11.4 Programa de Bienestar Social Laboral 2018 Terminal

CODIGO: EST-GTH-PG-1-01-1
CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL VERSION: 1

FUSAGASUGÁ
TECNOLOGIA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EJEMPLAR: 1
FECHA DE DISEÑO: 20-Marzo-
PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL 2018 2018
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL 2018

TERMINAL DE TRANSPORTES DE FUSAGASUGÁ E.I.E.C.
COMPETENCIA: Gestionar los programas de bienestar de acuerdo con las normas vigentes y
direccionamiento estratégico de la organización.
ELABORADO: REVISADO: APROBADO:
Equipo de proyecto Instructor SENA Pedro Pablo Zambrano
formativo aprendices especialidad Gestión de Gerente General
SENA talento humano Lina María Aldana
Gestora Talento Humano
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INTRODUCCION
Dando cumplimiento al programa de Bienestar Social Laboral se busca responder
a las necesidades y expectativas de los funcionarios, igualmente favorecer el
desarrollo integral del colaborador, el mejoramiento de su nivel de vida y el de su
familia a través del diseño e implementación de actividades recreativas, deportivas,
socioculturales, de calidad de vida laboral, educación y salud encaminadas a
mejorar el nivel de satisfacción, eficacia y efectividad, así como el sentido de
pertenencia del colaborador con su entidad, también se busca armonizar el trabajo
de los colaboradores, el desarrollo de la actividad económica de la empresa, el
control administrativo y operativo de las actividades de tránsito, tráfico, transporte
de servicio público municipal e intermunicipal de pasajeros por carretera.
El Decreto Ley 1567 de 1998, en los artículos 19 y 20, establece la creación de los
programas de bienestar social e incentivos que deben organizarse a partir de las
iniciativas de los servidores públicos como procesos permanentes
Para efectuar con esta obligación, las aprendices Sena aplicaron una encueta con
la intención de identificar las falencias, necesidades, intereses de Bienestar Social
laboral que se presentan en ambiente laboral.
Las deducciones de la encuesta aplicada, permitieron obtener el resultado del
diagnóstico de las posibles falencias que se pueden generar y presentar en
ambiente laboral. Con base en lo anterior el Programa de Bienestar Social laboral
está basado en la norma técnica legales vigente, que ayudan a mejorar el ambiente
laboral, la sensibilidad de las empresas, responsabilidad, necesidades del ser
humano, mayor resistencia al estrés, productividad y compromiso.
.
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1. MARCO LEGAL.
La aplicación de la normatividad legal vigente, contribuye al crecimiento humano,
mejoramiento del clima laboral y de los niveles de productividad y prestación de los
servicios en la organización, siendo coherente con la misión institucional y
generando un ambiente laboral basado en el uso de las buenas prácticas.
NORMAS DESCRIPCION
Decreto 1227 de 2005 Establece que las entidades deben organizar
programas de estímulos con el objetivo de motivar el
desempeño eficaz y el compromiso de los servidores
públicos, a través de la implementación de Programas
de Bienestar Social e
Incentivos.
Decreto 1567 de 1998, artículo Los programas de bienestar deben enmarcarse dentro
22 de dos componentes o áreas: Componente de
Protección y Servicios Sociales: Atiende las
necesidades de protección, ocio, identidad y
aprendizaje del funcionario y su grupo familiar, con el
fin de mejorar, su salud, vivienda, recreación, cultura y
educación y el Componente de Calidad de Vida
Laboral: Se ocupa de las condiciones de la vida laboral
para la satisfacción de las necesidades básicas de los
servidores públicos, la motivación y el rendimiento
laboral.
Departamento de la Función Cuando se habla de Bienestar es vital entender la
Pública DAFP. Autor Manfred relación del servidor con la organización a través de
Max Neeff. Modelo de sus necesidades. Las necesidades, entendidas como
Bienestar Social Laboral cualidades o atributos esenciales relacionados con la
(Julio de 2002). evolución, ya que son situaciones siempre presentes
en el hombre y que son de carácter universal. Son
carencias y potenciales humanas que promueven el
desarrollo individual y colectivo y que se relacionan
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con las prácticas sociales, formas de organización,

