5.

4 CREAR EDT
Dante Guerrero-Chanduví
Piura, 2015

FACULTAD DE INGENIERÍA
Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas
5.4 CREAR EDT

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NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú

Repositorio institucional PIRHUA – Universidad de Piura

2
UNIVERSIDAD DE PIURA
_________________________________________________________________________

5.4 Crear EDT

PROYECTOS
CLASES
_________________________________________________________________________
Elaborado por Dr. Ing. Dante Guerrero
Universidad de Piura. 11 diapositivas
PYT 03/12/2015

5.4 CREAR LA EDT

Piura, 2015 Asignatura Proyectos

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
5.4 Crear la EDT/WBS:
La EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) o WBS (Work Breakdown
Structure) organiza y define el alcance total del proyecto.
La EDT subdivide el trabajo del proyecto en porciones de trabajo más
pequeñas y fáciles de manejar, donde cada nivel descendente
representa una definición cada vez mas detallada del trabajo del
proyecto.

Grupo de procesos de planificación y

competencias

Dr.Ing. Dante Guerrero 1

PYT 03/12/2015

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
5.4 Crear la EDT/WBS:

Entradas Herramientas Salidas

- Plan para la Gestión y Técnicas
del Alcance - Línea base del alcance.
- Enunciado del --Descomposición
- Actualización a los
alcance del proyecto. - Juicio de Expertos documentos del proyecto.
- Documentación de
requisitos.
- Factores Ambientales
de la Empresa
- Activos de los
procesos de la
organización.

Grupo de procesos de planificación y

competencias

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
5.4 Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas
A. Descomposición (Decomposition)
La descomposición es la subdivisión de los productos entregables de un
proyecto en componentes más pequeños y fáciles de manejar, hasta que el
trabajo y los productos entregables se definan al nivel del paquete de
trabajo (work package).

Dr.Ing. Dante Guerrero 2

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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO

5.4 Crear la EDT/WBS: Herramientas y Técnicas

A. Descomposición (Decomposition)

La estructura del WBS puede adoptar varias formas, tales como:

 Usar las fases del ciclo de vida del proyecto como el primer nivel de
descomposición, insertando los productos entregables del proyecto en el
segundo nivel.
 Usar los entregables principales como el primer nivel de descomposición.
 Usar los subproyectos, que puedan ser desarrollados por organizaciones
fuera del equipo del proyecto, como trabajo contratado.

Grupo de procesos de planificación y

competencias

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
5.4 Crear la EDT/WBS:
A. Línea Base del Alcance
Salidas

1 2 3

1.1
2.1 3.1

1.2
2.2
1.3
2.2.1

Enunciado del 2.2.2

Diccionario
Alcance del Proyecto
EDT
EDT

Línea base

Grupo de procesos de planificación y

competencias

Dr.Ing. Dante Guerrero 3

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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
5.4 Crear la EDT/WBS:
A. Línea Base del Alcance
Salidas
Proyecto

Fase 1 Fase 2 Producto Sub Proyecto 4 Sub Proyecto n

Entregable 3

Producto Producto Producto

Entregable 2.1 Entregable 2.2 Entregable 2.3 Producto Producto
Entregable 4.1 Entregable 4.2

Paquete de Trabajo
Producto Producto 4.1.1
Entregable 2.2.1 Entregable 2.2.2
Paquete de Trabajo
Paquete de Trabajo Subproyecto Paquete de Trabajo 4.1.2
2.2.1.1 2.2.2.1 3.1

Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo

2.2.1.2 2.2.2.1.1 3.2

Paquete de Trabajo Paquete de Trabajo

2.2.1.3 3.3

Grupo de procesos de planificación y

competencias

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO

Ejemplo por fases

(proyecto de
software)
Grupo de procesos de planificación y
competencias

Dr.Ing. Dante Guerrero 4

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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Proyecto ERP

1. Gestión 2. Flujo Procesos 3. Tecnología 4. Implementación 5. Migración 6. Almacenes 7.Capacitación

1.1 Acta 2.1 Procesos de 3.1 Compra 6.1

4.1 Catálogo 5.1 Tablas 7.1 Documentación
Proyecto Contabilidad Servidor Reestructuración
Almacenes de procesos
Códigos
1.2 Plan de
Proyecto 2.2 Procesos de 3.2 Software 5.2 Procedures
4.2 Módulo 6.2 7.2 Talleres para los
Logística Base Datos Contabilidad
Homogenización usuarios
1.2.1 Alcance
Catálogo
2.3 Procesos de 3.3 Soft. Sist. 4.3 Mód. 5.3 Accesos y
1.2.2 Finanzas roles
Cronograma Operativo Logística
6.3 Catálogo Web

1.2.3 Costos 2.4 Procesos de 3.4 4.4 Mód.

RR.HH Interconexión Finanzas
1.2.4 Calidad Redes
4.5
Configuración
1.2.5 RR.HH. 3.5 VPN

1.2.6
Comunicaciones
1.2.7 Riesgos

1.3 Informes de
Ejemplo por entregables (proyecto ERP)
Avance

1.4 Reporte de
cambios

1.5 Informe de
cierre
Grupo de procesos de planificación y
competencias

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
Proempresa

1
2 3 4 5 6
Plan
MOF Infraestructura Personal Lanzamiento Gestión
estratégico

1.1 5.1
2.1 3.1 4.1 6.1
Misión, visión Plan de
Organigrama Oficina Convocatoria Acta
y objetivos promoción

3.2 5.2
1.2 2.2 4.2 6.2
Muebles y Ceremonia de
Políticas Perfiles Selección Plan
enseres inauguración

1.3 2.3
3.3 4.3 5.3 6.3
Normas y pro- Roles y
Equipos Contratación Promoción Avances
cedimientos funciones

3.4 4.4 6.4

Servicios Inducción Cierre
Grupo de procesos de planificación y
competencias

Dr.Ing. Dante Guerrero 5

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GESTIÓN DEL ALCANCE DEL

PROYECTO
5.4 Crear la EDT/WBS: Salidas
A. Línea Base del Alcance
Identificador
Descripción del trabajo
Responsable
Recursos necesarios
Estimados de costo
Requisitos de calidad
Criterios de aceptación
Referencias técnicas

 Respalda y acompaña a la EDT. Proporciona una descripción más

detallada de los componentes de la EDT, incluyendo los paquetes de
trabajo y las cuentas de control.
Grupo de procesos de planificación y
competencias

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