea (grandes empresas), con las cuales trabajan en
estrecha colaboración para
62. suministrarles repuestos adecuados a sus necesidades a precios competitivos, asimismo
su Departamento
63. Técnico desarrolla en conjunto con los técnicos de sus clientes, soluciones y
mejoras que optimicen el
64. desempeño de las máquinas, con el objetivo de lograr las metas propuestas.
65. La empresa trabaja con el 90% de sus actividades con los mismos proveedores, aplicando la
filosofía de que la
66. unión hace la fuerza, buscando diferenciar sus productos en la precisión de sus diseños y la
duración de sus
67. moldes, basados en la calidad de sus insumos.
68. En el mercado peruano, esta empresa no tiene competencia internacional, muy por el
contrario, su calidad ha
69. sido reconocida en el mercado y ha comenzado a exportar a Ecuador y Colombia, por lo
que aspira a trasladar
70. su liderazgo empresarial en el país, al mercado latinoamericano en los próximos 5 años.
71. FARESA conoce la necesidad del mercado peruano, puesto que uno de sus filosofías
centrales es satisfacer
72. plenamente la necesidad de los clientes. La empresa cuenta con los siguientes clientes:
Backus S.A., Telefónica
73. S.A., Neptunia S.A., Colchones Paraíso, Gloria S.A., San miguel Industrias S.A.,
Corporación José R. Lindley
74. S.A., Trabajos Marítimos S.A., Cervecería San Juan y Aje Per.
75. FARESA, presenta la siguiente estructura organizacional: Su órgano principal lo constituye
la “Junta General de
76. Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual depende la Gerencia General y
sus 4 Gerencias
77. Centrales. “El Directorio”, tiene como órgano de servicio a la Oficina de Control Interno.
“La Gerencia General”
78. tiene una oficina de Asesoría Jurídica y una Oficina Central de Informática que lo apoya.
79. La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D.
Operaciones Financieras, D.
80. Contabilidad. La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo Empresarial,
tiene dos divisiones: D.
81. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos.
82. La Gerencia Central de Operaciones, tres divisiones: D. Producción, D. Control de Calidad,
D. Ingeniería y
83. Mantenimiento. Comercialización, tiene dos divisiones: D. Investigación de
Mercados, D. Ventas que se
84. departamentaliza geográficamente.
85. FARESA cuenta con una Oficina Central Administrativa, que tiene como dependencias a
dos divisiones: D.
86. relaciones Industriales, D. Abastecimientos.
87. 1. Elabore el organigrama para FARE S.A.
88. 2. ¿Cómo se ejecuta el Proceso Administrativo en FARE S.A.?
89. 3. ¿Cuáles son las funciones básicas que cumplen los departamentos de la empresa?
90. 4. ¿Qué principios administrativos aplica FARE S.A.
91. La empresa de repuestos S.A. (FARESA) se constituyó en febrero de 1981 como resultado
de las actividades de
92. fabricación de piezas que los socios Antonio Simeón y Walter Chávez venían realizando en
forma personal, las
93. actividades empezaron en un local propio de 300 m
94. 2
95. ubicado en la urbanización industrial Grimaneza, Calle 6,
96. Mz. D Lt.Z en LA Paz - Bolivia, con un personal de 8 trabajadores y dos socios que cubrían
las Gerencias
97. Administrativa y de Producción.
98. Esta empresa se dedica a la fabricación e repuestos de metal y en un inicio contaba con 6
máquinas y atendían
99. a clientes principalmente dedicados a la industria del embotellamiento de bebidas,
orientando a la fabricación de
100. manera especial a las piezas de desgaste.
101. Con el pasar de los años ha ido desarrollándose aumentando
sustancialmente sus instalaciones que
102. actualmente disponen aproximadamente 1800 m
103. 2
104. cubiertos y sus equipos son de 35 máquinas.
105. Fue así que este desarrollo les ha permitido afianzarse en el mercado perimiéndoles
aumentar en la actualidad a
106. clientes de primeria línea (grandes empresas), con las cuales trabajan
en estrecha colaboración para
107. suministrarles repuestos adecuados a sus necesidades a precios competitivos,
asimismo su Departamento
108. Técnico desarrolla en conjunto con los técnicos de sus clientes,
soluciones y mejoras que optimicen el
109. desempeño de las máquinas, con el objetivo de lograr las metas propuestas.
110. La empresa trabaja con el 90% de sus actividades con los mismos proveedores,
aplicando la filosofía de que la
111. unión hace la fuerza, buscando diferenciar sus productos en la precisión de sus
diseños y la duración de sus
112. moldes, basados en la calidad de sus insumos.
113. En el mercado peruano, esta empresa no tiene competencia internacional, muy por
el contrario, su calidad ha
114. sido reconocida en el mercado y ha comenzado a exportar a Ecuador y Colombia,
por lo que aspira a trasladar
115. su liderazgo empresarial en el país, al mercado latinoamericano en los próximos 5
años.
116. FARESA conoce la necesidad del mercado peruano, puesto que uno de sus
filosofías centrales es satisfacer
117. plenamente la necesidad de los clientes. La empresa cuenta con los siguientes
clientes: Backus S.A., Telefónica
118. S.A., Neptunia S.A., Colchones Paraíso, Gloria S.A., San miguel Industrias S.A.,
Corporación José R. Lindley
119. S.A., Trabajos Marítimos S.A., Cervecería San Juan y Aje Per.
120. FARESA, presenta la siguiente estructura organizacional: Su órgano principal lo
constituye la “Junta General de
121. Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual depende la Gerencia
General y sus 4 Gerencias