modelos políticos y valores.
Ley 909 de 2004 Por la cual se regulan normas que regulan el empleo
público, la Carrera administrativa, gerencia pública y
se dictan otras disposiciones
Resolución Interna N. 087 del Por la cual se adoptan disposiciones en materia de
22 de febrero de 2015. estímulos e incentivos.
Capítulo I, Sistema de
estímulos e incentivos.
Resolución Interna N. 378 del Por la cual se establece el Plan de Incentivos de
29 de mayo de 2015. Colciencias
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2. MARCO TEORICO
 BIENESTAR LABORAL: Según Idalberto Chiavenato Es la calidad de vida que

abarca no solo los aspectos intrínsecos del cargó, sino también los aspectos
extrínsecos, afecta actitudes personales afecta actitudes personales y
comportamiento s importantes para la productividad individual, como motivación
para el trabajo, adaptabilidad a los cambios en el ambiente de trabajo,
creatividad y voluntad de innovar o aceptar los cambios.
 CLIMA ORGANIZACIONAL: Según Idalberto Chiavenato El concepto de

motivación conduce al de clima organizacional. El clima organizacional es la
cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan
los miembros de la organización. y que influye en su comportamiento. Es
favorable cuando proporciona la satisfacción de las necesidades personales y la
elevación moral de los miembros, y desfavorable cuando no se logra satisfacer
esas necesidades.
 EFICACIA: Drucker nos enseña que la eficacia directiva, en último término,

depende de la gestión de uno mismo, es decir, del autodesarrollo. Para
desarrollarnos debemos trabajar en la reflexión personal.
 EFICIENCIA: Según Robbins y Coulter, la eficiencia consiste en "obtener los

mayores resultados con la mínima inversión".
 MEJORA CONTINUA: Según José Moreno Cruz, La base del éxito del proceso
de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de
calidad, que pueda definir con precisión lo esperado por los empleados; así
como también de los productos o servicios que sean brindados a los clientes.
Dicha política requiere del compromiso de todos los componentes de la
organización.
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 PARTICIPACIÓN ACTIVA: Según Javier Ruiz, La participación activa se basa

en el principio de que las personas que realizan un trabajo, deben ser
responsables de su control y coordinación.
 PROACTIVIDAD: Stephen Covey entiende en definitiva la proactividad como la

capacidad de liderar la propia vida, Como puede apreciarse, según las
investigaciones, es un término muy ambicioso.
3. ALCANCE.
Los programas de bienestar de la empresa Terminal de Transportes de
Fusagasugá E.I.E.C. Están orientados a la consolidación del equilibrio del
equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral, y el trabajo eficiente y
eficaz de los servidores. El alcance del presente plan se extiende a todos
los colaboradores de la organización y a sus familias.
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4. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR

El área de talento humano en su proceso de innovación y mejora en implementación
en pedagogía laboral, que crea diferente programas que benefician el clima
organizacional entregando un enfoque de calidad, permitiendo que cada
colaborador desarrolle su trabajo de una manera activa, lo que genera que su
entorno laboral se vea reflejado con transparencia y calidad.
Las acciones de mejora continua y su implementación permiten mantener
indicadores que evalúan un seguimiento acerca de los resultados generados el área
de talento humano referente al clima organizacional y la aplicación de programas
de bienestar laboral. Obteniendo resultados óptimos que se vean reflejado en cada
área de la organización.
1) La aplicación de los programas de bienestar genera un clima organizacional
con excelentes resultados a nivel de productividad.
3.1 RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE BIENESTAR

