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ESTRATEGIAS GERENCIALES
Kelly Johana Rodríguez Benavides, William Leonardo Tenjo Cusba, Jorge Armando Jiménez
31 agosto de 2020
Notas de autor
Kelly Johana Rodríguez Benavides, William Leonardo Tenjo Cusba, Jorge Armando Jiménez
y Contables.
La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a William Leonardo
jbarrero15@estudiantes.areandina.edu.co
2020
Estrategias Gerenciales 2
Tabla de contenido
Introducción 3
Empresa 4
Análisis PEST 7
Matriz FODA 12
Conclusión 14
Referencias……………………………………………………………………………………….15
Estrategias Gerenciales 3
Introducción
cadena de valor, la importancia de aplicar los conocimientos estratégicos en cada empresa, para
1. Empresa
Actividad económica
Coflonorte Ltda. es una empresa boyacense del sector cooperativo que presta servicios de
Consejo de Administración
Subgerente Administrativo
Gerente General
Composición de capital
Planta física
Misión
Para el año 2023 ser la empresa líder en la prestación de servicio de transporte de personas,
Visión
Somos una organización que, a través de la prestación del servicio de transporte terrestre
soluciones con calidad total a todos nuestros usuarios, con el ánimo de contribuir al desarrollo
Objetivos
Valores
Honestidad: Todas nuestras operaciones son realizadas con total trasparencia y rectitud.
Lealtad: Somos fieles a nuestra empresa y nuestro trabajo siempre buscamos su desarrollo y
permanencia en el tiempo.
Trabajo en Equipo: Con el aporte de todos los que intervienen en la operación buscamos lograr
Política
automotor y toda su infraestructura, a desarrollar sus actividades con PASIÓN , bajo principios
2. ANALISIS PEST
buen servicio al cliente, mejorar su sistema de gestión de calidad buscando la satisfacción de los
usuarios y brindar rentabilidad para la empresa y sus afiliados ser pioneros en el transporte
organizacionales
Sociales: con nuestra sede principal en Sogamoso brindamos un servicio a nivel nacional de
nuestras rutas por los departamentos de Boyacá, Santander, Cundinamarca, Casanare mejorando
la calidad de vida de nuestros clientes, como empresa generando empleo y mejorando la calidad
Factores:
TOTALES 100,00% 35
El factor de amenaza más destacable en este momento es la emergencia Sanitaria del Covid 19
El factor de oportunidad más destacable son las nuevas flotas de buses las cuales cumplen
además con protocolos para la seguridad
3. MATRIZ EFI
Calificació Valor
Factores Claves Interno Peso n Ponderado
Total 1 0 3.3
Calificació
Escala de Calificación n
Debilidad Mayor 1
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Debilidad Menor 2
Fortaleza Menor 3
Fortaleza Mayor 4
investigación para la apertura de nuevas rutas en el territorio colombiano, además fortalecer los
4. Matriz FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
buen estado.
Fuente propia: Estrategias Gerenciales Eje 2 areandina
Conclusiones
Aplicar de manera ordenada las estrategias y cumplir las reglas internas para no cometer
interna como externamente, el análisis FODA nos permite ver los aspectos buenos y malos de la
organización y a su vez nos permite corregir las fallas con las fortalezas y oportunidades que
tiene la organización. Después de realizar una investigación profunda se puede observar que la
Con la elaboración de la matriz EFI, nos permite evaluar la interacción de las diferentes áreas
empresa.
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Referencias
http://test.coflonorte.com/acerca-de/
http://3w3search.com/Edu/Merc/Es/GMerc098.htm
http://test.coflonorte.com/rutas/
Helmut Sy Corvo. (s.f), Matriz EFI: qué evalúa, cómo hacerla, análisis, ejemplo. Obtenido de
https://www.lifeder.com/matriz-efi/#Referencias.
Gehisy. (Nov 6, 2016), Herramientas para análisis de contexto: MEFI y MEFE. Obtenido de
https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe.
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