122. Centrales. “El Directorio”, tiene como órgano de servicio a la Oficina de Control
Interno. “La Gerencia General”
123. tiene una oficina de Asesoría Jurídica y una Oficina Central de Informática que lo
apoya.
124. La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D.
Operaciones Financieras, D.
125. Contabilidad. La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo
Empresarial, tiene dos divisiones: D.
126. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos.
127. La Gerencia Central de Operaciones, tres divisiones: D. Producción, D. Control de
Calidad, D. Ingeniería y
128. Mantenimiento. Comercialización, tiene dos divisiones: D. Investigación
de Mercados, D. Ventas que se
129. departamentaliza geográficamente.
130. FARESA cuenta con una Oficina Central Administrativa, que tiene como
dependencias a dos divisiones: D.
131. relaciones Industriales, D. Abastecimientos.
132. 1. Elabore el organigrama para FARE S.A.
133. 2. ¿Cómo se ejecuta el Proceso Administrativo en FARE S.A.?
134. 3. ¿Cuáles son las funciones básicas que cumplen los departamentos de la empresa?
135. 4. ¿Qué principios administrativos aplica FARE S.A.
136. La empresa de repuestos S.A. (FARESA) se constituyó en febrero de 1981 como
resultado de las actividades de
137. fabricación de piezas que los socios Antonio Simeón y Walter Chávez venían
realizando en forma personal, las
138. actividades empezaron en un local propio de 300 m
139. 2
140. ubicado en la urbanización industrial Grimaneza, Calle 6,
141. Mz. D Lt.Z en LA Paz - Bolivia, con un personal de 8 trabajadores y dos socios que
cubrían las Gerencias
142. Administrativa y de Producción.
143. Esta empresa se dedica a la fabricación e repuestos de metal y en un inicio contaba
con 6 máquinas y atendían
144. a clientes principalmente dedicados a la industria del embotellamiento de bebidas,
orientando a la fabricación de
145. manera especial a las piezas de desgaste.
146. Con el pasar de los años ha ido desarrollándose aumentando
sustancialmente sus instalaciones que
147. actualmente disponen aproximadamente 1800 m
148. 2
149. cubiertos y sus equipos son de 35 máquinas.
150. Fue así que este desarrollo les ha permitido afianzarse en el mercado perimiéndoles
aumentar en la actualidad a
151. clientes de primeria línea (grandes empresas), con las cuales trabajan
en estrecha colaboración para
152. suministrarles repuestos adecuados a sus necesidades a precios competitivos,
asimismo su Departamento
153. Técnico desarrolla en conjunto con los técnicos de sus clientes,
soluciones y mejoras que optimicen el
154. desempeño de las máquinas, con el objetivo de lograr las metas propuestas.
155. La empresa trabaja con el 90% de sus actividades con los mismos proveedores,
aplicando la filosofía de que la
156. unión hace la fuerza, buscando diferenciar sus productos en la precisión de sus
diseños y la duración de sus
157. moldes, basados en la calidad de sus insumos.
158. En el mercado peruano, esta empresa no tiene competencia internacional, muy por
el contrario, su calidad ha
159. sido reconocida en el mercado y ha comenzado a exportar a Ecuador y Colombia,
por lo que aspira a trasladar
160. su liderazgo empresarial en el país, al mercado latinoamericano en los próximos 5
años.
161. FARESA conoce la necesidad del mercado peruano, puesto que uno de sus
filosofías centrales es satisfacer
162. plenamente la necesidad de los clientes. La empresa cuenta con los siguientes
clientes: Backus S.A., Telefónica
163. S.A., Neptunia S.A., Colchones Paraíso, Gloria S.A., San miguel Industrias S.A.,
Corporación José R. Lindley
164. S.A., Trabajos Marítimos S.A., Cervecería San Juan y Aje Per.
165. FARESA, presenta la siguiente estructura organizacional: Su órgano principal lo
constituye la “Junta General de
166. Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual depende la Gerencia
General y sus 4 Gerencias
167. Centrales. “El Directorio”, tiene como órgano de servicio a la Oficina de Control
Interno. “La Gerencia General”
168. tiene una oficina de Asesoría Jurídica y una Oficina Central de Informática que lo
apoya.
169. La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D.
Operaciones Financieras, D.
170. Contabilidad. La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo
Empresarial, tiene dos divisiones: D.
171. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos.
172. La Gerencia Central de Operaciones, tres divisiones: D. Producción, D. Control de
Calidad, D. Ingeniería y
173. Mantenimiento. Comercialización, tiene dos divisiones: D. Investigación
de Mercados, D. Ventas que se
174. departamentaliza geográficamente.
175. FARESA cuenta con una Oficina Central Administrativa, que tiene como
dependencias a dos divisiones: D.
176. relaciones Industriales, D. Abastecimientos.
177. 1. Elabore el organigrama para FARE S.A.
178. 2. ¿Cómo se ejecuta el Proceso Administrativo en FARE S.A.?
 179. 3. ¿Cuáles son las funciones básicas que cumplen los departamentos de la empresa?
180. 4. ¿Qué principios administrativos aplica FARE S.A.
La empresa de repuestos S.A. ( ) se constituyó en febrero de 1985 como resultado de las
actividades de fabricación de piezas que los socios Carlos Suarez y Harold Gonzalez venían
realizando en forma personal, las actividades empezaron en un local propio de 300 m2 ubicado en
la urbanización industrial zona franca, Barranquilla, con un personal de 8 trabajadores y dos socios
que cubrían las Gerencias Administrativa y de Producción.