2018
Se invitó al 100% de colaboradores del área administrativa a hacerse participes de
la encuesta de necesidades de bienestar, respondiendo a ella un 75%.
GENERO
10
8
Masculino 7
6 Femenino 9
4
0
MASCULINO FEMENINO
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INGRESO PROMEDIO MENSUAL

14
Menos de 12
12 1.500.000
12
Entre 4
10
1.500.000
8
y
2.500.000
6 Entre 0
2.501.000
4 y
4
3.500.000
2
Más de 0
0
3.500.000
Menos de Entre 1.500.000 y Entre 2.501.000 y Más de 3.500.000
1.500.000 2.500.000 3.500.000
ESTADO CIVIL
7
Soltero 7
6
Casado 5
5
Unión libre 2
4
Separado 1
3
Viudo 1
2
0
Soltero Casado Unión libre Separado Viudo
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NUMERO DE HIJOS
0
Ninguno Entre 1-2 Entre 3-5 Mas de 6
¿TIENE VIVIENDA PROPIA?
16
14
12
10 Ninguno 3
Entre 1
7
8 o2
Entre 3
6 6
o5
4 Más de
0
6
2
0
SI NO
¿ACTUALMENTE USTED FUMA?

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12
10
6
SI 7
4
NO 9
2
0
SI NO
¿ALGUNA DE LAS PERSONAS QUE VIVE CON USTED, FUMA?
14
12 SI 5
10
NO 11
8 SI 6
6
NO 10
4
0
SI NO
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¿ACTUALMENTE USTED CONSUME ALCOHOL?
14
12
10
8 SI 3
6
4 NO 13
2
0
SI NO
¿ESTARIA DE ACUERDO CON QUE LA EMPRESA IMPLEMENTE

ACTIVIDADES COMO: CULTURALES, PRÁCTICAS DE DEPORTES,
RECRACIÓN O TURISMO?
16
14
12
10
SI 14
8
6
NO 2
4
0
SI NO
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¿SUFRE PROBLEMAS CARDIACOS?
16
14
Si 7
12
10
No 9
8
0
SI NO
¿CONSUME ALIMENTOS BAJOS DE SAL?
16
14
12
10
8 Si 15
6
No 2
4
2
0
SI NO
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CUAL ES SU NIVEL DE SATISFACCION RELACIONADOS ESTOS ASPECTOS

DE SU SALUD.
AGUDEZA VISUAL
14
12 Muy buena 8
10
Satisfecho 3
8
Aceptable 2
6
4
insatisfecho 3
0
Muy buena Satisfecho Aceptable insatisfecho
AGUDEZA AUDITIVA
14 Muy buena 3
12
Satisfecho 7
10
8
Aceptable 2
6
4 insatisfecho 0
2
0
Muy buena Satisfecho Aceptable insatisfecho
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SEÑALE EL AREA EN LA QUE QUISIERA OBTENER CONOCIMIENTOS A

CORTO PLAZO
4.5 ARTE 2
4
3.5 BELLEZA 3
3 CAPACITACIÓN
2.5 RETIRO
2
1.5
PERSONAL 1
1 CULINARIA 2
0.5
0
DESARROLLO
PERSONAL 4
HOGAR 0
MICROEMPRESA 3
TÉCNICO 1
NINGUNO 0
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SEÑALE QUE DEPORTE LE GUSTA O QUE LE GUSTARIA PRACTICAR
3.5
3
Atletismo 1
Baloncesto 2
2.5
Billar 3
Bolos 1
2 Caminatas 1
Ciclismo 0
1.5 Deportes
de alto 0
riesgo
1 Futbol 2
Microfútbol 1
0.5 Natación 1
Patinaje 0
Tejo 2
0
Tenis de
0
campo
Tenis de
1
mesa
Voleibol 1
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SEÑALE CUAL ES SU HOBBIE
4.5
3.5
3
Actividades sociales 3
2.5
Bailar 4
2
Cine 1
1.5 Cocinar 1
1 Fotografía 0
Gimnasio 1
0.5
Leer 2
0
Museos 0
Música 2
Teatro 1
Viajar 1
Yoga 0
¿LE GUSTARIA PARTICIPAR EN UNA SEMANA CULTURAL BRINDADA POR
LA ORGANIZACIÓN?
16
14
12
10 Si 14
8
6
No 2
4
2
0
SI NO
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3.2 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE BIENESTAR

