12/4/2021 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO B01]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 13 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 13 minutos 75 de 75

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 12 de abr en 21:41
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.

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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa

para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Ventaja competitiva.

Ganancia operativa.

Cadena de valor.

¡Correcto! Margen.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:

Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la

empresa para diseñar la estrategia.

Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.

No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos

sistemas.

¡Correcto!
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que
la organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la
empresa y su entorno.

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Señale la opción incorrecta sobre la política fiscal:

Los rasgos que la definen son fundamentalmente tres.

Se utiliza particularmente como herramienta microeconómica.

El uso discrecional de la política fiscal implica la manipulación de los

ingresos o gastos.

¡Correcto!
Aglutina el conjunto de acciones implementadas por el Gobierno haciendo
uso de los ingresos y gastos de la admón. pública, el déficit público y la
política de deuda pública.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los

precios, cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los
productos, cuando a los compradores no les interesan las diferencias
entre una marca y otra o cuando existe una gran cantidad de
compradores con un poder de negociación considerable, ¿qué estrategia
genérica debe implementar la empresa?

Economías de escala y de curvas de aprendizaje.

Diferenciación.

Enfoque o alta segmentación.

¡Correcto!
Liderazgo en costos.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.

¡Correcto!
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.

Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.

Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.

¡Correcto!
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los
Gobiernos, que en ciertas ocasiones han provocado una auténtica
revolución en la forma de competir en estos.

La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su

correspondiente reducción de coste y generalización de uso.

El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Los elementos básicos para evaluar el nivel de competencia en un sector

son:

Intensidad de la competencia dentro del sector, salida de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos complementarios, poder
negociador de los proveedores, poder negociador de los clientes.

¡Correcto!
Intensidad de la competencia dentro del sector, acceso de nuevos
competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Intensidad de la competencia fuera del sector, acceso de nuevos

competidores, situación de los productos sustitutivos, poder negociador de
los proveedores, poder negociador de los clientes.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

¿Qué son las operaciones empresariales?

La actividad fabril y logística de la empresa.

Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.

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¡Correcto!
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio
posventa.

Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es el motivo fundamental por el que analizamos el entorno?

Para operar en más países.

¡Correcto! Para crear valor a través de ventajas competitivas.

Para obtener un mayor beneficio en nuestra cuenta de resultados.

Para repartir mayores dividendos entre los accionistas.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El entorno es una fuente fecunda de:

Debilidades y fortalezas.

Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.

¡Correcto!
Amenazas y oportunidades.

Competitividad empresarial.

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Puntaje del examen: 75 de 75

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