Esta empresa se dedica a la fabricación de repuestos de metal y en un inicio contaba con 6 máquinas
y atendían a clientes principalmente dedicados a la industria del embotellamiento de bebidas,
orientando a la fabricación de manera especial a las piezas de desgaste. Con el pasar de los
años ha ido desarrollándose aumentando sustancialmente sus instalaciones que
actualmente disponen aproximadamente 1800 m2 cubiertos y sus equipos son de 35 máquinas.

Fue así que este desarrollo les ha permitido afianzarse en el mercado perimiéndoles aumentar en la
actualidad a clientes de primeria línea (grandes empresas), con las cuales trabajan en
estrecha colaboración para suministrarles repuestos adecuados a sus necesidades a precios
competitivos, asimismo su Departamento Técnico desarrolla en conjunto con los técnicos
de sus clientes, soluciones y mejoras que optimicen el desempeño de las máquinas, con el
objetivo de lograr las metas propuestas.

La empresa trabaja con el 90% de sus actividades con los mismos proveedores, aplicando la
filosofía de que la unión hace la fuerza, buscando diferenciar sus productos en la precisión de sus
diseños y la duración de sus moldes, basados en la calidad de sus insumos.

En el mercado, esta empresa no tiene competencia internacional, muy por el contrario, su calidad ha
sido reconocida en el mercado y ha comenzado a exportar a Ecuador y Perú, por lo que aspira a
trasladar su liderazgo empresarial en el país, al mercado latinoamericano en los próximos 5 años. (
) conoce la necesidad del mercado Barranquillero, puesto que uno de sus filosofías centrales es
satisfacer plenamente la necesidad de los clientes. La empresa cuenta con los siguientes clientes:
Backus S.A., Telefónica S.A., Neptunia S.A., Colchones Paraíso, Gloria S.A., San Miguel
Industrias S.A., Corporación José R. Lindley S.A., Trabajos Marítimos S.A., Cervecería San Juan y
Aje Per. ( ), Presenta la siguiente estructura organizacional: Su órgano principal lo constituye la
“Junta General de Accionistas”, delega sus poderes a un Directorio del cual depende la Gerencia
General y sus 4 Gerencias Centrales. “El Directorio”, tiene como órgano de servicio a la Oficina de
Control Interno. “La Gerencia General” tiene una oficina de Asesoría Jurídica y una Oficina Central
de Informática que lo apoya.