OBJETIVO GENERAL:
Diseñar un programa de bienestar laboral, con el fin de mejorar la calidad de vida
de los trabajadores y sus familias, fomentando un clima organizacional donde se
manifiesten satisfacción motivación e integración entre todos los empleadores de la
empresa Terminal de Transporte de Fusagasugá, para que ellos obtengan más
sentido de pertenencia, generando más proactividad y un alto desempeño en cada
labor que realicen en la organización.
OBJETIVO ESPECIFICO:
1. Definir las actividades que mejoren la calidad de vida laboral, que favorezcan
el desarrollo de la proactividad, la identidad, la participación de todas las
actividades que se fomenten el la empresa Terminal de Transporte de
Fusagasugá.
2. Diseñar un programa de bienestar laboral, para aumentar el desempeño del
colaborador usando como herramientas incentivos y estimulaciones para que
el trabajador haga su labor con un desempeño alto y se sienta satisfecho de
estar en la empresa.
3. Acoger las condiciones del entorno del trabajo que fortalezcan el desarrollo
de la motricidad de cada uno de los colaboradores para así aumentar la
productividad y la eficiencia en sus labores a desarrollar.
4. Establecer incentivos y estímulos para contribuir al desempeño y
productividad de los colaboradores.
3.3 AREAS DE INTERVENCION DEL PROGRAMA
3.3.1 AREA CALIDAD DE VIDA LABORAL
Esta área se ocupará de fomentar un ambiente laboral satisfactorio y propicio para

el bienestar y el desarrollo del empleado; está constituida por las condiciones
laborales relevantes para la satisfacción de las necesidades básicas del funcionario,
la motivación y el rendimiento laboral, logrando generar un impacto positivo al
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NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
interior de la entidad, tanto en términos de productividad como en términos de

productividad como en términos de relaciones interpersonales.
La intervención se hará en los siguientes campos:
3.3.1.1 INTERVENCION EN CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Tiene como propósito contribuir a mejorar el clima organizacional en el colegio
Santo Domingo Savio, a través de acciones que permitan fortalecer la comunicación
organizacional, las relaciones laborales, el trabajo en equipo y propiciar valores para
una cultura de la innovación.
Actividades a desarrollar:
- Actividades orientadas a la gestión del cambio
- Jornadas pedagógicas para promover valores del código de ética
3.3.1.2 SALARIO EMOCIONAL EN EL COLEGIO SANTO DOMINGO SAVIO

Marco conceptual:
Este nuevo escenario, conocido como salario emocional Work&Life o conciliación
de vida en el trabajo es un sistema de gestión que integra soluciones encaminadas
a fortalecer el balance y facilitar la integración armónica entre las dimensiones
personal y laboral de los colaboradores en la búsqueda organizacional de fortalecer
el compromiso y generar valor para el logro de resultados. Al hablar de salario
emocional se entiende como una retribución no monetaria para generar nuevos
dominios de acción en los empleados que generen efectos simbólicos entre
productividad y calidad de vida.
La dinámica legislativa actual frente a temas relacionados con el salario emocional
se ha incrementado y brinda hoy un marco regulatorio encaminado a dar una línea
de acción a las organizaciones para asegurar modelos de gestión sostenibles e
integradores. En la normatividad encontramos:
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Teletrabajo: Ley 1221 de 2008. Promociona el uso de las tecnologías de la

información y establece las garantías para la igualdad y los derechos de los
trabajadores que se acojan a esta modalidad.
Riesgo Psicosocial: Resolución 2646 de 2008. Referente al monitoreo de forma

