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VICERRECTORADO ACADÉMICO
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
C.I. V- 18151779
Planteamiento el problema
organizaciones a nivel global obligan a sus gerentes a afrontar grandes retos, oportunidades y
amenazas en los escenarios donde operan. Para cumplir exitosamente con su responsabilidad,
deben reorientar sus prácticas tradicionales y centrar su atención en los procesos estratégicos de
enfrentan un fenómeno de incertidumbre cada vez más complejo que dificulta los procesos de
gestión y toma de decisiones. Si quieren prosperar y desarrollarse, necesitan ser dirigidas por
El Gerente Moderno, es ese líder que hace suceder las cosas, cuidando los objetivos
planeados por la organización e interesándose también en todo momento, por la calidad de vida
laboral de sus trabajadores, él entiende que de sus colaboradores depende el éxito del equipo y el
logro de los objetivos. Aunado a esto, el líder moderno hace uso de diversas herramientas de
que se debe recorrer en las organizaciones para alcanzar las metas y objetivos planteados.
Rodriguez (2012) manifiesta que dentro de esas habilidades técnico-profesionales que un
gerente debe poseer pueden encontrarse; todas aquellas referidas a sus funciones como
administrador de una organización. En este orden de ideas se pueden mencionar, por ejemplo;
métodos, técnicas, estrategias, medios, así como algunas referidas a los conocimientos sobre los
estratégica, entre otros. En cuanto a las habilidades humanas es indispensable una buena
comunicación, adecuado manejo de sus emociones y reconocimiento del otro, todo esto con la
firme intención de alcanzar las grandes metas de la empresa juntamente con la satisfacción de
sus trabajadores.
Las organizaciones para realizar sus actividades de forma adecuada, los gerentes deben
diseñar estrategias gerenciales orientadas a lograr una coordinación integral del recurso humano.
Al respecto, Ponce (2015) define las estrategias gerenciales como “una red de procedimientos
relacionados entre sí y desarrollados de acuerdo con un esquema para lograr una mayor actividad
de las organizaciones”.
De igual manera, Castro (2013) plantea que la planeación y aplicación de las estrategias
constituye un elemento de vital importancia en las organizaciones, requiere que estas estrategias
sean realistas, objetivas y flexibles, acordes con el momento histórico y la situación en que sean
implantadas.
Por su parte, Armijo (2009) concibe la Planificación Estratégica como una herramienta de
gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer
actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas
que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios
que se proveen.
técnicas, condición humana, formación gerencial, capaz de utilizar estrategias innovadoras pues
personas y actividades que en ella se realizan. Cabe destacar que, hoy día muchas personas han
desarrollado con efectividad la parte gerencial a través del Coaching; éste es definido por
Caperán y Villa (2010) como: “Una herramienta que aporta y contribuye al desarrollo de
conseguir proactivamente el éxito.” Estos autores manifiestan que, desde el ámbito gerencial, el
objetivo”.
2020) donde informa que “en algunos departamentos de Flocon Group Venezuela se pueden
Así mismo, manifiesta que, por tal motivo, el gerente incurre en situaciones como:
técnica del rumor y de la comunicación informal generándose grupos informales que entorpecen
el clima laboral. En este orden de idea, Ponce (2015) refiere la existencia de “distorsión en la
discuten.”
Humano (Mariselena Andrade, entrevista personal realizada el 09 de julio de 2020) indica que,
“en las diferentes empresas que forman Flocon Group Venezuela, hay gerentes de reposo y los
mismos están siendo sustituidos por personas encargados del departamento. Además, por ser un
grupo de empresas nuevas en el mercado, algunos de los gerentes no poseen una larga trayectoria
profesional en el área gerencial, otros tienen poca información sobre las tareas a cumplir como
gerente; es decir, no existe la inducción para el cargo y debido a ello no dominan las
En congruencia a las ideas expuestas, se deduce que existe debilidad en los gerentes en
basadas en coaching para los gerentes de Flocon Group Venezuela, las cuales motiven, inspiren y
por sí mismos las respuestas que se necesitan, pues serán las que cimentarán los cambios más
sólidos. En otras palabras, las estrategias gerenciales basadas en coaching proporcionarán a los
gerentes herramientas que coadyuven alcanzar los objetivos planificados. Vale la pena
1. ¿Cuáles son las competencias gerenciales de los gerentes de Flocon Group Venezuela
2. ¿Qué tan efectivas son las estrategias gerenciales implementadas por los gerentes de
4. ¿De qué manera las estrategias gerenciales basadas en coaching dirigidas a los gerentes
organización?
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
Objetivos específicos
Flocon Group Venezuela que les permitan el alcance de un alto desempeño para el
cumplimiento de su gestión.
Justificación de la Investigación
requiere diseñar planes de negocio que tomen en cuenta los recursos no importa donde
estén, clientes de todos los continentes, proveedores de otras latitudes, todo para
aplicadas por los gerentes para que la organización alcance sus objetivos y tenga una
Coaching, la cual es una disciplina nueva que acerca a los gerentes al logro de
acompañamiento y mejora
Coaching, a fin de mejorar las nociones gerenciales de los mismos y de esta manera
Desde el punto de vista teórico, todo esto trae un consecuente beneficio para
los gerentes y empleados a quienes se les aplicarán las estrategias basadas en coaching
ya que poseerán las herramientas necesarias para el buen desempeño como líderes, a la
vez que representa una seguridad para la organización el hecho de contar con un
relacionadas con el tema tratado; de igual manera, puede ser utilizado como guía para
Referencias bibliográficas