ESCUELA PROFESIONAL DE

INGENIERIA CIVIL

PROGRAMACIÓN DE OBRAS
ING. OLGER JAVIER FEBRES ROSADO – Impar 2022

1.3 CONSTRUCCIÓN DE UNA RED DE FLECHAS

1.3.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Fuente: https://www.bpmsat.com/wp-content/uploads/2017/07/PMBOK-6%C2%AA-edici%C3%B3n.png
 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Comprende los procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido,
y únicamente el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito.

La Gestión del Alcance del Proyecto se orienta

en definir y controlar qué se incluye y qué no
se incluye en el proyecto.

Fuente: https://aprendercompartiendo.com/wp-content/uploads/2016/10/gestion-del-alcance-del-proyecto-2.jpg
 PROCESOS DE GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.1 Planificar la Gestión del Alcance: Crea un plan de gestión del alcance que documente cómo se va a
definir, validar y controlar el alcance del proyecto y del producto.

5.2 Recopilar Requisitos: Determina, documenta y gestiona las necesidades y los requisitos de los
interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.

5.3 Definir el Alcance: Desarrolla una descripción detallada del proyecto y del producto.

5.4 Crear la EDT/WBS: Subdivide los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar.

5.5 Validar el Alcance: Formaliza la aceptación de los entregables del proyecto que se hayan completado.

5.6 Controlar el Alcance: Monitorea el estado del proyecto y del alcance del producto, y de gestionar
cambios a la línea base del alcance.
DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA GESTIÓN DEL ALCANCE DEL
PROYECTO

Fuente: https://www.bpmsat.com/wp-content/uploads/2017/07/PMBOK-6%C2%AA-edici%C3%B3n.png
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
WORK BREACKDOWN STRUCTURE (WBS)

Como ya se indicó líneas anteriores, consiste en la subdivisión de los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en elementos más pequeños y más fáciles de manejar.

Proporciona un marco de referencia de lo que se debe entregar, esto representa su beneficio.

Fuente: https://www.bpmsat.com/wp-content/uploads/2017/07/PMBOK-6%C2%AA-edici%C3%B3n.png
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
WORK BREACKDOWN STRUCTURE (WBS)

A continuación se muestra el Diagrama de Flujo de Datos del Proceso:

Fuente: https://www.bpmsat.com/wp-content/uploads/2017/07/PMBOK-6%C2%AA-edici%C3%B3n.png
 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT)
WORK BREACKDOWN STRUCTURE (WBS)

La EDT comprende la descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el equipo
del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

La EDT estructura y determina el alcance del proyecto, personaliza el trabajo ejecutado en el

enunciado del alcance del proyecto.

El trabajo programado se ubica en el nivel más bajo de los componentes de la EDT, se llama paquete
de trabajo.

Un paquete de trabajo reúne las actividades donde el trabajo es programado y estimado, seguido y
controlado.

La palabra trabajo alude al producto o entregable como resultado de la actividad realizada, no a la

actividad en sí misma.
 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: DESCOMPOSICIÓN

Se emplea para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes
más pequeñas y manejables.

Fuente: http://www.liderdeproyecto.com/articulos/imagenes/estructura_edt_-image1.jpg

Como ya se indico, el paquete de trabajo es el trabajo definido en el nivel más bajo de la EDT, para el
cual se puede estimar y gestionar el costo y la duración.
 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS: DESCOMPOSICIÓN

El nivel de descomposición está orientado por el grado de control necesario para dirigir el proyecto
de manera efectiva.

El nivel de detalle para un paquete de trabajo depende del tamaño y la complejidad del proyecto.

La descomposición conlleva las siguientes actividades:

 Identificar y analizar los entregables y el trabajo relacionado.

 Estructurar y organizar la EDT.
 Descomponer los niveles superiores de la EDT en componentes detallados de nivel inferior.
 Desarrollar y asignar códigos de identificación a los componentes de la EDT.
 Verificar que el grado de descomposición de los entregables sea el adecuado.
 EJEMPLO DE LA EDT

1.0
Proyecto de Sistema
de gestión de Valor

1.1 1.2 1.3 1.4

Evaluación de Desarrollo de Ingeniería de Dirección de
las Necesidades Estándares Sistemas Proyectos

1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4

Auditoria del Determinación Desarrollo Desarrollo de los
Sistema Actual de Requisitos de Alternativas Requisitos del Sistema

1.1.1.1 1.1.2.1 1.1.3.1

Identificación de Evaluación de Identificación de
los Componentes Brechas Alternativas

1.1.1.2 1.1.2.2 1.1.3.2

Análisis de los Identificación de los Análisis de
Componentes Cambios de Requisitos Alternativas
 NIVELES DE LA EDT

1
Nivel 1: Producto Final
NOMBRE DEL PROYECTO

1.1 1.2
Nivel 2: Etapas /
LICITACIÓN INGENIERÍA
Divisiones Funcionales

1.1.1 1.1.2 1.2.1 1.2.2

Nivel 3: Entregables Muro de Placas Muro Muro
Contención Eje A y B C D

1.1.1.1 1.1.2.1 1.2.1.1 1.2.2.1

Nivel 4: Paquete de Actividad Actividad Actividad Actividad
Trabajo A B C D
 APLICACIÓN N° 1

En el organigrama de la Constructora OXI S.A.C. figura la Oficina de Diseño de Obras.

En dicha oficina se realizan las siguientes actividades:
 Elaboración de Anteproyecto.
 Proyecto Arquitectónico.
 Análisis Estructural.
 Diseño Estructural.
 Diseño de Instalaciones Sanitarias.
 Diseño de Instalaciones Eléctricas.
 Memorias Descriptivas.
 Especificaciones Técnicas.
 Presupuesto.
 Programación.
 Entrega del Expediente Técnico.

Se pide elaborar la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) respectiva.

 SOLUCIÓN

Proyecto
Expediente Técnico

Anteproyecto Proyecto

Diseño de Diseño de
Proyecto Proyecto
Instalaciones Instalaciones
Arquitectónico Estructuras Interiores Eléctricas

Análisis Estructural

Diseño Estructural

Memoria Especificaciones Presupuesto: Programa

Descriptiva Técnicas Metrados, Costos Base
 PRACTIQUE

La Constructora EAUC S.A.C. desea construir el Complejo Habitacional “CIVIL CITY”, el cual
consta de:

 Un Hotel “H” de 10 pisos y 3 sótanos de 30 m x 40 m.

 Una Torre “T” con 3 sótanos 15 pisos de 40 m x 40 m.
 Un Centro de Convenciones “C” de 40 m x 40 m.
 Obras exteriores con cerco y jardines.

Se pide elaborar la EDT respectiva.

 DICCIONARIO DE LA EDT

Es un documento que suministra información pormenorizada de los entregables, actividades y

programación de cada uno de los componentes de la EDT.

Dicho documento apoya a la EDT.

La información proporcionada por el diccionario de la EDT se crea por otros procesos y se añade en
una etapa posterior.
 DICCIONARIO DE LA EDT

Esta información incluye:

 El identificador del código de cuenta.
 La descripción del trabajo.
 Los supuestos y restricciones.
 La organización responsable.
 Los hitos del cronograma.
 Las actividades asociadas del cronograma.
 Los recursos necesarios.
 Estimaciones de costos.
 Los requisitos de calidad.
 Los criterios de aceptación.
 Las referencias técnicas.
 La información sobre acuerdos.