permanente a la exposición de factores de riesgo como el estrés ocupacional.
Violencia de Genero: Ley 1257 de 2008. Encaminada a la sensibilización,
prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres.
Igualdad Salarial: Ley 1496 de 2011. Enfoca en dar garantías para la igualdad de la
retribución laboral entre mujeres y hombres.
Discriminación: Ley 1482 de 2011. Contempla la erradicación de cualquier tipo de
discriminación, actos de racismo y hostigamiento.
Discapacidad: Ley 361 de 1997. Dirigida a la prevención, educación y rehabilitación,
integración social y accesibilidad para las personas discapacitadas.
La felicidad como impulso del compromiso: Las nuevas tendencias en materia

de gestión humana se refieren a la felicidad en el trabajo y la creación de
compromiso como factores esenciales para el logro de resultados en las
organizaciones. Estos nuevos modelos buscan generar espacios para que las
personas reconozcan su nivel de contribución, su alineación con la cultura y su
“enganche” con la organización como base para el incremento de los resultados
individuales y de los equipos.
Los principales objetivos que persiguen las organizaciones se enmarcan en un
equilibrio tanto social como económico, lo que quiere decir, que solamente podrán
trascender los modelos de salario emocional que se construye a partir de soluciones
que aseguran un alto impacto en la productividad de la organización y la calidad de
vida de los empleados; si alguno de estos procesos tiene falencias o se encuentra
desequilibrado, el esquema no será efectivo ni sostenible. Sin embargo, si este
esquema dentro de la organización es débil o no ha permitido vislumbrar resultados
favorables, existen una serie de soluciones que integran opciones en diversas líneas
de acción respecto al salario emocional como son:
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- Salud y Bienestar: Estimulaciones deportivas, transporte y actividades

culturales.
- Flexibilidad y acuerdos en el trabajo: Teletrabajo, permisos retribuidos,
flexibilidad horaria y vacaciones.
- Desarrollo y crecimiento: Formación Online, alianzas con universidades,
acuerdos corporativos y planes de carrera.
- Cambio cultural: Iniciativas de inclusión, igualdad de oportunidades, trabajo
en equipo y planes multigeneracionales, los cuales buscan generar equidad
y unión basada en la amistad y el compromiso de quienes conforman la
organización.
- Beneficios que cobijan a los empleados: Van ligados a créditos, temas
relacionados con el ahorro, pagos extralegales y seguros.
3.3.1.3 ACTIVIDADES DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO DENTRO DEL

MARCO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR
En el marco de la estrategia de Talento Humano comprometido, motivado e

innovador y de acuerdo con las actividades de la gestión del cambio que se han
contemplado, para este año se realizará una serie de actividades de Voluntariado
Corporativo, que permite el fortalecimiento de los valores institucionales, es una
forma de motivar y fidelizar a los colaboradores promoviendo el trabajo en equipo y
la cultura corporativa, mejorar la comunicación interna y la integridad, asociados a
la comunidad y al medio ambiente.
El objetivo del voluntariado corporativo es promover una cultura de colaboración,
sensibilizar a los participantes sobre las necesidades sociales de otros colectivos y
permitirles descubrir nuevos valores y así, poder poner en práctica la solidaridad
que permite un desarrollo más integral de las personas.
Un programa de voluntariado corporativo tiene como finalidad facilitar la
movilización del talento, tiempo y energía de la entidad a favor del desarrollo social
de las comunidades de Programa de Bienestar e Incentivos 2016 11 alta
vulnerabilidad. Cada vez son más empresas que promueven este tipo de
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NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
actividades dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa como una

de sus herramientas con más potencial para involucrar a la Comunidad Santo
domingo savio en esta misión.
3.3.1.4 PREPARACION DE PRE PENSIONADOS PARA EL RETIRO DEL

