GUÍA No.
1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional
TRABAJO COLABORATIVO
Claudia Janeth Huertas Fandiño ID 000579547
INTEGRANTES
Jeisson Uveimar Beltrán Velandia ID 000215754
 Rosmary Vergara Rincón
PROFESIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ARISTÓTELES
Presentación de las ideas 1.Toda acción humana se
principales por cada autor realiza en búsqueda de un
(mínimo 6 proposiciones) fin o beneficio , y el fin de
la acción es lo que se
busca.
2.La libertad es la
capacidad para decidir
libremente y de manera
racional frente a una
amplia gama de opciones
previamente ofrecidas,
incluso, la facultad de
actuar según la decisión
que haya
tomado.http://www.scielo.
org.mx/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1
405-91932012000200005
3.La voluntad la define
como todo lo que uno
hace estando en su poder
hacerlo o no.
4.La racionalidad práctica
está enfocada en el arte, la
política y en la
ética.https://dadun.unav.e
du/bitstream/10171/4016/
3/101.pdf
ID 000577362
KANT
1. El individuo debe decir y
actuar guiado como quisiera
que actuarán las personas
en una situación específica.
2. Se debe tomar el control
de las acciones para actuar
como es debido, sin afectar
la sociedad ni aprovecharse
de la misma.
3.Para que un individuo
actúe como debe ser, debe
contar con unas condiciones
propicias como lo es la
libertad.
4.La felicidad y la manera
como un individuo afronta
las situaciones, es un deber
ser, teniendo en cuenta que
esto permite que la persona
sea responsable de sus
acciones.
5.Kant etiquetó el
conjunto de su
producción filosófica
como «idealismo
trascendental». Lo
 5.cree que la naturaleza se
identifica con el ser propio
de las cosas con su esencia
pero solo de las cosas
capaces de cambiar a
partir de sí mismas.
esencial de esto es que
el conocimiento humano
sólo puede referirse a
los fenómenos y no a los
noúmenos.

6.el cree que el ser tiene 6. Aceptaba la realidad de

dos seres en cuanto a
comportamiento,
características y
propiedades determinadas.
https://velodemayauva.wo
rdpress.com/2017/02/08/r
esumen-y-explicacion-de-
las-ideas-principales-de-
aristoteles/#:~:text=Arist
%C3%B3teles%20cree
%20que%20la
%20naturaleza,a%20partir
%20de%20s%C3%AD
%20mismo.
6.
un sujeto que conoce y
de otra, ajena a él, que
es conocida. Bien. Esto
puede ser válido en todo
caso para un
conocimiento empírico
https://www.filco.es/kan
t-filosofia-es-
todo/#:~:text=Kant
%20etiquet
%C3%B3%20el
%20conjunto%20de,y
%20no%20a%20los
%20no%C3%BAmenos.

Situación problemática

Aquí se presenta una El problema radica en que el jefe del área de producción,
situación problemática se aprovecha de su cargo para que sus empleados
percibida desde el ámbito trabajen jornadas que no corresponden a las estipuladas
ético a nivel en los contratos, estas horas trabajadas de más no les
organizacional- fueron reconocidas económicamente, haciendo que los
empresarial. empleados de la empresa se desmotivan y ocasionando
faltas de respeto entre sus empleados acompañado de un
mal clima laboral.

En una compañía el jefe debe ser capacitado para

convertirse en un verdadero líder que guíe y apoye a sus
trabajadores y los lleve al éxito y sea consciente que son
Pertinencia del problema
personas y no máquinas que merecen un trato digno
para su formación
como seres humanos que son los colaboradores de una
profesional
compañía son la parte principal de una empresa y si se
mantienen motivados para que su labor sea de calidad y
se mantenga un ambiente laboral saludable.
 Causas del problema: exceso de trabajo sin ninguna
remuneración

Efectos o consecuencias del problema: mal clima

laboral, falta de respeto, desmotivación por parte de los
empleados,

Debilidades de la situación problemática:

-El horario tan extenso genera cansancio en los

colaboradores y por ende menos productividad.

Descripción (presentar las Oportunidades de la situación problemática:

causas-efectos;
una mejor actitud de parte del líder hacia sus
debilidades,
colaboradores y motivaciones más seguidas para que
oportunidades, amenazas
ellos trabajen en un ambiente más saludable.
de la situación
problemática sugerida)
Atención a las solicitudes de los colaboradores

Mejorar los espacios y respetar los contratos y las horas

de labor.

Mejoras en la atención y despacho de los pedidos.

Amenazas de la situación problemática:

-Incumplimiento en la entrega de pedidos por falta de
personal

-Que los colaboradores se enfermen por las largas

jornadas laborales.

-Denuncia de parte de los colaboradores contra la

empresa, por vulnerar sus derechos.