La Gerencia Central de Finanzas, tiene como subordinados a dos divisiones: D. Operaciones

Financieras, D. Contabilidad. La Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo
Empresarial, tiene dos divisiones: D. Planeamiento, D. Desarrollo de Productos. La Gerencia
Central de Operaciones, tres divisiones: D. Producción, D. Control de Calidad, D. Ingeniería y
Mantenimiento. Comercialización, tiene dos divisiones: D. Investigación de Mercados, D.
Ventas que se departamentaliza geográficamente.

( ) cuenta con una Oficina Central Administrativa, que tiene como dependencias a dos divisiones:
D. relaciones Industriales, D. Abastecimientos.
Para lograr este propósito aplican en sus operaciones las teorías clásicas. Para eficientar su
modalidad de "autoservicio" (drivethru), se entrenó a los empleados en el uso de los estudios de"
tiempos y movimientos" y las gráficas de Gantt, se analizó el tiempo que los clientes tardan desde
que llegan con su carro a revisar el menú, hasta que salen del autoservicio con su orden, como
resultado de este estudio se hicieron modificaciones significativos, se cambiaron las rutas de
producción y se implementaron tiempos estándar para la realización de las tareas (el total del
servicio no debe ser mayor a 90 segundos).

En este como en otros restaurantes de comida rápida se utilizan los principios de las teorías clásicas,
ya que los empleados realizan trabajos especializados, rutinarios y fáciles de aprender, lo que hace
que sean aprendidos rápidos y fácil. Además, los administradores aprenden el negocio realizando
todas las tareas y trabajos que realizarán sus supervisados, practicando la formación funcional. Sin
embargo, los trabajadores de Burger King no reciben incentivos por piezas de trabajos terminados.

Un caso donde apliquen el enfoque humanístico aplicable a su empresa donde laboran o en

otra organización.

Las oficinas centrales de la compañía son fortalezas, con ventanas antibalas, rodeadas de guardias y
grandes rejas con alambres filosos. Los empleados describen su experiencia al trabajar en Guess
como "estar en prisión". Si los empleados llegan un minuto tarde deben darle una explicación al
guardia de seguridad. Guess ha violado las regulaciones impuestas por el Departamento de
trabajadores de E.U., en sus establecimientos de producción los cuales se han catalogado como
desorganizados, sin ventilaciones, fábricas donde se explota al obrero. Esto aunado al maltrato al
que son expuestos los obreros. Además, Guess alterando la consistencia de la calidad de sus telas
para reducir sus gastos y abatir a la competencia.

En este caso es más fácil identificar qué teorías administrativas no se están aplicando. La teoría de
calidad no se aplica porque Guess antepone su ahorro a la satisfacción del cliente al reducir la
calidad en sus telas. La teoría de sistemas tampoco se aplica porque los hermanos Marciano no
analizan cómo las acciones emprendidas en una de las áreas de la empresa (por ejemplo,
explotación de los trabajadores), puede afectar negativamente a otras áreas (por ejemplo,
reputación, calidad, productividad, economía).

No es suerte…. ¡EN EL ESTUDIO ESTÁ LA VICTORIA!!!

Escuela clásica
Por su parte, esta escuela propone dividir el proceso administrativo en funciones bien estructuradas.
Estas funciones son la planeación, la dirección, la organización y el control.
Esta escuela estableció los  14 principios de la administración.

Escuela o enfoque humanista

Por otro lado, esta escuela es conocida como escuela de las relaciones humanas. Puesto que el
recurso humano y sus relaciones se vuelven un factor importante para el estudio de la
administración. Considera que la motivación y el reconocimiento de los trabajadores por parte de la
gerencia influyen en la productividad del trabajo.

Cabe desatacar, que esta escuela le da prioridad al recurso humano como la parte más importante
de una organización. Recibe aportes de sociólogos y psicólogos, por lo que se empiezan a aplicar
dentro de las organizaciones estudios sobre la conducta humana y su comportamiento en grupo.
Dando origen a la psicología industrial y organizacional.

Naturalmente, el exponente más reconocido de esta escuela es Elton Mayo. Puesto que realizó
grandes aportes en el estudio del comportamiento humano y las relaciones sociales

No es suerte…. ¡EN EL ESTUDIO ESTÁ LA VICTORIA!!!