SERVICIO
Este programa tiene como fin preparar a los servidores públicos que estén próximos
a cumplir los requisitos establecidos para ser beneficiarios de la pensión, para el
cambio de estilo de vida y así facilitar la adaptación a este, fomentando la creación
de un proyecto de vida, la ocupación del tiempo libre, la importancia de ejercitarse
y cuidar su salud, e igualmente alternativas ocupacionales y de inversión. Además,
se les brindará las directrices legales para iniciar el proceso.
- Seminario taller experiencial.
3.4 PROTECCION Y SERVICIOS SOCIALES
Esta área se ocupará de atender las necesidades de protección, ocio, identidad y

aprendizaje del empleado y su grupo familiar con el propósito de mejorar sus niveles
de educación, salud y recreación, cultura y deportes.
La intervención se hará a través de los siguientes programas:
3.4.1 ESTIMULOS DE EDUCACION FORMAL
- Crédito educativo condonable para funcionarios

Tiene como propósito contribuir a la formación académica formal de los funcionarios
al servicio del Colegio Santo Domingo Savio en las siguientes modalidades:
Educación secundaria, técnica, tecnológica, universitaria de pregrado, universitaria
de postgrado a nivel de especialización y maestría.
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NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
- Apoyo educativo para los hijos de los funcionarios:

Tiene como objetivo cubrir parte de los gastos en que incurran los funcionarios al
servicio del Colegio Santo Domingo Savio para la formación académica de sus hijos.
3.4.2 PROGRAMA DE RECREACION, CULTURA Y DEPORTES.
Buscan fomentar la integración, respeto, tolerancia, sana competencia,

esparcimiento, y participación en eventos deportivos de la entidad mejorando el
estado físico y mental de cada uno de los funcionarios en su entorno laboral y
familiar.
- Entrenamientos deportivos en las modalidades de: Baloncesto Femenino y

Masculino, Futbol sala Femenino y Masculino y Voleibol Mixto.
- Participación en los Juegos Interpresas de la Función Pública y partidos
amistosos con todas las modalidades
- Torneo Interno de Bolos
- Actividades recreativas
Buscan estimular la sana utilización del tiempo libre de los funcionarios y su núcleo
familiar, brindando momentos de esparcimiento, recreación e integración.
- Vacaciones recreativas para los hijos de los servidores con edades

comprendidas entre los 5 y 13 años.
- Caminata ecológica.
FUSAGASUGÁ
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
- Actividades Culturales
Promueven la creatividad y la sana alegría, mediante actividades lúdicas, artísticas

y culturales.
- Actividades a desarrollar:
- Actividades de integración de fechas especiales: día mujer, secretaria,

conductor, entre otros.
- Actividad de cierre de año.
- Desarrollo de la novena navideña con la participación de todas las
dependencias.
- Actividad artística y de creatividad a desarrollarse en el mes de octubre.
- Feria de Talentos.
- Actividades de integración familiar.
- Taller del chef
- Actividades Educativas
Programa de Bienestar e Incentivos 2018
- Sensibilización para dar a conocer la política de equidad de la mujer en el

medio laboral y familiar
- Reforzar valores Institucionales Código de ética.
FUSAGASUGÁ
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
3.5 INCENTIVOS AL DESEMPEÑO
Según lo establecido en la ley 909 de 2004, las entidades deben implementar

programas de bienestar e incentivos con el propósito de elevar los niveles de
eficiencia, satisfacción y desarrollo de los servidores públicos en el desempeño de
su labor y de contribuir al logro efectivo de los resultados institucionales.
Como objetivo final, tendrá reconocer los desempeños sobresalientes del mejor
empleado de carrera de la entidad y de cada uno de los niveles jerárquicos que lo
conforman, así como de los mejores equipos de trabajo, exaltando así, el mérito al
desempeño en el ejercicio de las funciones y la generación de ideas innovadoras
que contribuyan al mejoramiento en la función misional del Colegio Santo Domingo
Savio.
FUSAGASUGÁ
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
4. METAS E INDICADORES
A continuación, se darán a conocer las metas e indicadores del programa de
bienestar social laboral de la empresa Terminal de transportes de Fusagasugá
E.I.E.C.
META INDICADOR
Se propone a la empresa organizar un 18/20 = 0.93 * 100% = 93%

