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Planificación,
organización, ejecución y control
Proceso administrativo
Concepto de proceso administrativo
1. La planificación consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo
más eficiente siguiendo determinados cursos de acción. Nótese que “metas” y “objetivos”
nos son sinónimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las
propuestas.
3. La ejecución por los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas
establecidas con pro actividad.
La planeación es decir por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de
hacerlo. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta dónde
queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían;
aunque el futuro exacto rara vez puede ser predicho, y los factores fuera de control
pueden interferir con los planes mejor trazados, a menos que haya planeación, los hechos
son abandonados al azar.
Otra razón por la cual se les ha dado en llamar fase estática y dinámica, es debida a la
relación que se tiene con las personas. Generalmente en la fase estática se tiene poca o
nula relación con personas, en tanto que, en la fase dinámica, existe gran actividad e
interacción con otros seres humanos.
El propósito de cada plan es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Puesto que las
organizaciones empresariales de organización, integración, dirección, liderazgo y control
están encaminadas a apoyar el logro de los objetivos empresariales, la planeación
lógicamente precede a la ejecución de todas las funciones.
Para Sánchez Guzmán la planeación es: “Aquella herramienta de la administración que nos
permite determinar el curso concreto de acción que debemos seguir, para lograr la
realización de los objetivos previstos”.
Henry Fayol. Etapas: Previsión, organización, comando, coordinación y control. Koontz &
O’Donnell. Etapas: Planeación, organización, integración, dirección y control.G. R. Terry.
Etapas: Planeación, organización, ejecución y control. Agustín Reyes Ponce. Etapas:
Previsión, planeación, organización, integración, dirección y control. Burt K. Scanlan.
Etapas. Planeación, organización, dirección y control.
Conclusión
Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada empres a
debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por parte de los
trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.
Fuente
De Jesús Espinoza García, G. (S/F). Proceso administrativo. Planificación, organización, ejecución y
control. Publicado en: Grandes PyMES. Recuperado de:
http://www.grandespymes.com.ar/2013/08/21/proceso-administrativo-planificacion-
organizacion-ejecucion-y-control/