día de actividad cultural en la cuarta
semana del mes de marzo Se dio cumplimiento al 93% de la
actividad
Se propone a la empresa realizar una 50/60 = 0.83 * 100% = 83%

pausa de aeróbicos dentro de la misma
organización para la segunda semana Se dio cumplimiento al 83% de la
del mes de abril del año 2018. actividad
10/10 = 1 *100% = 100%
Se propone a la empresa que para la
cuarta semana del mes de abril se Se dio cumplimiento al 100% de la
brinde un espacio para actividades de actividad
atletismo.
Se propone a la empresa que para la 22/30 = 0.84 *100% = 84%

tercera semana del mes de Mayo, se
brinden espacios para realizar una Se dio cumplimiento al 84% de la
jornada de billar con los colaboradores actividad.
de la organización.
Se propone a la empresa que para la 18/20 = 0.9 *100% = 90%

primera semana del mes de Junio, se
brinden espacios para realizar una Se dio cumplimiento al 90% de la
jornada de bolos con los colaboradores actividad.
de la organización.
FUSAGASUGÁ
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:

primera semana del mes de Julio, se 65/80 = 0.81 * 100% =81%
brinden espacios para realizar una
caminata ecologica con los Se dio cumplimiento al 81% de la
colaboradores de la organización actividad.
última semana del mes de Julio se 10/10 = 1 * 100% = 100%
dediquen espacios para una jornada de Se dio cumplimiento al 100% de la
microfútbol entre los colaboradores. actividad.

tercer semana del mes de Agosto, se Se dio cumplimiento a la actividad
brinden espacios para realizar jornadas establecida.
de elevación de cometas con los
colaboradores de la organización
Se propone a la empresa que para la 10/10 = 1 * 100% = 100%

primer semana del mes de Septiembre, Se dio cumplimiento al 100% de la
se brinden espacios para realizar actividad.
jornadas de natación con los
colaboradores de la organización
cuarta semana del mes de Septiembre,
se brinden espacios para realizar la
celebración de amor y amistad en la
organización.
Se propone a la empresa que para la 72/80 =0.9 * 100% = 90%

primera semana del mes de Octubre, se Se dio cumplimiento al 90% de la
brinden espacios para realizar actividad.
campeonatos de tejo y mini-tejo con los
colaboradores de la organización.

tercera semana del mes de Noviembre, 10/10 = 1 * 100% =100%
se brinden espacios para la ejecución
FUSAGASUGÁ
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
de lecturas al gusto de los Se dio cumplimiento al 100% de la

colaboradores. actividad.
Se propone a la empresa que para la 16/20 = 0.8 * 100% = 80%

tercera semana del mes de Diciembre, Se dio cumplimiento al 80% de la
se brinden espacios para realizar las actividad.
celebraciones de fin de año con los
colaboradores y sus familias.
ANEXO:
FUSAGASUGÁ
NIT: 808.003.972-9 PAGINA:
5. CONCLUSIONES.

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CENTRO AGROECOLOGICO Y EMPRESARIAL VERSION: 1

PROGRAMA DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL 2018

con las prácticas sociales, formas de organización,

 BIENESTAR LABORAL: Según Idalberto Chiavenato Es la calidad de vida que

 CLIMA ORGANIZACIONAL: Según Idalberto Chiavenato El concepto de

 EFICACIA: Drucker nos enseña que la eficacia directiva, en último término,

 EFICIENCIA: Según Robbins y Coulter, la eficiencia consiste en "obtener los

 PARTICIPACIÓN ACTIVA: Según Javier Ruiz, La participación activa se basa

 PROACTIVIDAD: Stephen Covey entiende en definitiva la proactividad como la

4. CONTENIDO DEL PROGRAMA DE BIENESTAR

3.1 RESULTADOS DEL DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE BIENESTAR

INGRESO PROMEDIO MENSUAL

¿TIENE VIVIENDA PROPIA?

¿ACTUALMENTE USTED FUMA?

¿ALGUNA DE LAS PERSONAS QUE VIVE CON USTED, FUMA?

¿ACTUALMENTE USTED CONSUME ALCOHOL?

¿ESTARIA DE ACUERDO CON QUE LA EMPRESA IMPLEMENTE

¿SUFRE PROBLEMAS CARDIACOS?

¿CONSUME ALIMENTOS BAJOS DE SAL?

CUAL ES SU NIVEL DE SATISFACCION RELACIONADOS ESTOS ASPECTOS

SEÑALE EL AREA EN LA QUE QUISIERA OBTENER CONOCIMIENTOS A

SEÑALE QUE DEPORTE LE GUSTA O QUE LE GUSTARIA PRACTICAR

SEÑALE CUAL ES SU HOBBIE

3.2 OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE BIENESTAR

Esta área se ocupará de fomentar un ambiente laboral satisfactorio y propicio para

interior de la entidad, tanto en términos de productividad como en términos de

3.3.1.2 SALARIO EMOCIONAL EN EL COLEGIO SANTO DOMINGO SAVIO

Teletrabajo: Ley 1221 de 2008. Promociona el uso de las tecnologías de la

Riesgo Psicosocial: Resolución 2646 de 2008. Referente al monitoreo de forma

La felicidad como impulso del compromiso: Las nuevas tendencias en materia

- Salud y Bienestar: Estimulaciones deportivas, transporte y actividades

3.3.1.3 ACTIVIDADES DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO DENTRO DEL

En el marco de la estrategia de Talento Humano comprometido, motivado e

actividades dentro de sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa como una

3.3.1.4 PREPARACION DE PRE PENSIONADOS PARA EL RETIRO DEL

- Seminario taller experiencial.

3.4 PROTECCION Y SERVICIOS SOCIALES

Esta área se ocupará de atender las necesidades de protección, ocio, identidad y

La intervención se hará a través de los siguientes programas:

3.4.1 ESTIMULOS DE EDUCACION FORMAL

- Crédito educativo condonable para funcionarios

- Apoyo educativo para los hijos de los funcionarios:

3.4.2 PROGRAMA DE RECREACION, CULTURA Y DEPORTES.

Buscan fomentar la integración, respeto, tolerancia, sana competencia,

- Entrenamientos deportivos en las modalidades de: Baloncesto Femenino y

- Vacaciones recreativas para los hijos de los servidores con edades

Promueven la creatividad y la sana alegría, mediante actividades lúdicas, artísticas

- Actividades de integración de fechas especiales: día mujer, secretaria,

- Sensibilización para dar a conocer la política de equidad de la mujer en el

3.5 INCENTIVOS AL DESEMPEÑO

Según lo establecido en la ley 909 de 2004, las entidades deben implementar

Se propone a la empresa organizar un 18/20 = 0.93 * 100% = 93%

Se propone a la empresa realizar una 50/60 = 0.83 * 100% = 83%

Se propone a la empresa que para la 22/30 = 0.84 *100% = 84%

Se propone a la empresa que para la 18/20 = 0.9 *100% = 90%

Se propone a la empresa que para la

Se propone a la empresa que para la

Se propone a la empresa que para la 10/10 = 1 * 100% = 100%

Se propone a la empresa que para la 72/80 =0.9 * 100% = 90%

Se propone a la empresa que para la

de lecturas al gusto de los Se dio cumplimiento al 100% de la

Se propone a la empresa que para la 16/20 = 0.8 * 100% = 80%